為什么企業(yè)80%的事情只能由20%的人在承擔?根源在于領導太能干!

通常我們企業(yè)在挑選各層級管理者的時候，被挑中者往往都是各個崗位的業(yè)務高手，是“能人”,。正因為他們是能人,，在平時，他們一般都喜歡顯示自己解決問題的能力,。員工干不了的事情,，他來干;員工要更長時間來干的事情，也是他挽起袖子三下五除二的替員工干了,。這樣做,，解決問題的速度最快，立竿見影,。

但問題在于,，太能干的管理者若長期如此，他的手下久之就會養(yǎng)成一種依賴心理：不會主動作為和思考自己的工作,，凡事都等領導部署,，碰上問題第一反應就是：領導，你看怎么辦?

如果企業(yè)就那么幾個人在拼命,，剩下的大部分人都在被動的作為,，甚至是不作為，長此以往,，這個企業(yè)還會有核心競爭力嗎?

想起一個“子賤當官”的故事,，孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏,，到任后,，每天都彈琴自娛，似乎不理政事,，可是他所管轄的地方卻被治理得井井有條,，民興業(yè)旺。這使前任百思不得其解,，因為他每天即使起早摸黑,，從早忙到晚，也沒有把那個地方管好,。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好?”子賤回答說：“你依靠自己的力量去做,，所以很辛苦;而我卻是借助別人的力量來做好的。”

子賤這個回答多么經(jīng)典啊?如果只會自己干,，卻不善于借助團隊之力去做好工作的管理者,，可能成為一個好的管理者嗎?

在惠普、IBM等跨國公司,，衡量一個管理者有沒有本事,，不是看他自己多能干，而是看他能不能教會部下，讓部下能干,，看他是否會帶團隊,。

先賢老子說：領導的作用歸根結底是幫助人們學習自己管理自己。老子的言下之意就是,，凡事下屬不主動作為,，處處都由其領導作為，這個領導還算是領導嗎?讓部下學會主動作為,，具備解決問題的能力,，是一個領導者的最基本管理功夫。