有多位跳槽的朋友(大多都是“施想角度”的讀者),，他們有基層人員，也有高端技術(shù)人才和中高層管理精英,。從他們反饋的信息中,，有對新單位的贊美，也有很多對新單位的吐槽,。我會陸續(xù)把他們的吐槽推送給大家,，供大家娛樂。
在眾多的吐槽中,，頻率最高的是入職培訓(xùn),，這是情理之中的事情。因?yàn)樵谛聠挝恢惺紫冉佑|或者參與的事情就是入職培訓(xùn),。各位職場老鳥都經(jīng)歷過多次的入職培訓(xùn),，早就久病成良醫(yī)了。心中自然而然的會通過評價(jià)入職培訓(xùn)來對新單位打標(biāo)簽,，有的甚至因?yàn)?ldquo;新單位的入職培訓(xùn)太過于狗血”(采訪者的原話)而另謀高就,。我把伙伴們的吐槽整理和匯總了一下，提煉成以下幾點(diǎn)：
1,、幼稚的課程傷不起,。不知道你有沒有在入職培訓(xùn)中聽到過類似這樣的課程《陽光心態(tài)》、《成功者的思維和習(xí)慣》,、《學(xué)會感恩》,、《商務(wù)禮儀》等等。反正鐵桿讀者“xx白發(fā)老鳥”說他至少在6家公司的入職培訓(xùn)中都聽到過上述的課程,。而且好幾家單位課件內(nèi)容甚至連模板還幾乎都一致!猜測這些公司的人力資源部門應(yīng)該是在網(wǎng)上下載的課程,，而沒有根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行二次開發(fā)。這樣千篇一律的入職培訓(xùn),，很難想象職場老鳥,、江湖高手們在下面聽課時(shí)的心情。這樣的“幼稚”的入職培訓(xùn),，不搞也罷(“xx白發(fā)老鳥”的原話)!
2,、拙劣的內(nèi)訓(xùn)師傷不起,。好多企業(yè)負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)授課的老師都沒有進(jìn)行過專業(yè)講師訓(xùn)練，要么是人力資源部的人負(fù)責(zé)講授,，要么是公司各部門的主管進(jìn)行培訓(xùn),。授課經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)深度都還欠缺，有的要么在課堂上爆粗口,，有的要么在講臺上背課件,，有的要么照本宣科念PPT......更狗血的是一位在新單位的職位是副總經(jīng)理的讀者說：“幾個(gè)剛大學(xué)畢業(yè)，乳臭未干的孩子,，在上面拿著話筒唾沫橫飛的給你講：我(培訓(xùn)師)的成功,，是努力的結(jié)果;我(培訓(xùn)師)的成功，是不斷實(shí)踐成功學(xué)的結(jié)果!”,。“水牛xx”說：這樣的培訓(xùn)質(zhì)量,，還不如直接發(fā)資料給我們，讓我們自己消化!
3,、草率的過場傷不起,。與正經(jīng)八百的開課做入職培訓(xùn)相比，有些公司的入職培訓(xùn)“效率很高”,，新人報(bào)到的第二天,，人力資源經(jīng)理在會議室把所有的新人(25人)集中，站在“xxx公司2015年第一期新人入職培訓(xùn)”的橫幅下面,，一邊搓著培訓(xùn)簽到表,，一邊講了一些歡迎大家加入，本公司很有發(fā)展前途,，大家一起好好干的話,，半小時(shí)之后就把大家“解放”了。所有新人一團(tuán)霧水的進(jìn)入了工作,。
4,、疲勞的安排傷不起。 “天天想xx”的新單位入職培訓(xùn)做得非常正規(guī),，而且也舍得花錢,。找了一個(gè)農(nóng)家樂，封閉式培訓(xùn),，吃喝拉撒全在里面,。截止發(fā)稿前，該讀者還在新人培訓(xùn)班接受教育,。他們公司的入職培訓(xùn)整整15天,，從課程表的安排上從心態(tài)到素養(yǎng)，從營銷到管理,，從公司到行業(yè),，所有該有和不該有的課程全都上了,。每天早上6點(diǎn)起床軍事化操練，操練完了集體喊10分鐘的口號,，喊完口號吃早飯,，吃了早飯喊口號，然后上課,，然后午飯前喊口號,，吃了午飯稍事休息開始上課，晚飯前唱軍歌,，吃了晚飯開始看電影，看完電影寫觀后感,，11點(diǎn)熄燈睡覺,，半夜緊急集合......可憐的“天天想xx”說，他個(gè)人覺得這樣的安排比較減肥!
5,、天堂般的畫餅和洗腦傷不起,。有的單位很奇怪，你本來就從事一行政工作,，或者財(cái)務(wù)崗位,。他們的入職培訓(xùn)不說公司業(yè)務(wù)，不說工作技能,，也不講公司流程和管理,。連續(xù)三天的入職培訓(xùn)就兩大內(nèi)容：畫餅和洗腦。把一家不到50人的公司說得比聯(lián)合國還偉大,，把不到40歲的老總講得天縱英才,、是救苦救難大慈大悲的菩薩，把感恩奉獻(xiàn)說得天花爛墜,，把公司的前景和你的個(gè)人前途吹得跟天堂一樣!讀者說,，讓他有種感覺：不在這家公司上班，你就不好意思在社會上生存,；如果在這家公司上班你還計(jì)較收入的話,，你都不好意思跟同事打照面......
哈哈，以上五點(diǎn)就是我的采訪結(jié)果,。當(dāng)然,，還有很多其他的吐槽，但是不具備普遍性和代表性,，更不具備八卦性和娛樂性,。所以，我就不列出來了,。
最后,，給各位企業(yè)家和人力資源高管提點(diǎn)關(guān)于入職培訓(xùn)的建議(純屬個(gè)人建議,，不一定正確，也不一定專業(yè)),。僅供您參考：
1,、課程安排要合理。內(nèi)容要有針對性(即便是網(wǎng)上下載或者別人提供的課件,，要根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行二次開發(fā)),。入職培訓(xùn)的時(shí)間根據(jù)需要，5天以內(nèi)比較合理,。
2,、課程內(nèi)容應(yīng)該符合入職培訓(xùn)的需要。圍繞企業(yè)簡介(包含主要業(yè)務(wù)/核心競爭力/企業(yè)文化/企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等),、核心業(yè)務(wù)流程和制度,、核心專業(yè)知識、各崗位的崗位職責(zé),、薪酬激勵措施,、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面展開。
3,、培訓(xùn)形式要多樣化,。以公司集中培訓(xùn)與部門或崗位分散培訓(xùn)相結(jié)合，講授式培訓(xùn)與資料學(xué)習(xí)式培訓(xùn)相結(jié)合,，課堂理論培訓(xùn)與工作實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合,。
4、可以有適當(dāng)?shù)男膽B(tài),、職業(yè)素養(yǎng)等通用類課程(什么團(tuán)隊(duì)精神,、執(zhí)行力、溝通能力,、商務(wù)禮儀等這類課程都叫通用課程),。但是要控制比例，你要知道,，你的新員工也許這些課程都聽出繭來了,。所以，一旦安排這類課程,，最好能夠講出新意,。
5、當(dāng)然了,，光培訓(xùn)不考核,，培訓(xùn)就只能是一個(gè)過程，不太容易出結(jié)果。因此,，適當(dāng)?shù)膶δ愕男聠T工進(jìn)行考核,，想辦法把培訓(xùn)效果落地，才是正道,。
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