正是基于UNIQLO[優(yōu)衣庫]令人矚目的成長,，許多商業(yè)媒體和行業(yè)專家紛紛開始研究UNIQLO[優(yōu)衣庫],，試圖揭示UNIQLO[優(yōu)衣庫]的成功秘訣。從獨(dú)特的整合型商業(yè)模式,、到先進(jìn)的O2O理念,，一直到精準(zhǔn)的消費(fèi)人群定位，以及從顧客的角度出發(fā)的高品質(zhì)服務(wù),，幾乎UNIQLO[優(yōu)衣庫]的每個方面都在被熱烈討論,。但對于UNIQLO[優(yōu)衣庫]來說，長久以來最注重的,，就是人才的力量,。

 

最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，UNIQLO[優(yōu)衣庫]在中國共有超過10000名員工,，奮斗在50多個城市的超過260多家店鋪中,。UNIQLO[優(yōu)衣庫]始終認(rèn)為，每一名員工都是最寶貴的財富,，是幫助實現(xiàn)品牌飛速發(fā)展,，并繼續(xù)創(chuàng)造服飾零售業(yè)的奇跡的最根本源動力。

 

為了保證在日益激烈的競爭環(huán)境中招募與企業(yè)文化和價值觀相匹配的國際化人才,，同時保證人才的培養(yǎng)能夠匹配企業(yè)超加速度的發(fā)展,，UNIQLO[優(yōu)衣庫]制定了有效的人力資源戰(zhàn)略，力爭至2020年在中國每年新開店鋪100家,，每年新增員工5000名,。

 

人才的招募和培養(yǎng)一直是UNIQLO[優(yōu)衣庫]最重視的工作之一。UNIQLO[優(yōu)衣庫]每年都會從大學(xué)校園大量招聘有志獻(xiàn)身零售業(yè),，并能放眼世界的人才，優(yōu)衣庫也會通過培養(yǎng)以及提供成長的平臺，讓年輕人在優(yōu)衣庫可以實現(xiàn)成為經(jīng)營者的夢想,。而這種人才戰(zhàn)略絕不僅是一句口號,，在UNIQLO[優(yōu)衣庫]就有這樣一位最有說服力的榜樣：那就是UNIQLO[優(yōu)衣庫]中國的掌舵人——UNIQLO[優(yōu)衣庫]大中華區(qū)CEO潘寧。從最初穿著黑色圍裙的普通職員,，到成為開拓海外市場的中國功臣,，潘寧“不僅見證了UNIQLO[優(yōu)衣庫]的蛻變，自身經(jīng)歷的巨變,，如今也開始改變中國”,。作為UNIQLO[優(yōu)衣庫]大中華區(qū)CEO，潘寧更是用行動體現(xiàn)UNIQLO[優(yōu)衣庫]的人才戰(zhàn)略：他每年有一半的時間都用在人才的招聘和培養(yǎng)上,。不僅親歷參加校園招聘的各個流程,，也在員工入職后，每月與員工保持溝通交流,，分享工作體會,。

 

關(guān)于人才培養(yǎng)，UNIQLO[優(yōu)衣庫]舉辦了獨(dú)有的優(yōu)衣庫大學(xué),，通過OJT的形式為企業(yè)每年輸送300余名新生店長,。并在店鋪中實施DreamProject，給有志向?qū)崿F(xiàn)自己夢想的員工提供有針對性的培訓(xùn)和育成,。另外,，品牌還為具有成為國際化經(jīng)營者潛質(zhì)的年輕員工提供海外工作輪崗的機(jī)會。UNIQLO[優(yōu)衣庫]每年有2次店長資格考試,，分別在每年1月和7月,，通過考試后就能取得店長資格，得益于UNIQLO[優(yōu)衣庫]完善的培訓(xùn)體系,，許多店經(jīng)理儲備干部能在1年至2年內(nèi)即可成為一家店鋪的經(jīng)營者,，最短的甚至只需半年。

 

在由知名商業(yè)報紙《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》主辦的“2013年度最佳雇主”評選中,，優(yōu)衣庫作為唯一的服裝類品牌入選,。評選從企業(yè)提供的工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展和能力提升空間,、福利支持,、公司愿景與員工個人目標(biāo)的呼應(yīng)、人力資源體系和戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營行為六大方面進(jìn)行全面細(xì)致的評估,，最終評選出具有權(quán)威公信力的2013年度中國最佳雇主榜單,。UNIQLO[優(yōu)衣庫]獲得“最佳雇主”這一殊榮，是對品牌一貫以來堅持的人才戰(zhàn)略的最佳肯定和證明,。

 

正如迅銷集團(tuán)的一句口號“全員經(jīng)營”,，UNIQLO[優(yōu)衣庫]培養(yǎng)所有的基層員工都將自身放在經(jīng)營者位置,，以經(jīng)營者意識和眼光思考、處理問題,。尤其是作為服務(wù)行業(yè),，店鋪里工作的一線人員更是需要具備這樣的素質(zhì)。也正是因為有了這樣優(yōu)秀的員工,，這家在中國市場不斷急速前行的企業(yè)才能擁有源源不斷的充沛活力,，在激烈的競爭中隨時保持最佳狀態(tài)。