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    職場(chǎng)人必知的溝通藝術(shù)

    來(lái)源:七麗女性網(wǎng) 時(shí)間:2012-11-26
    核心提示:職場(chǎng)溝通是一門藝術(shù),,是一門很有技巧的學(xué)問(wèn),把握好尺度,,會(huì)對(duì)職場(chǎng)生涯增色不少,,也能幫助你走出職場(chǎng)生涯的困境�,,F(xiàn)在就來(lái)看看職場(chǎng)人必知的溝通藝術(shù)吧,!

      1,、溝通的定義:溝通是雙方或者多方通過(guò)彼此交流意見(jiàn)和討論,就某一具體事情達(dá)成一致,,并產(chǎn)生結(jié)論的過(guò)程,。

      2,、職場(chǎng)溝通的難點(diǎn):利益。

      3,、內(nèi)部溝通的障礙:性格問(wèn)題,、派系影響、利益關(guān)系,、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、文化氛圍、團(tuán)隊(duì)間缺乏信任,、出現(xiàn)過(guò)不良事件,。

      4,、溝通的誤區(qū):我們想溝通時(shí)才在溝通、詞匯對(duì)說(shuō)話者和聽話者意思是一樣的,、我們的溝通主要靠詞匯、說(shuō)什么比怎么說(shuō)更重要,、溝通是信息從講話人到聽話人的單向流動(dòng),。

      5,、改善人際關(guān)系的六個(gè)步驟:

      步驟一:分析對(duì)方的性格以及他們對(duì)自己的印象,。

      步驟二:定立改善人際關(guān)系的目標(biāo)。

      步驟三:選擇適當(dāng)?shù)男袨�,,相處時(shí)避重就輕,。

      步驟四:留意及控制自己的行為。

      步驟五:引導(dǎo)他人的行為,。

      步驟六:檢討雙方的交往,。

      6、從溝通的角度學(xué)SPIN:

      S--狀況型提問(wèn)--搜集對(duì)方信息,;

      P--困難型提問(wèn)--發(fā)覺(jué)對(duì)方的困難和在意點(diǎn),;

      I--影響型提問(wèn)--引發(fā)對(duì)方的關(guān)注點(diǎn),擴(kuò)大共識(shí)點(diǎn),;

      N--解決型提問(wèn)--提供解決方案,,達(dá)成一致。

      7,、職場(chǎng)溝通用五力:

     �,。�1)自信力、溝通的準(zhǔn)備及溝通中,,在拒絕中自我修復(fù)的能力,。

     �,。�2)理解能力,、對(duì)象信息搜集,,理解對(duì)方,、換位思考。

     �,。�3)影響能力,、對(duì)象引導(dǎo)和說(shuō)服,。

     �,。�4)取悅能力,、拉緊距離和調(diào)節(jié)氣氛,,強(qiáng)烈被贊賞欲望,。

     �,。�5)持續(xù)能力、讓人感覺(jué)你的真誠(chéng),。相信你的能力,相信我能很好與別人溝通,相信你能給對(duì)方帶來(lái)更好的選擇及幫助解決問(wèn)題做你自己、獨(dú)一無(wú)二,!

      8,、內(nèi)部協(xié)調(diào)的基本態(tài)度:信任別人,,相信對(duì)方的溝通意愿,;求同存異、不否定他人的意見(jiàn),;接納外來(lái)影響,,幷愿意改變自己;首先傾聽了解對(duì)方的真實(shí)意見(jiàn)和立場(chǎng),;耐心,、平和而客觀地表述自己的意見(jiàn);從雙方共同點(diǎn)開始溝通,,再慢慢解決歧見(jiàn),。

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