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    CEO需要避開哪些愚蠢的言辭

    來源:BNET商學院 時間:2013-12-25
    核心提示:每位領導者偶爾都會有倒霉的一天,,但是這些CEO們想出概括他們領導錯誤的俏皮話。
       每位領導者偶爾都會有倒霉的一天,,但是這些CEO們想出概括他們領導錯誤的俏皮話,。
     
      托馬斯-愛迪生(Thomas Edison):“特斯拉(Tesla),你不明白我們美國人的幽默”,。(1885)
     
      愛迪生向電子天才特斯拉承諾如果他改進愛迪生笨重的發(fā)電機設計,,他將會給特斯拉5萬美元的獎金。當特斯拉完成后,,愛迪生食言了,,特斯拉跳槽到西屋電器公司,該公司在剛剛嶄露頭角的電力行業(yè)繼續(xù)擊敗愛迪生,。
     
      尼斯-科茲洛夫斯基(Dennis Kozlowski):“檢察官們獲得的所有信息都直接來自于書籍和公司的記錄”,。(2007)
     
      科茲洛夫斯基有他自己的公司泰科(Tyco)公司,據(jù)報道他有價值3000萬美元的公寓,,裝滿了價值1.5萬美元的“狗傘架”,,他為妻子舉行的古羅馬長袍派對包括米開朗基羅的“大衛(wèi)”冰雕撒尿尿出昂貴的伏特加。他最終被判接受將近1億美元的非法獎金和額外收入。
     
      肯-奧爾森(Ken Olsen):“對于任何個人來說都沒有必要在家里有一臺電腦”,。(1977)
     
      據(jù)說這位數(shù)字設備公司(Digital Equipment Corporation,,當時的第二大電腦制造商)的創(chuàng)始人兼CEO并不是在談論個人電腦,但是據(jù)說他個人對該設備的討厭是該公司未能抓住所有重要市場的原因,。
     
      艾爾-鄧拉普(Al Dunlap):“在商業(yè)中你不是要讓別人喜歡你,。我也不是。我們在這里就是為了成功,。如果你想要朋友,,那么就養(yǎng)一條狗”。(1997)
     
      措辭強硬的“殺手艾爾”(Chainsaw Al)后來留下一連串的敵人,,這就導致在SEC的訴訟案件中有大量偏私的目擊證人�,,F(xiàn)在鄧拉普被禁止擔任任何上市公司的CEO或者董事,。
     
      肯尼思-萊(Kenneth Lay):“我是個傻瓜嗎,?我不認為我是個傻瓜,但是我想我肯定是被愚弄了”,。(2006)
     
      當面對安然公司的大規(guī)模欺詐時,,萊解釋說這真的不是他的過錯,因為他對于實際上發(fā)生的事情一無所知,。
     
      吉爾-阿梅里奧(Gil Amelio):“蘋果就像是一艘船,,這艘船上滿載著財寶,但是在船上有個洞,。而我的工作就是讓大家朝著同一個方向劃船”,。(1997)
     
      當吉爾-阿梅里奧在蘋果公司掌舵的時候,他接手的是一家剛剛經(jīng)歷十年快速增長的公司,。然后他開始做出一系列糟糕的決定,,史蒂夫。喬布斯花了幾年的時間才讓公司的情況得到扭轉(zhuǎn),。
     
      �,?斯�-菲佛(Eckhard Pfeiffer):“今天我們正在創(chuàng)造歷史”。(1998)
     
      在菲佛的領導下,,康柏公司(Compaq)花費高價收購兩家停止發(fā)展的小型計算機廠商(Tandem和 DEC),。結(jié)果康柏因此負擔沉重,戴爾抓住機會在個人電腦市場中擊敗康柏,。
     
      杰拉德-萊文(Gerard Levin):“美國在線和時代華納的結(jié)合……有機會做出世界性的重大貢獻”,。(2000)
     
      本世紀的強強聯(lián)合!傳統(tǒng)媒體與萬維網(wǎng)的聯(lián)合,!只有一件事情錯了:美國在線是一個概念,,它的時代已經(jīng)來過并已經(jīng)過去了。
     
      鮑勃-本默切(Bob Benmosche):“我就是同樣倒霉同樣錯誤”。(2013)
     
      當美國國際集團(American International Group Inc)的CEO把公眾的憤怒與美國南方腹地的私刑相比較時,,他認為他是有史以來最不敏感同時又是最愚蠢的商業(yè)領導者,。
     
      馬克-扎克伯格(Mark Zuckerberg):“年輕人就是更聰明”。(2007)
     
      FacebookCEO的言辭似乎有點不成熟,,雖然Facebook已經(jīng)成為上年紀人士可以選擇的博客工具,,但是年輕人正陸陸續(xù)續(xù)地放棄使用它。
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