在職場(chǎng)工作中老板不懂得分權(quán),、授權(quán)導(dǎo)致常出現(xiàn)弊端,。主要原因包括以下三點(diǎn)：1.老板僅僅欣賞有能力的,，在工作中能為他獨(dú)當(dāng)一面的,。2.老板欣賞勤勞肯干的,，不會(huì)計(jì)較個(gè)人得失的,。3.老板欣賞凡是為他著想解決燃眉之急,，替他做他不愿意做的事,。這三點(diǎn)唯一的共同處是,；老板總是對(duì)的，你再有能力,、再有心計(jì)、在肯吃苦耐勞都不能反駁老板,。他的尊嚴(yán)和威信不準(zhǔn)許任何人詆毀與踐踏,。那就會(huì)成為他路上的絆腳石。自然員工總是達(dá)不到老板的要求,，也就證明了老板的能力與地位,，是不可冒犯的。員工的能力若是超越了他,。不用說(shuō)你也會(huì)知道老板下一步會(huì)怎樣對(duì)你,。員工與老板之間的關(guān)系一直就是這樣存在的，也是不可改變的,。
按照管理學(xué)的定義,，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力，是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程,。在任何組織中,，領(lǐng)導(dǎo)就是最高層的職務(wù)了，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),。可是,，在企業(yè)管理實(shí)踐中,，我們卻經(jīng)常看見(jiàn)一種“領(lǐng)導(dǎo)怪象”：很多的企業(yè)老板卻反過(guò)來(lái)被自己的下屬領(lǐng)導(dǎo)著,。
在中國(guó)企業(yè)中,，很多老板的一天通常是這樣度過(guò)的：剛一上班，辦公室門(mén)口就會(huì)排著幾個(gè)人等著請(qǐng)示工作,，剛聽(tīng)完一個(gè)下屬匯報(bào)，又來(lái)一個(gè)了請(qǐng)示的,，而且,，說(shuō)著說(shuō)著電話可能又響了,；這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問(wèn)題等著你去處理,，隨后可能又到了會(huì)議時(shí)間，在會(huì)上,，主管們一個(gè)個(gè)提問(wèn)題提要求,，然后等待老板拿出解決辦法。很多老板說(shuō)忙說(shuō)累,，可是,，卻不知道此時(shí)老板與下屬的地位已經(jīng)倒置了，老板在不知不覺(jué)中被自己的下屬牽著鼻子走,，強(qiáng)勢(shì)的老板被弱勢(shì)的下屬給反領(lǐng)導(dǎo)了,！
相信這絕對(duì)不是個(gè)案，在中國(guó)絕大多數(shù)中小型企業(yè)的治理中,，老板都是個(gè)特殊的角色,，應(yīng)該享有著至高無(wú)上的權(quán)力。但是,，很多企業(yè)老板卻無(wú)法體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)者那種至高無(wú)上的快感,，而之所以與下屬員工的地位倒置,、之所以反過(guò)來(lái)被自己的下屬領(lǐng)導(dǎo)指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，其實(shí)都是老板們自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格惹的禍,。
一般而言,，很多老板用人都有如下三大特點(diǎn)：一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對(duì)下屬指指點(diǎn)點(diǎn),，導(dǎo)致下屬凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事,；二是事必躬親,，任何事都想自己去掌握，但是,，卻又缺乏系統(tǒng)的控制方法,；因此，要求下屬一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,，早請(qǐng)示晚匯報(bào)就成為必須,。通常情況下，老板命令是命令，建議也是命令,，員工即使不理解也要遵照?qǐng)?zhí)行,。慢慢地，下屬都會(huì)養(yǎng)成一種“不求有功但求無(wú)過(guò)”職場(chǎng)心態(tài),，“多一事不如少一事”,，凡事都等著老板拿主意。三是怕自己被“架空”,。