一,、實行什么樣的末位淘汰制？

 

　　我國的國情與西方有很大的不同,，不能像西方企業(yè)那樣隨便把人淘汰出企業(yè)。因此,，在中國，最好實行內(nèi)部待崗為主,、內(nèi)部待崗與淘汰出企業(yè)相結合的末位淘汰制。國外一些著名企業(yè)和我國的一些著名企業(yè)一般不先將員工淘汰出企業(yè),，因為那樣將增加企業(yè)諸多費用,。如選擇和聘用新員工的費用；為新員工適應本單位的工作,，需要支付一定的培訓費用；新員工尚未適應期間,，對企業(yè)的工作會造成一定的損失為了使被辭退的員工滿意而去，企業(yè)也需要花費一定的費用,。

 

　　二,、怎樣推行末位淘汰制,？

 

　　未位淘汰制的前提是客觀公正的績效評估。如果企業(yè)的績效評估沒有問題,，那就可以分析員工業(yè)績相對不佳的原因�,？冃У膬�(yōu)劣不是取決于單一因素,，而是受制于主客觀的多種因素,，包括員工的態(tài)度、技能,、環(huán)境和機會四種主要因素。前兩者是員工可以控制的,，后兩者是員工不可控制的。企業(yè)在實行未位淘汰制時,，首先要找出員工不可控的因素對員工的影響程度，這對提高人力資源管理的公平程度,，防止一些優(yōu)秀人才的流失能起很大的作用。如果業(yè)績不佳是員工個人的原因造成的,，也不要輕易將其淘汰,，而是要考慮該員工是否是崗位不合適,，可不可以調(diào)換到新崗位,，以便發(fā)揮其長。為此,，必須建立企業(yè)內(nèi)部勞動力市場,，最好有一個專門培訓員工的學校,，使那些需要換崗工作的員工在適應新的工作之前有一個系統(tǒng)的培訓。如果員工不能勝任其他崗位,，那員工就被淘汰到企業(yè)內(nèi)部勞動力市場，再次進入企業(yè)自辦的學校進行培訓,，經(jīng)考核合格后，方可重新上崗,。如果以上做法都不見效，那就只好將員工淘汰出企業(yè),。對被淘汰出的員工，企業(yè)可以考慮推薦他們到其他單位,，這樣不僅會遇到來自員工較小的阻力，減少企業(yè)的支出,，而且可以樹立良好的企業(yè)形象。

 

　　三,、僅僅淘汰員工嗎,？

 

　　企業(yè)實行末位淘汰制，不但只限于員工,，而且包括中高層管理者，還包括那些為企業(yè)工作多年的老員工,。市場經(jīng)濟充滿競爭。如果淘汰只限于員工,，那管理層就不能起{艮好的表率作用，員工心里自然不平,，同時管理層必將缺乏斗志,，這樣的企業(yè)不會長久,，終將會被市場所淘汰。因為,，競爭會迫使企業(yè)更有活力,，更有效率地參與市場競爭,。不能適應市場要求的企業(yè)就不能在市場中生存下去,。但是，對那些被淘汰掉的老員工,，應該像聯(lián)想集團那樣對他們做出合情合理的福利安排,，而不是簡單地把他們淘汰掉就完事,。

 

　　四、遇到阻力怎么辦,？

 

