提到薪酬,，很多人忌諱頗深。新員工培訓(xùn),，公司一再強(qiáng)調(diào)薪酬保密,，明文規(guī)定員工不得議論薪酬、不得泄露薪酬,、不得打聽薪酬等,，還簽薪酬保密協(xié)議。有的企業(yè),，管理者公開強(qiáng)調(diào)薪酬保密性,，要求員工必須保守薪酬秘密，并輔以嚴(yán)懲手段,。薪酬成為大家的禁忌,、紅線和“不能說的秘密”！
但是，在實踐工作中,，薪酬又是“公開的秘密”,，尤其是在中小企業(yè)，這也讓HR們非常頭疼,！明明是保密的,，給某個員工調(diào)薪后，沒幾天幾乎全公司都知道了,，而且還知道確切數(shù)額,。員工找直屬上級談，某某,、某某的薪資是多少，如果不給我漲多少,，就要離開,。員工離職，會說因為某某的工資比我高多少,，認(rèn)為不公平,，所以離職……
可以說，關(guān)于薪酬保密,，HR們最困惑的就是三個問題：“為什么薪酬的密保不�,。�”,、“企業(yè)為什么要對薪酬保密,？”，還有,，到底“薪酬該怎樣保密,？”
先看“為什么薪酬的密保不住,？”這個問題,。
毋容置疑，薪酬是每個人都非常關(guān)心的問題,，它涉及個人切身利益,。多數(shù)人之所以工作，為的就是薪酬,；其實,，人人都想知道更多關(guān)于薪酬的信息，不僅僅關(guān)心薪酬的具體數(shù)額,、構(gòu)成方式,、發(fā)放時間等細(xì)節(jié)，也關(guān)心薪酬增長機(jī)制、合法性,、公平性等制度問題,。
其次，“關(guān)系”打破了組織的規(guī)范要求,。每個人在企業(yè)都會有非工作性關(guān)系存在,，如志趣相投的朋友、曾經(jīng)的同學(xué)/校友,，以及中國式千絲萬縷的“關(guān)系”,，往往薪酬就成為這種“私下”關(guān)系中最為常見的議論話題。
還有,，員工的流動性也是薪酬難保密的原因,。在企業(yè)時，員工可能不會公開談?wù)撔匠�,，但離職前后,，往往員工會與相近的同事交流離職原因，薪酬就是核心話題,，解除了企業(yè)的制度約束,，自然，薪酬就大白于天下了,。
我們再站在另外一個角度看一下企業(yè)“為什么要對薪酬進(jìn)行保密,？”
最常見、最重要的原因恐怕就是“無法解釋”,。這在很多中小企業(yè)都是一個非�,，F(xiàn)實的問題，薪酬由老板一手定,，個中原因紛繁復(fù)雜,，沒有體系、沒有標(biāo)準(zhǔn),，看人下菜碟,，老板就希望不要問為什么，想給多少就給多少,；所以,，薪酬保密成為一種必須。
另外一個原因就是薪酬決定的復(fù)雜性,。即使是有規(guī)范的薪酬體系,，薪酬構(gòu)成中每個子項的決定因素都是多元的，企業(yè)在定薪時的確受市場,、行業(yè),、業(yè)務(wù),、職位、人員等多重因素影響,，不能做到百分之百公平,。還有，公平本身從員工個人,、團(tuán)隊,、部門和企業(yè)各個層面看又不完全一致，所以,，薪酬利益的這種復(fù)雜性也要求企業(yè)對薪酬有保密的機(jī)制,，避免引起員工的心理失衡、削弱凝聚力,。
既然薪酬秘密很難保住,，企業(yè)管理又需要對薪酬保密，那么,，到底“薪酬該怎樣保密,？”
首先，要對薪酬保密有正確的認(rèn)識,。很多HR理解薪酬保密就是“什么都不能說”，對于員工只灌輸“薪酬要保密”,，其他的一概不能知道,。其實，在薪酬管理中,，這個觀念是錯誤的,。薪酬要起到一個重要作用就是激勵員工，讓員工感受到公平與認(rèn)可,；所以,，薪酬保密不是“什么都不能說”，而是要“正確地說”,。
其次,，要建立健全薪酬體系、加強(qiáng)薪酬的培訓(xùn)與宣傳工作,。公正的薪酬體系是基石,，對于培訓(xùn)與宣傳這一點會讓人迷惑，不是保密嗎,？那為什么還要培訓(xùn)與宣傳,。事實上，正面的薪酬培訓(xùn)與宣傳工作能夠保證企業(yè)薪酬管理的激勵性,，保證員工正確理解和認(rèn)識企業(yè)的薪酬體系,，對于避免員工議論,、減少員工誤解進(jìn)而達(dá)到薪酬保密是非常有效的。這類的培訓(xùn)與宣傳主要包括公司薪酬制度,、考核體系的講解,，細(xì)致到薪酬構(gòu)成、發(fā)放方式,、發(fā)放時間,、個人所得稅、社保公積金,、考核指標(biāo),、考核具體計算辦法等。
再次,，要保證員工對自身薪酬的及時知情權(quán),。薪酬保密不是不讓員工知悉自己的薪酬。HR,、部門經(jīng)理要及時與員工溝通其薪酬,，要及時進(jìn)行績效訪談，詳細(xì)解釋績效計算辦法及結(jié)果,，保證員工有正確,、及時的渠道了解自身薪酬情況。這樣才能讓員工心態(tài)穩(wěn)定,，不以其他非正常渠道去獲取自身薪酬,，有利于薪酬的保密。
最后,，才是薪酬保密操作手段的落實,。包括員工思想教育、HR薪酬人員/數(shù)據(jù)/資料保密,、員工薪酬通知保密,、薪酬溝通保密等環(huán)節(jié)。
總之,，薪酬完全保密很難做到,，作為企業(yè)HR，要建立正確的薪酬保密觀念,、建立健全薪酬體系,、加強(qiáng)薪酬管理正面的宣傳與引導(dǎo)、保證員工對自身薪酬的知情權(quán),，并在操作層面落實薪酬相關(guān)的保密手段,，這樣才能從整體上解決好薪酬的保密問題。
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