【案例】
我們是去年六月份成立的一家電子商務(wù)公司,，加上三個(gè)老板總共不到20人。之前,，老板讓我做過一些初步的規(guī)章制度,，來規(guī)范大家的工作，但是考慮到創(chuàng)業(yè)期更多的需要人性化管理,，所以老板并沒有要求嚴(yán)格執(zhí)行,。時(shí)間久了，制度便流于形式化,，員工當(dāng)中出現(xiàn)了相當(dāng)一部分松懈的現(xiàn)象,，如遲到,、早退、做事情慢,、有急事也拖著不處理等等,。
老板對此很惱火，上星期把我叫到辦公室,，讓我重新全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度,，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，說這次要?jiǎng)诱娓竦�,，敢于不遵守的,，一律開除處理！
現(xiàn)在,，我已經(jīng)把各項(xiàng)制度制訂出來了,，明天就要公布。但是員工們已經(jīng)散漫慣了,，我真不知道該如何推動(dòng)大家來接受這些制度,。
我該怎么辦？請大家告訴我,，在制度推動(dòng)執(zhí)行上有哪些技巧？
【解析】
互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,，越來越流行創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)靠什么成功？那么幾人,、十幾人,、二十幾人的新型公司要不要制度呢？一直存在一定的爭議,，什么樣的企業(yè)才需要制度呢,？筆者個(gè)人認(rèn)為20人左右的公司，大可不必制定太多的制度,。
在搞制度之初,，大家必需先搞清一個(gè)問題，那就是公司是什么,？國家電視臺(tái)曾就這個(gè)問題進(jìn)行過系統(tǒng)的電視專題拍攝與討論,。誠然現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人，并不明白公司是什么的內(nèi)涵而創(chuàng)業(yè)與就業(yè),。
總結(jié)一點(diǎn),，企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的載體。既然是經(jīng)濟(jì)載體,，那么就需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)的使命,。新創(chuàng)建20來人的小公司,，可以說是人與人之間抬頭不見低頭見，人盯人的情況,，還有什么不好管理的,。在這種情況下，還需要制度嗎,？
制度是什么,？制度是管理者的手與工具，是在管理層看不見時(shí)代理的工具,。既然都能隨時(shí)見到,，還需要這個(gè)無形的手與工具來協(xié)助嗎？優(yōu)秀的人才為什么愿進(jìn)創(chuàng)業(yè)型的小公司,，平臺(tái)與薪酬一般都無法與大企業(yè)相比,，但他們還是來了。一般情況下,，他們看重的是企業(yè)的前景與老板的人格魅力,。因此，創(chuàng)業(yè)公司初期更應(yīng)注重老板的人格塑造,。
在注重老板的人格魅力的塑造過程中,，是不是就完全不要制度呢？當(dāng)然不是,，企業(yè)的原則與天條還是一定要有的,。只是這些原則與天條最好是越少越好，少到五條之內(nèi),。
筆者見到一家創(chuàng)意公司的制度就一條：不得在辦公室吸煙,。那這一條是怎樣寫的，又如何貫徹的呢,？他們沒有前臺(tái),，而是在大門內(nèi)2M遠(yuǎn)處，從頂上懸一巨掛幅下來,，代替了通常說的玄關(guān),。掛幅上面描述了有關(guān)吸煙的后果的關(guān)鍵字，并寫上一句：為了幫助你的健康,，吸煙請貢獻(xiàn)2000元到福利基金,。
任何員工每天進(jìn)出公司都能看到這個(gè)巨型的掛幅，大家都非常自覺不在辦公室吸煙,，也無一人貢獻(xiàn)福利金,。
關(guān)于其他的要求基本上都可以說是人盯人的事情了，遲到早退、急事不處理,，上司都干嘛去了,？老板都干嘛去了？制度不是萬能的,，制度也是人制訂的,，企業(yè)管理出了問題就嚴(yán)格修訂制度，企業(yè)業(yè)績一下降就放松制度沖業(yè)務(wù),，這樣的制度有什么意義呢,？
企業(yè)是什么？企業(yè)必需要為經(jīng)濟(jì)發(fā)展有促動(dòng)作用,，這樣的企業(yè)才有競爭力�,，F(xiàn)在公司才20來人，就出現(xiàn)“做事情慢,、有急事也拖著不處理”這根本不像是創(chuàng)業(yè)公司,，而是老態(tài)龍鐘的國企。
再者,，現(xiàn)在HR“已經(jīng)把各項(xiàng)制度制訂出來了,，明天就要公布”，你的制度員工有參與嗎,？沒有參與的東西他們能認(rèn)同嗎,？這樣做連對員工對基本的尊重與信任都沒有了，你認(rèn)為員工會(huì)執(zhí)行嗎,？如果真想有部分制度能執(zhí)行,，那也得讓部分員工參與到制度的制訂與討論中來，才可能會(huì)有一點(diǎn)效果,。
創(chuàng)業(yè)型的新公司的管理，應(yīng)側(cè)重在老板的人格修煉為主,，輔佐一定的制度天條,。而這些天條基本上應(yīng)由員工從人格、生理,、健康的角度提出,。那么，你的管理就會(huì)即人性又高效,！
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