不過(guò)我認(rèn)為員工就算提出離職,，在最后的一個(gè)月也要把該做的事情都做好,，其實(shí)不是為了公司，是為了你自己,，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。在這個(gè)個(gè)人品牌化的社會(huì)，只要你還在這個(gè)圈子里,，你們就可能還會(huì)再次接觸,，所以把工作收尾弄弄好是在為你自己的前程作打算。

   下面重點(diǎn)談?wù)剬?duì)于公司而言,，是怎么看待員工離職這件事,？

    之前朋友義憤填膺地和我抱怨離職的上家公司不人道之類的，巴拉巴拉巴拉的一上午,，大致聽出來(lái)是朋友在那家公司有4~5年了,，依然拿著杯水車薪，所以和大BOSS提了離職,，然后展開了漫長(zhǎng)的離職斗爭(zhēng),，交接了各種表格，光是找各個(gè)負(fù)責(zé)人簽字就找了好幾個(gè)禮拜,，扣了各種不知道什么明目的獎(jiǎng)金,，終于“擺脫”了那家公司。

    其實(shí),，員工離職對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是件很常見的事,，老蔣覺得一個(gè)公司對(duì)待離職員工態(tài)度，才能真正反應(yīng)這家公司的企業(yè)價(jià)值觀和文化,，平時(shí)再怎么喊“we are family”,，也不如這個(gè)時(shí)候讓大家看看你是如何nice對(duì)待離職員工的，誰(shuí)說(shuō)這不更是在做給留下來(lái)的員工看的呢,。

    據(jù)說(shuō),，麥肯錫公司將員工離職視為畢業(yè)離校，離職員工就是遍布各處的校友,，建立了一個(gè)被稱為“麥肯錫校友錄”的“前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)”,，數(shù)據(jù)庫(kù)包含離職員工的個(gè)人基本情況,，新的聯(lián)系方式以及職業(yè)變動(dòng)等。麥肯錫用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”的投資,，為公司帶來(lái)了巨大回報(bào),。我想，這才是有氣場(chǎng),、有智慧的公司該做的事,。

    當(dāng)然，除了讓員工更好地畢業(yè)以外,，如果企業(yè)認(rèn)為這個(gè)員工是必不可少的人才,，就必須要采取一些措施，讓你的員工“不在委屈”了,，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)看看,。

    溝通留人——HR引導(dǎo)：了解員工不想留下的原因，只有追本溯源,，從根本上了解原因才可以很好的得到解決,，這時(shí)候HR必須要發(fā)揮很大的引導(dǎo)、溝通的作用,。

    崗位留人——設(shè)槽供跳：提供更多的優(yōu)勢(shì)崗位,，讓員工理清自己的職業(yè)方向后，更好的選擇自己所喜歡的,、需要的崗位,。

    環(huán)境留人——氛圍吸引：優(yōu)秀的企業(yè)文化、輕松的辦公氛圍是很多員工追求的,，讓員工有一種置身于大家庭的輕松感是挽留員工的一種很好的方式,。

    回報(bào)留人——待遇挽身：?jiǎn)T工離職十有八九是對(duì)薪資待遇有所不滿，從根本上解決問題,，豐厚的薪資是員工努力工作的動(dòng)力,。

    情感留人——感情穩(wěn)心：對(duì)員工的切身關(guān)懷能讓員工對(duì)公司產(chǎn)生信任感和歸屬感，員工才會(huì)更心甘情愿地為公司打拼,。

    事業(yè)留人——目標(biāo)驅(qū)動(dòng)：為員工設(shè)立一個(gè)美好的愿景,，構(gòu)造一個(gè)事業(yè)藍(lán)圖是必不可少的，多為員工提供進(jìn)修機(jī)會(huì),，甚至是股份激勵(lì)等,，員工肯定會(huì)對(duì)企業(yè)心存感激。

    在離職這件事上,，你又是怎么看待的呢,？小伙伴們，暢所欲言,，不要吝嗇和我們交流,！