別看萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè),、大眾創(chuàng)新這樣的詞很火爆，但大都是虛火,，很多創(chuàng)業(yè)公司在招人方面玩逼格，薪水環(huán)境高大上,、股權(quán)福利有真相……,，不知道這一類型的創(chuàng)業(yè)公司是不是個(gè)泡沫，沒(méi)人能作出判斷,，但有一個(gè)歷史規(guī)律永遠(yuǎn)不要忘了——剩者為王,。
創(chuàng)業(yè)公司核心團(tuán)隊(duì)往往各有所長(zhǎng)，有的偏重營(yíng)銷,、有的偏重產(chǎn)品,、有的偏重技術(shù)，認(rèn)為這是能力互補(bǔ),，卻容易忽視了各人最真實(shí)的想法是什么,？都有什么樣的價(jià)值觀？最容易忽視的地方,，往往是最致命的,。
創(chuàng)業(yè)公司究竟需要什么樣的價(jià)值觀？
我們常說(shuō),，創(chuàng)業(yè)公司需要有一個(gè)氣場(chǎng),，這個(gè)氣場(chǎng)是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)性格特質(zhì)決定的。但是,，氣場(chǎng)在哪里,？誰(shuí)也說(shuō)不好，只能通過(guò)感受,，如果是一群人相互影響,，就形成了所謂的氛圍。
一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)氛圍其實(shí)是由一群創(chuàng)業(yè)者h(yuǎn)r369.com共同塑造的,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),，沒(méi)有歷史包袱，一切都是新的,，這是個(gè)好機(jī)會(huì),，此時(shí)不把文化建設(shè)好，更待何時(shí)？那么,，怎么描繪一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的“文化圖景”,？擁有以下幾點(diǎn)價(jià)值觀非常重要。
一,、敬業(yè),。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是投入投入再投入,，上下班時(shí)間和空間是沒(méi)有清晰界限的,，生活就是工作，工作就是生活,。我們看到的圖景就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自覺(jué)的加班加點(diǎn),，并且以付出為樂(lè)，因?yàn)槊繒r(shí)每刻都在創(chuàng)造新事物,。
二,、團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻,，創(chuàng)業(yè)公司往往容易變成個(gè)人英雄的土壤,，如果不能達(dá)到1+1＞2的效果，那就不叫團(tuán)隊(duì),。我們看到的圖景就是不再有部門(mén)墻,，為了工作可以爭(zhēng)的面紅耳赤，但出去了像親兄弟一樣抱成團(tuán),。
三,、專注。
專注就是把注意力永遠(yuǎn)放在工作本身上來(lái),，而不是深陷人事糾葛,，足夠的專注力才能真正的聚焦，用烏龜精神做出獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì),。我們看到的圖景就是半夜醒來(lái)忽然有一條奇思妙想立刻爬起來(lái)記錄下來(lái),。
四、積極,。
你看到了什么,，那就是什么嗎？很多是心態(tài)問(wèn)題,，見(jiàn)佛見(jiàn)性說(shuō)的意思就是：如果你看到問(wèn)題,，那到處都是問(wèn)題，如果你看到機(jī)會(huì),，那就到處是機(jī)會(huì),；如果你能從問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),，那你就是企業(yè)家。積極的心態(tài)促使你想干活,、能干活,。我們看到的圖景是陽(yáng)光的笑容、自信的神態(tài),、快速的行動(dòng),。
五、變化,。
創(chuàng)業(yè)型公司很多工作是不確定的,，甚至還在試錯(cuò)、驗(yàn)證當(dāng)中,，根本不知道自己的方向是否正確,，換句話說(shuō)，很多工作是沒(méi)有先例可循的,，依靠制度和流程往往深陷其中而不可自拔，這就需要發(fā)揮人的整合優(yōu)勢(shì)與想象力,，所以必須擁抱變化,。我們看到的圖景總是在各種交流、會(huì)議中看到新趨勢(shì),、新思想,。
價(jià)值觀偵測(cè)——發(fā)問(wèn)與深挖
