而人力資源管理中有效促進員工的工作積極性與主動性的管理措施,，就是薪酬管理，但不合理的薪酬管理,，對于員工工作積極性,、主動性卻有著嚴重的負面影響,。因此,，要將員工績效的考核與其薪酬管理有機結合起來，建立完善,、科學的人力資源管理機制,，提高員工工作有效性，并進一步促進企業(yè)自身的發(fā)展與壯大,。

　　盡管企業(yè)對績效考核與薪酬管理的有機結合有一定的認識,，但是如果其所建立的管理體系不夠完善、科學,，在一定程度上,，其對于企業(yè)的發(fā)展還是存在著某些負面影響的。因此,，要使得企業(yè)可以通過薪酬管理與績效考核的有機結合來提高自身的生產效益與發(fā)展,，完善、科學的管理體系的建立,、健全是必不可少的,。

　　因此，完善企業(yè)績效考核的制度,，是構建完善,、科學管理制度的首要步驟。而有效的績效考核,，并不是淺層次地將考核標準復雜化,、繁瑣化，而是將可量化的考核指標合理量化,，簡略企業(yè)對員工的實際考核環(huán)節(jié),。但這一切都需要人力資源部門有效地承擔起考核責任，做好監(jiān)督管理工作,，保證考核工作的真實性,、有效性。

　　此外,，為了確保其考核的真實性,、有效性，以保證考核工作的有效實行,，企業(yè)所要做的就是提升這些考核人員的素質,，對其進行專業(yè)化的培訓,，從而可以增加他們對于績效考核重要性的認識程度，確�,？己斯ぷ鞯墓�平公正��,。另一方面，對于這些人力資源部門的考核人員,，企業(yè)還需要求其對于企業(yè)考核標準的正確認識與解讀,，從而可以把握好其在考核工作中的評價尺度與標準。

　　而考核工作是否能夠發(fā)揮其有效性與真實性,，是否能夠為企業(yè)發(fā)現(xiàn)內部的優(yōu)秀人才,，是否能夠增加企業(yè)的生產效益，這些問題都需要進行有效的反饋才能得到解決,。所以,，與管理體系相應的，企業(yè)要建立完善的考核評價的反饋機制,，使得企業(yè)管理人員可以了解到員工的真實想法與績效,，增強考核工作的真實、有效性,。

　　綜上所述,，現(xiàn)代企業(yè)要充分認識到，在企業(yè)的人力資源管理中,，績效考核對于自身發(fā)展有著積極的推動作用,，而將薪酬管理與績效考核有機結合起來，對于提高員工的工作熱情,、主動性發(fā)揮著積極的影響,。而且企業(yè)要在現(xiàn)今激烈的市場競爭中脫穎而出，掌握人力資源管理的核心管理方式是必不可少的,。

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心管理策略,，就是將員工的績效考核與其薪酬管理相結合，通過管理體系的有機性,，提高員工工作的積極性與主動性,，從而在保證個人績效的基礎上，增強企業(yè)的生產效益,。另一方面,，有效的績效考核還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內部的優(yōu)秀人才，將人才的發(fā)展與企業(yè)的價值相融合,，使得人才的職業(yè)發(fā)展可以反作用于企業(yè)的發(fā)展,、壯大，從而實現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。