因而有些企業(yè)的老板在安排工作時(shí)，不僅要越過(guò)企業(yè)副總這一級(jí)直接向企業(yè)的中層部署,、檢查工作,，甚至有個(gè)別老板還要越級(jí)直接指揮到基層員工。在有的小企業(yè)中,，不僅中層管理人員必須直接向老板匯報(bào)工作,，而且工廠的生產(chǎn)工人、設(shè)備維修人員,、業(yè)務(wù)員,、保管員等都可以直接給老板發(fā)手機(jī)短信，匯報(bào)工作,。從而導(dǎo)致老板不僅是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，也是企業(yè)的消防員。老板既是教練員也是運(yùn)動(dòng)員,。不僅企業(yè)的副總這一級(jí)沒(méi)有責(zé)任,，而且企業(yè)部門(mén)經(jīng)理這一級(jí)也沒(méi)有責(zé)任,，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际抢习逯苯影才�,、部署的�?/div>
分權(quán)、授權(quán),，這是做大企業(yè),、做強(qiáng)企業(yè)的必由之路。只有合理,、有效的授權(quán)、分權(quán),，才能將職責(zé)與責(zé)任進(jìn)行分解,，才能激發(fā)、調(diào)動(dòng)下屬人員的工作熱情,。然而,，有些企業(yè)的老板不僅大全獨(dú)攬，而且小權(quán)也要獨(dú)攬；在企業(yè)內(nèi)搞家長(zhǎng)制,、一言堂,。因?yàn)椴辉敢夥謾?quán),、授權(quán),，喜歡越級(jí)指揮，越級(jí)管理,；凡事都要自己插手,，凡事都要自己決策，導(dǎo)致有些老板每天工作是日理萬(wàn)機(jī),，工作忙的是焦頭爛額，心力憔悴,、苦不堪言�,。�
但是,，很多時(shí)候老板的意見(jiàn)卻不一定是對(duì)的,，因?yàn)槔习宀皇侨f(wàn)能的，是不可能是什么都懂的,。但是,，在中小企業(yè)中，下屬們因?yàn)楸仨毼┟菑�,，也就學(xué)會(huì)了禮貌,，一般都不會(huì)當(dāng)面向老板提出質(zhì)疑。老板意見(jiàn)是行也得行,、不行也得行,，即使下屬他們發(fā)現(xiàn)老板的指令有問(wèn)題或者根本行不通時(shí)，就根本不行動(dòng),。于是，很多老板最后不得不親力親為地去解決自己制造的問(wèn)題,。這是很多老板為什么永遠(yuǎn)都忙忙碌碌的根源——自己為自己擦屁股,。
于是，在企業(yè)中,，有一種普遍的現(xiàn)象是：老板搶事干下屬就沒(méi)事干,，老板一忙下屬就偷著樂(lè)。一個(gè)忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬,。而且,，下屬清閑并不會(huì)感激老板，相反，他們會(huì)一邊看老板表演一邊等著看老板笑話,。所以,，只要老板插手已經(jīng)授權(quán)的工作，下屬不是等著你失敗,，就是等著推卸責(zé)任,。因?yàn)橹挥欣习迨×耍拍茏C明老板并不比他強(qiáng),，同時(shí)他也可以免受處罰,。如果老板追究他把事情做砸了,，他會(huì)認(rèn)為,，如果你不插手，他已經(jīng)把事情做成了——他會(huì)將責(zé)任直接推到你的身上,。
而且，一個(gè)沒(méi)事做的下屬一定會(huì)搞點(diǎn)事情出來(lái),，以顯示他的存在,，然后在等著老板去解決。因此,，如果老板和員工搶事干,，將會(huì)永遠(yuǎn)立于不勝之地。下屬也將永遠(yuǎn)地用這種最簡(jiǎn)單,、最無(wú)聊的手段“領(lǐng)導(dǎo)著”那些自認(rèn)為很聰明的老板,！
對(duì)于企業(yè)老板而言，要以開(kāi)放的心態(tài)正確面對(duì)員工的智慧,，要學(xué)會(huì)授權(quán),、學(xué)會(huì)相信別人、學(xué)會(huì)運(yùn)用制度和規(guī)則,，更要學(xué)會(huì)用系統(tǒng)流程方法去控制過(guò)程,，同時(shí)，還要敢于把員工扔進(jìn)水里,，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課,，這樣你的成效才會(huì)高得多,。否則，最后企業(yè)里只有老板一個(gè)人在戰(zhàn)斗,，老板永遠(yuǎn)都是一個(gè)孤家寡人,。
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