創(chuàng)業(yè)公司招人，技能確實(shí)重要,，否則沒(méi)法干活,，但我覺(jué)得，僅有技能是萬(wàn)萬(wàn)不夠的,，再NB的能人,，跟你不是一條心，吃在碗里,，看在鍋里,，這樣的人你敢要嗎？
價(jià)值觀這東西摸不著看不到,，很難偵測(cè),，不像知識(shí)和技能，會(huì)不會(huì)一試便知,，但只要用心,，在我們每一個(gè)行動(dòng)當(dāng)中還是能識(shí)別出來(lái)的。
有一次武哥參加一個(gè)培訓(xùn),，有位HR分享了一個(gè)90后員工的“奇葩”經(jīng)歷：當(dāng)時(shí)招這個(gè)90后進(jìn)來(lái),，就覺(jué)得他很有想法,、做事也非常積極，有一天早上,，這個(gè)90后毫無(wú)征兆的忽然提出辭職,，HR問(wèn)他干的好好的為何辭職呢？他就拋出一句：我今天心情不好,。
心情不好就辭職,？這是什么邏輯？HR徹底無(wú)語(yǔ),，那我們是不是據(jù)此下斷言：90后就是一群隨心所欲,、不負(fù)責(zé)任的人？如果這樣下斷言就會(huì)錯(cuò)殺人,。還得問(wèn)什么原因,，那位90后說(shuō)因?yàn)榕笥迅质至耍砸o職,。哦,，我們來(lái)理一下——心情不好是因?yàn)榕笥逊质郑岢鲛o職是因?yàn)樾那椴缓谩?/div>
雖然邏輯有點(diǎn)說(shuō)不通,，但在這種非理性的背后反應(yīng)出了什么樣的價(jià)值觀,？我想應(yīng)該不是純粹的責(zé)任問(wèn)題了，而是這個(gè)90后更看中工作還是更看重愛(ài)情,，當(dāng)二者不能協(xié)調(diào)一致時(shí),，他最終（而不是一時(shí)頭腦發(fā)熱）會(huì)作出怎樣的選擇，這就是他的價(jià)值觀,。
我們認(rèn)為理所當(dāng)然的東西,，90后覺(jué)得不可思議，反過(guò)來(lái)說(shuō),，作為原住民的90后,，他們認(rèn)為理所當(dāng)然的東西，我們覺(jué)得不可思議,。不可思議的東西也許能找到合理性解釋,，理所當(dāng)然的東西也會(huì)成為止步不前的思維枷鎖。
所以,，在偵測(cè)別人價(jià)值觀的時(shí)候,，我們?nèi)菀装鸭僭O(shè)當(dāng)成判斷，匆匆作出結(jié)論,，而這個(gè)結(jié)論往往很不靠譜,。在武哥看來(lái)，偵測(cè)價(jià)值觀至少要做兩件事,，第一,、事件描述,，通過(guò)不斷發(fā)問(wèn)，挖掘了解到事件背后的整個(gè)過(guò)程,，盡可能還原事件全貌,；第二、事件分析,，通過(guò)分析比對(duì),，了解其隱藏著的動(dòng)機(jī)和價(jià)值主張，識(shí)別其價(jià)值觀,。
套用一句經(jīng)典句式：我們的痛苦不是來(lái)自于事物本身,，而是來(lái)自于我們對(duì)待事物的看法。如何識(shí)別價(jià)值觀,，需要不斷的深挖,、還原，然后找到相對(duì)正確的判斷,。
改變價(jià)值觀可行嗎,？
價(jià)值觀如此重要，如果出現(xiàn)價(jià)值觀不一致的情形,，有什么辦法讓那些人認(rèn)同我們的價(jià)值觀,？也許，“求得認(rèn)同”的想法從一開(kāi)始就是錯(cuò)的,。
武哥親身經(jīng)歷過(guò)一件事,，我們招了一個(gè)人,，因?yàn)樗谀骋环矫婧茉谛�,，即我們所說(shuō)的能力很匹配，但這個(gè)人來(lái)了以后,，我們才發(fā)現(xiàn)他有自以為是的毛病,，常與同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，無(wú)論何事,，總是覺(jué)得別人都是錯(cuò)的,、自己都是對(duì)的，說(shuō)話很難聽(tīng),，非要爭(zhēng)個(gè)輸贏,，沒(méi)法與人合作。
因?yàn)檫@個(gè)崗位要與很多人打交道,，我們找他談話,，耐心的做他工作，教他如何與團(tuán)隊(duì)合作,、如何溝通等,，再觀察他一段時(shí)間表現(xiàn)如何,。在當(dāng)時(shí)那種情形下，他確實(shí)好過(guò)一段時(shí)間,，但好景不長(zhǎng),，很快恢復(fù)到原來(lái)的“本性”，我們只好勸退,。
很多人認(rèn)為他技能強(qiáng),、情商低，但一個(gè)人的情商一時(shí)半會(huì)提高不了,，我想,，所謂情商的背后一定有一套自己所堅(jiān)持的信念，而這套“信念”的背后一定是他的價(jià)值觀在起作用,，也許他的真實(shí)價(jià)值觀就是：我認(rèn)為能力強(qiáng)比人際關(guān)系更重要,，我才不屑于搞人際關(guān)系。
