當(dāng)時(shí)的我,，認(rèn)為人力資源就是招聘、培訓(xùn),、績(jī)效薪酬等等,，如果人力資源真是這么簡(jiǎn)單，我還會(huì)經(jīng)歷那么多的挫敗么,？

 

　　2011年7月,，初入職場(chǎng)，人力資源管理員,。

 

　　一,、工作陳述

 

　　我們單位，屬于體育用品行業(yè),，200多人,，有4個(gè)車間，車間多為女縫紉工,，平均學(xué)歷為初中學(xué)歷,。每個(gè)車間經(jīng)理是從車間工人中提拔的。人力資源部員工加上我兩名,，由總經(jīng)理直接管理,。那么問題來了，車間經(jīng)理是車間員工的代言人,，車間員工的任何問題（小到車間雞毛蒜皮,，大到公司管理），都由車間經(jīng)理一肩扛反應(yīng)至人力資源,，我作為人力資源管理員,，車間經(jīng)理的問題我一肩扛，反映至總經(jīng)理,。因?yàn)槭锹殘?chǎng)菜鳥,，不懂的如何進(jìn)行明確的角色定位，把自己當(dāng)成了車間經(jīng)理的代言人，事事匯報(bào)總經(jīng)理,，結(jié)果,，三個(gè)月后,，我辭職了,。

 

　　二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

 

　　作為HR,，作為中層經(jīng)理人,，首先要做好自己的角色定位，不能把自己當(dāng)成“民意代表”,。在上級(jí)面前,，我們是輔佐者，我們要做的是業(yè)績(jī),，是帶好自己的團(tuán)隊(duì),，在公司制度的框架下，做一名合格的協(xié)調(diào)者和管理者,。

 

　　2011年10月,，我找到了第二份工作，一個(gè)私立企業(yè)的新建子公司,。

 

　　如果沒有師傅帶你,、沒有人指導(dǎo)你，那么在企業(yè)的歷練,，過程是痛苦的,。

 

　　一、工作陳述

 

　　在這份工作中,，我從事社保,，交接人是半瓶子醋，本身對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,。導(dǎo)致交接過程含含糊糊,，我還沒弄清什么是社保，交接已經(jīng)完畢,。結(jié)果,，可想而知，不斷的出錯(cuò),，報(bào)表出錯(cuò),、參保人出錯(cuò)等等，在總公司的重重考核下,，領(lǐng)導(dǎo)不斷的怒吼,，我月月不斷的罰款。對(duì)于初入職場(chǎng)的我而言，那半年是痛苦的,，有一顆認(rèn)真工作的心,，但卻沒有靈活的頭腦。

 

　　我對(duì)自己的能力產(chǎn)生了懷疑,，極度的不自信,，之所以沒有選擇離職，是僅憑著一點(diǎn)自尊,，哪怕離職,，也要把全部工作理順，在不出錯(cuò)的情況下離職,。過了半年,，所有工作已經(jīng)逐步上手，我提出了辭職,，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn),，我在單位繼續(xù)工作了5年。

 

　　二,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

 

　　這么多年過去,，當(dāng)時(shí)的事情對(duì)于很多人來說，可能已經(jīng)忘記,，但對(duì)于我而言,，畢生難忘，受益終生,。我經(jīng)常反思,，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)這種境況的原因是什么，隨著工作經(jīng)歷的增加,，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

 

　　1.管理者的問題

 

　　作為我的上級(jí),，公司的中層管理者，他沒有對(duì)新員工起到“傳,、幫,、帶”的作用，僅僅是在進(jìn)行人員招聘后,，便撒手不管,，未進(jìn)行人員培養(yǎng)，未進(jìn)行合理有效的授權(quán),，對(duì)新員工不培養(yǎng),、不指導(dǎo)、只關(guān)注結(jié)果,，最終導(dǎo)致的是領(lǐng)導(dǎo)和職員的兩廂失望,；

 

　　2.新員工的問題

 

　　我作為當(dāng)時(shí)的新員工,，一無經(jīng)驗(yàn)二無師傅帶領(lǐng)，所有工作皆是自身摸索開展,，不懂的向上級(jí)溝通,，反饋問題，不懂的尋求大家的幫助,，只會(huì)悶頭苦干,。

 

　　時(shí)至今日，做了7年的人力資源,，我還是不懂人力資源到底該怎么干,，但我也逐步明白,，在眾多的人力資源事務(wù)工作中,，要逐步把眼界放開，要從事務(wù)性的工作中抽身,，上升管理,。要理清人力資源管理中的各種角色，分清定位,，并具備有效溝通的能力,。只有我們不斷的進(jìn)步，才能在人力資源管理過程中游刃有余,。