案例一：隨著微信的興起,，很多企業(yè)都開始用微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的方式進(jìn)行宣傳。有一家企業(yè)在校園招聘的宣傳過程中,，全程使用網(wǎng)絡(luò)招聘渠道和微信招聘的宣傳方式,，人力資源部發(fā)動公司的全體員工進(jìn)行微信朋友圈宣傳。剛開始的時(shí)候看到關(guān)注度很高,，感覺熱火朝天的景象,，每天的被關(guān)注程度都有直線上升的趨勢，簡歷的投遞量也逐日上升,，但離目標(biāo)簡歷量的預(yù)期還是有一定的差距,。因?yàn)樾�園招聘正式開始的時(shí)間即將開始，有同事提出,，因?yàn)楦鞯貐^(qū)的學(xué)校實(shí)際情況不同,，所以覺得還得將以前常用的在校園派發(fā)宣傳單、張貼海報(bào),、校園BBS宣傳的傳統(tǒng)方式一起使用,，這樣做可能對簡歷量的提升會有改善,。但由于校園招聘項(xiàng)目組的組長認(rèn)為，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的天下,，所以用過時(shí)的方式是不合時(shí)宜的,，而且既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，顯得低端,，堅(jiān)決反對使用,。最終是校園招聘沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。在后期評估的過程中發(fā)現(xiàn)同行企業(yè)中有在校園招聘中取得了較好的效果,。主要是因?yàn)樵谡衅盖�道的選擇中會進(jìn)行多種形式的組合,，不會只關(guān)注單一的方式和模式。

    案例二：雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的勢頭越來越猛,，大多數(shù)企業(yè)都會選擇一個(gè)或幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，但還是有一些傳統(tǒng)行業(yè)的HR們覺得沒必要去與時(shí)俱進(jìn)，非常麻煩,。還是沉醉于過往的招聘會,、現(xiàn)場招聘等模式中，還是保持一種守株待兔的心態(tài),。HR們在參加招聘會的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)參與的人越來越少，可選的人就更加少的時(shí)候,，沒有去考慮招聘渠道是否需要去調(diào)整,，去改善，只是會抱怨現(xiàn)在的90,、00后啃老了,，不出來找工作。

    從以上的案例中看到,，其實(shí)好招聘需要多種招聘渠道,，需要多樣化的方式組合進(jìn)行才可能有好的效果，不能為了趕上潮流去追趕最新最潮的招聘方式,，也不能因?yàn)閾?dān)心麻煩而不去了解新的招聘渠道和方式,。那作為HR我們應(yīng)該怎么做呢？

    招聘的最終目標(biāo)是要招到匹配的人,，所以前期最重要的是需要吸引到大量匹配度高的簡歷,。使用微信轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的招聘方式，可以作為線上宣傳開頭的序曲,。因?yàn)檫@種方式優(yōu)勢在于轉(zhuǎn)發(fā)量大,，播散范圍廣，形式活潑容易吸引眼球,，但不足之處是一看而過,，容易被其他海量的信息所掩蓋,。所以微信招聘的方式可以作為招聘渠道中的一種。其次需要針對不同的行業(yè)特點(diǎn),、崗位特點(diǎn),，選擇針對性強(qiáng)的渠道。需要HR們有不斷更新,、發(fā)掘的心態(tài),，因?yàn)檫@種針對性強(qiáng)是一種動態(tài)的,，不可能一成不變,。同時(shí)HR們對招聘渠道的選擇和使用要保持自己的觀點(diǎn)和看法，不一定其他行業(yè)使用較好的渠道方法,，用在你所在的企業(yè)就好,，所以需要HR們有自己獨(dú)立的判斷，對所屬的行業(yè),、崗位的特點(diǎn),、人才市場的供給情況做到足夠的了解之后，選擇最適合的組合方式,。

    招聘的最終效果是由很多因素決定,，但如果從招聘的開始環(huán)節(jié)我們就做到足夠好，肯定是成功的一半,，因?yàn)榱己玫拈_始是成功的一半嘛,。所以對于HR們需要建立好組合拳式的招聘渠道，因?yàn)檫@個(gè)是好招聘的開始,。