有效招聘是指組織在適宜的成本范圍內通過適宜的方式實現(xiàn)“應聘者—職位,、應聘者—組織、組織—職位,、招聘方式—招聘結果—招聘成本”的最佳匹配,，以達到因崗設職、適人適用,、人盡其能的互贏共生的目標,。

 

因此要遵循六大原則，包括經濟效益原則,。招聘工作目的是為了保證企業(yè)生產經營活動的正常進行,，企業(yè)的經濟效益能夠不斷提升；因崗配人原則,。人員招聘應以工作崗位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點,，以崗位對人的實際要求為標準，選拔錄用各種人才,；

 

全面考核原則,。對應聘者的德、智,、體,、能等各方面進行全面的綜合考察和測試，從中選拔出能對企業(yè)的發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀人才,；公平公開原則,。把招聘相關信息向所有可能應聘的人群或社會公眾告知,，公開進行；競爭原則,。適當?shù)姆椒▉泶_定申請者的優(yōu)劣和決定人員的取舍,；程序化、規(guī)范化原則,�,？茖W合理地確定企業(yè)職員的選拔標準和聘用程序。

 

此外,，招聘渠道的選擇是人力資源招聘工作中一個重要環(huán)節(jié),，它極大地影響著招聘的效率與有效性。企業(yè)招聘的渠道分外企業(yè)內部選拔和外部招聘,。研究表明：內部選拔與外部招募的結合會產生最佳的效果,。具體的結合力度取決于組織戰(zhàn)略、職位類別以及組織在勞動力市場上的相對位置等因素,。

 

而其中招聘中面試最為關鍵，招聘面試基本不可標準化和量化,，很多時候面試結果基本上與面試官的綜合素養(yǎng)有很大關系,，但是恰恰很多面試官首先無法克服自己的很多人性的弱點。

 

時代光華認為,，在面試的過程中進行適當?shù)募皶r的記錄是非常必要的,，如果你在一個職位上要面試五位候選人，可能當你面試5號候選人時,，你已經忘記了1號,，2號和3號都說了什么。你要把他們說的寫下來,。但是,，請記住，你的評論會被用在訴訟中,。所以不要寫下任何可能暗示你的決定是基于一個非法的原因,。

 

面試官為每一位應聘者在每一個問題上記錄了表現(xiàn)分，整個面試組通過對某一勝任力特征所涉及問題得分的平均數(shù)作為這個勝任力特征要素的得分,。這個計算方法產生了一系列的勝任力特征要素得分,，同樣的通過各勝任力要素的平均分作為整體分數(shù)。面試評分應該在問答的過程中同步進行,，不能在面試結束后進行,，這樣一位應聘者面試結束后，其面試分數(shù)也就可以統(tǒng)計出來了,。