　　很明顯，實行末位淘汰制以后,，即使員工完成了企業(yè)的生產(chǎn)任務，沒有過錯,，到期未總有部分員工被淘汰出本部門、本基層單位,。這樣就會增加員工的不安全程度，容易使員工為追求個人利益,、短期利益而忽視企業(yè)長期利益。而且,，企業(yè)里的基層員工,、中高層管理者對自己被淘汰所采取的措施也不一樣,。但有一點是共同的，那就是對自己被淘汰都采取抵制行為,。那么，遇到這些阻力怎么辦,？首先是高層管理者要接受末位淘汰制的觀念，然后自上而下,，反復向員工講為什么要實行末位淘汰制，末位淘汰制能給大家?guī)�來什么好��,，怎樣實行末位淘汰制等等。擺事實,、講道理、用親情使員工接受末位淘汰制的觀念和現(xiàn)實,。比如可以這樣講道理如果企業(yè)內(nèi)部沒有競爭淘汰，企業(yè)將會被市場所淘汰,，如果企業(yè)虧損了，被市場淘汰了,，所有員工都將面臨“皮之不存，毛將焉附”的無助困境,。如果誰不同意將“競爭淘汰”作為企業(yè)文化的核心，請他提出：面對越來越激烈的國際國內(nèi)競爭,，企業(yè)應該與可能怎么辦？如果不能提出更好的取代辦法,，就不得不這樣做。用情“感動”員工：企業(yè)將采取各種措施盡最大努力幫助所有員工提高素質(zhì)，對那些競爭能力較弱的員工,，企業(yè)將為其提供新的選擇機會，對于那些已經(jīng)失去競爭能力的員工,，企業(yè)將為其提供高于社會平均的福利保障。一般情況下,，只要措施合情合理，員工都會積極支持,。實行末位淘汰制該注意什么

 

　　五,、還要不要團隊精神,？

 

　　末位淘汰制鼓勵競爭，促使個人脫穎而出,，并且不被淘汰掉,，這必然對團隊精神造成一定的沖擊,。我們知道，在現(xiàn)代激烈競爭的社會,，靠自己單槍匹馬，難以成事,，而只有與人合作才可能成功,。那么,，是要末位淘汰制還足要團隊精神呢？答案是兩者都要,。實際上，末位淘汰制解決的是員工工作的動力,、激勵問題。員工只有努力工作,，才不至于被淘汰，才會給自己,、企業(yè)和社會帶來更大的利益。團隊精神在現(xiàn)代幾乎是所有企業(yè)的核心企業(yè)文化,，它主要解決個人能力的有限性問題,，它把眾多的人“拴”在一個戰(zhàn)車上,，為共同的奮斗目標而工作,，達到“1+1>2”的效果,，最終獲得多贏的結果。因此,，企業(yè)在推行末位淘汰制的同時,，也要注意團隊精神的培養(yǎng),，在績效考核時，既要重視個人業(yè)績的考核,，又要注意團隊業(yè)績的考核。同時根據(jù)考核結果對被淘汰者所在的部門也給某種處罰,。

 

　　六,、僅僅實行末位淘汰制嗎？

 

　　在企業(yè)中,，存在各種規(guī)章制度，如招聘制度,、培訓制度,、績效評估制度、薪酬制度等等,，如果企業(yè)僅僅推行末位淘汰制,，而不將原有的其他制度作相應變化,，那么，必定會帶來新的問題,。特別是績效評估制度對未位淘汰制具有決定性的影響,。只有有一個客觀公正的績效評估制度，企業(yè)在推行末位淘汰制時才會收到好的效果,。因此，實施未位淘汰制,，不但需要推行人力資源的各項工作（如工作分析,、工作評價,、績效考核、薪酬福利,，招聘等等）,，而且還要盡可能使它們相互配套,，以及使它們盡可能地科學和量化。

 

　　社會在不斷向前發(fā)展,，競爭越來越激烈，影響事物的不確定因素越來越多,，企業(yè)應對這種不確定性的有效方法就是采用這種不確定性的末位淘汰制,。如果企業(yè)沒有內(nèi)部競爭淘汰，那么企業(yè)整體將被市場所淘汰,。實行末位淘汰制,，不但可以將企業(yè)在市場上所感受到的巨大壓力有效地傳遞到員工身上，而且還可以將企業(yè)的主要工作都帶動和激發(fā)起來,，使企業(yè)的管理水平全面提升,，從而大大提高員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力。因此,，推行末位淘汰制應該是大多數(shù)中國企業(yè)迎接WT0挑戰(zhàn)的根本措施,。

 

　　（原標題：實行末位淘汰制該注意什么）