這是非常典型的一件事,，所以我們?cè)谡腥藭r(shí),，對(duì)于那種比較性格比較執(zhí)拗的人，一定要小心,，要么他是個(gè)天才,，要么就是個(gè)混蛋。
事實(shí)證明,，無(wú)論你有多大能力,，無(wú)論你有什么樣的口才，在改變?nèi)说膬r(jià)值觀這件事上,，往往會(huì)徒勞無(wú)功,，所以在招人的時(shí)候，千萬(wàn)不要有僥幸心理,。有人說(shuō):不換腦子就換人,，在某種程度上來(lái)說(shuō)，這句話是話糙理不糙,。
價(jià)值觀這東西根深蒂固,，很難改變和逆轉(zhuǎn)，操作起來(lái)難度實(shí)在太大,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),，時(shí)間窗有限，可以說(shuō)稍縱即逝,，花大量的時(shí)間做改變某一個(gè)人的價(jià)值觀的工作是否值得,？武哥認(rèn)為，與其花費(fèi)時(shí)間和精力來(lái)改變?nèi)说膬r(jià)值觀,，不如多招一些與自身價(jià)值觀趨同的人,，這才是王道,。
道不同不相為謀，這句話太有道理了,。作為創(chuàng)始人,，如果你抱著改變別人價(jià)值觀的想法，總是會(huì)碰的頭破血流,。
建立一套價(jià)值觀“共同語(yǔ)言”
我發(fā)現(xiàn),，企業(yè)組織的很多障礙90%以上是由于誤解而產(chǎn)生的，而產(chǎn)生誤解90%的原因是由于缺乏一套共同的溝通語(yǔ)言,。
很多沖突不是價(jià)值觀本身引起的,，而是對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)知不同造成的，如果沒(méi)有對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行權(quán)威解讀和解釋,，肯定會(huì)引起誤讀,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，倡導(dǎo)什么,，反對(duì)什么,，必須旗幟鮮明，否則就會(huì)陷入含糊文化,，執(zhí)行力必將大打折扣,，甚至出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象。
首先,，對(duì)價(jià)值觀的理解必須趨同,。
例如，“敬業(yè)”,，不同的人對(duì)這個(gè)詞的理解會(huì)有很大偏差,。是不是八小時(shí)以內(nèi)把要做的事做完就叫敬業(yè)？對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),，也許這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。
創(chuàng)業(yè)公司的很多崗位工作不是事先設(shè)計(jì)好的,，存在很多變數(shù)和不確定性,，所以這就需要投入更多的精力和時(shí)間來(lái)做工作；當(dāng)然,，不是每時(shí)每刻一定都要待在工作崗位,，但心卻隨時(shí)在崗，有需要能隨時(shí)響應(yīng),，哪怕在吃飯,、睡覺(jué)的時(shí)候，還在琢磨哪些事情可以改進(jìn),，這才是敬業(yè),。所以,，一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，必須進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的表達(dá),，否則會(huì)出現(xiàn)理解不一致的情形,，要做到這一點(diǎn)，也得讓員工反饋和確認(rèn):是不是真的理解了,？理解了是不是真的認(rèn)同了,？否則在實(shí)際執(zhí)行中就會(huì)大相徑庭。
其次,，從自我修煉開(kāi)始,，堅(jiān)持改變。
認(rèn)同了不代表執(zhí)行了,，人性在很多時(shí)候是有選擇性的,，比如某個(gè)價(jià)值觀是很好，我很認(rèn)同,，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí),，潛意識(shí)卻告訴自己：別人遵從的我可以不遵從，我倡導(dǎo)并不代表我一定要遵循——這就是典型的知行不合一,。
改變對(duì)自我和人性都提出了挑戰(zhàn),，說(shuō)改變?nèi)菀祝嬲龅胶茈y,，所以,，必須堅(jiān)持。通過(guò)一個(gè)周期形成一個(gè)好習(xí)慣,，然后固化下來(lái),，真正提升和突破自己，從而提升整個(gè)公司的自我學(xué)習(xí)能力,。
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