創(chuàng)新人才需要具備五項關(guān)鍵技能,，即戰(zhàn)略想象力、提出顛覆性問題的能力,、創(chuàng)造性解決問題的能力,、適應(yīng)性與韌性,。真空吸塵器的發(fā)明者詹姆斯·戴森（James Dyson）就是一個很好的例子,。在此之前的吸塵器，當集塵袋塞滿臟東西后,，就會堵住進氣孔,，切斷吸力,。戴森曾深受其擾，為此,，他花5年的時間,，在研制了5127個模型后，發(fā)明了不需集塵袋的雙氣旋真空吸塵器,，引發(fā)了真空吸塵器市場的革命,。而他雙氣旋的創(chuàng)意，則是儲木場的旋風(fēng)式集塵器所帶來的啟示,。

“創(chuàng)新”這個詞看似很虛,，但它和“團隊協(xié)作精神”其實是差不多的。在面試時,，我們可以通過一些特定的問題,，來評估候選人是否具備“團隊協(xié)作精神”，同理,，我們也可以通過這種方法,，來評估一個人是否是創(chuàng)新人才。致力于創(chuàng)新人才研究的管理咨詢機構(gòu)Future Think的創(chuàng)始人兼CEO麗莎·博黛爾（Lisa Bodell）就給了我們很好的建議,。
 

現(xiàn)在的世界越來越瞬息萬變,、錯綜復(fù)雜和難以預(yù)測，創(chuàng)新人才需要具備足夠的洞察力,，能夠看清楚究竟是什么力量正在帶來改變,；他還需要足夠的想象力，可以將所觀察的事物轉(zhuǎn)化為商機,。這就是戰(zhàn)略想象力,，是創(chuàng)新的第一步。博黛爾列舉了三個例子,，主要征詢候選人對產(chǎn)業(yè)及企業(yè)未來的看法,，這其中是否具備閃光點，很容易就能甄別出來,。

1,、如果你有一個月的時間和五萬美元的預(yù)算，可以用于任何項目,，你會開展什么樣的項目,？

2、你覺得哪些外在變化或預(yù)料外的變數(shù),，可能對我們的產(chǎn)業(yè)造成重大影響,？

3、你覺得未來五年內(nèi)還會出現(xiàn)什么新的消費群體？如何讓這些消費者注意到我們的產(chǎn)品,？
 

除了擁有洞察力和想象力,，創(chuàng)新者還需要更深入地思考，克服僵化結(jié)構(gòu)和思維模式,。提出顛覆性問題的能力,，實際上代表一個人能質(zhì)疑常態(tài)，因此也能帶來新的發(fā)展,。為此,，博黛爾提了兩個問題：

4、對于消費者想要什么,，業(yè)界有什么根深蒂固的想法,？如果事實恰好相反，會怎樣,？

5,、如果你有5分鐘可以和我們CEO共處的機會，你會提什么問題,，讓他重新思考我們的事業(yè),？
 

問題通常都有多種解決方案，有創(chuàng)見的思想多是遠離要處理問題的范圍,，利用其它領(lǐng)域的原則和經(jīng)驗來實現(xiàn),。就如同戴森的真空吸塵器，是借用了工業(yè)吸塵器的創(chuàng)意,。一旦創(chuàng)新者想到了與眾不同的解決方案,，就會帶來顛覆性的創(chuàng)新。針對這一能力,，博黛爾設(shè)計了三個問題：

6,、如果你得在沒掌握多少資料的情況下就下決策，你會采取哪些行動,？

7,、你所任職的前一家公司，有因為你的提議而在方法,、規(guī)范或體系上有所改變嗎,？這些改變又為公司帶來了什么影響？

8,、在什么情況下,，你在做決策時會尋求他人的幫助？
 

之前我們也提過,，當前的商業(yè)社會是快速變化和發(fā)展的,。所以適應(yīng)性,，是創(chuàng)新者必備的一項基本素質(zhì)，只有具備了適應(yīng)性才能在變化多端的商業(yè)環(huán)境下存活下去,�,？疾煲粋�人是否具備適應(yīng)性,，可根據(jù)他在變化環(huán)境中的實際行為而定,。

9、如果手邊工作的優(yōu)先順序不斷改變,，你會怎么做,？請舉例說明。

10,、你有在極大壓力下作決策的經(jīng)歷么,？描述一下那段經(jīng)歷。

11,、你是否經(jīng)歷過做了決策以后,，才得知一個會對該決策造成影響力的新資訊？請舉例,。你后來又是怎么做的呢,？
 

沒有哪一個創(chuàng)意，一出來就能大放異彩,。如果不能堅持下來,，就沒有可能熬出頭。所以創(chuàng)新者也需要具備韌性,，有了韌性才能讓人在遭遇逆境時堅韌不拔,。

12、說說你過去失敗的經(jīng)驗,。當時你是什么反應(yīng),？

13、如果你向管理層提了一個很棒的點子,，但是他們不買賬,，你會怎么做？

14,、如果你是我們某個產(chǎn)品研發(fā)團隊的高層管理,，再過幾個月就要推出新產(chǎn)品了，但是你的研發(fā)和市場預(yù)算被砍了一半,，你會怎么辦,？

記住，創(chuàng)新這一特質(zhì)不是虛的,。通過詢問這些問題,，你就能發(fā)現(xiàn)候選人是否是真的創(chuàng)新人才,。如果他回答得很具體，也確實是來自自己的經(jīng)驗,，那么他就有可能是創(chuàng)新人才,。如果他含糊其辭，或舉的都是別人的例子,，那么他有可能是虛有其表,。

創(chuàng)新人才不易招。嘗試著運用這些小問題,，去鍛造你的火眼金睛,，挖掘?qū)儆谀愕膭?chuàng)新人才吧！