案例一：隨著微信的興起,，很多企業(yè)都開(kāi)始用微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的方式進(jìn)行宣傳。有一家企業(yè)在校園招聘的宣傳過(guò)程中,，全程使用網(wǎng)絡(luò)招聘渠道和微信招聘的宣傳方式,，人力資源部發(fā)動(dòng)公司的全體員工進(jìn)行微信朋友圈宣傳,。剛開(kāi)始的時(shí)候看到關(guān)注度很高,，感覺(jué)熱火朝天的景象，每天的被關(guān)注程度都有直線上升的趨勢(shì),，簡(jiǎn)歷的投遞量也逐日上升,，但離目標(biāo)簡(jiǎn)歷量的預(yù)期還是有一定的差距。因?yàn)樾�園招聘正式開(kāi)始的時(shí)間即將開(kāi)始,，有同事提出,，因?yàn)楦鞯貐^(qū)的學(xué)校實(shí)際情況不同，所以覺(jué)得還得將以前常用的在校園派發(fā)宣傳單,、張貼海報(bào),、校園BBS宣傳的傳統(tǒng)方式一起使用，這樣做可能對(duì)簡(jiǎn)歷量的提升會(huì)有改善,。但由于校園招聘項(xiàng)目組的組長(zhǎng)認(rèn)為,，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的天下，所以用過(guò)時(shí)的方式是不合時(shí)宜的,，而且既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,，顯得低端，堅(jiān)決反對(duì)使用,。最終是校園招聘沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,。在后期評(píng)估的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)同行企業(yè)中有在校園招聘中取得了較好的效果,。主要是因?yàn)樵谡衅盖�道的選擇中會(huì)進(jìn)行多種形式的組合，不會(huì)只關(guān)注單一的方式和模式,。

    案例二：雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的勢(shì)頭越來(lái)越猛,，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇一個(gè)或幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，但還是有一些傳統(tǒng)行業(yè)的HR們覺(jué)得沒(méi)必要去與時(shí)俱進(jìn),，非常麻煩,。還是沉醉于過(guò)往的招聘會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘等模式中,，還是保持一種守株待兔的心態(tài),。HR們?cè)趨⒓诱衅笗?huì)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)參與的人越來(lái)越少,，可選的人就更加少的時(shí)候,，沒(méi)有去考慮招聘渠道是否需要去調(diào)整，去改善,，只是會(huì)抱怨現(xiàn)在的90,、00后啃老了，不出來(lái)找工作,。

    從以上的案例中看到,，其實(shí)好招聘需要多種招聘渠道，需要多樣化的方式組合進(jìn)行才可能有好的效果,，不能為了趕上潮流去追趕最新最潮的招聘方式,，也不能因?yàn)閾?dān)心麻煩而不去了解新的招聘渠道和方式。那作為HR我們應(yīng)該怎么做呢,？

    招聘的最終目標(biāo)是要招到匹配的人,，所以前期最重要的是需要吸引到大量匹配度高的簡(jiǎn)歷。使用微信轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的招聘方式,，可以作為線上宣傳開(kāi)頭的序曲,。因?yàn)檫@種方式優(yōu)勢(shì)在于轉(zhuǎn)發(fā)量大，播散范圍廣,，形式活潑容易吸引眼球,，但不足之處是一看而過(guò)，容易被其他海量的信息所掩蓋,。所以微信招聘的方式可以作為招聘渠道中的一種,。其次需要針對(duì)不同的行業(yè)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn),，選擇針對(duì)性強(qiáng)的渠道,。需要HR們有不斷更新、發(fā)掘的心態(tài),，因?yàn)檫@種針對(duì)性強(qiáng)是一種動(dòng)態(tài)的,，不可能一成不變,。同時(shí)HR們對(duì)招聘渠道的選擇和使用要保持自己的觀點(diǎn)和看法，不一定其他行業(yè)使用較好的渠道方法,，用在你所在的企業(yè)就好,，所以需要HR們有自己獨(dú)立的判斷，對(duì)所屬的行業(yè),、崗位的特點(diǎn),、人才市場(chǎng)的供給情況做到足夠的了解之后，選擇最適合的組合方式,。

    招聘的最終效果是由很多因素決定,，但如果從招聘的開(kāi)始環(huán)節(jié)我們就做到足夠好，肯定是成功的一半,，因?yàn)榱己玫拈_(kāi)始是成功的一半嘛,。所以對(duì)于HR們需要建立好組合拳式的招聘渠道，因?yàn)檫@個(gè)是好招聘的開(kāi)始,。