多數(shù)人力資源管理者只是徒有其名，他們根本不知道自己的價值,，也不謀求去創(chuàng)造價值,，就如同一臺電腦，到了單位就開機(jī),，別人輸進(jìn)什么他就處理什么,，人家不輸了他有待機(jī)了。企業(yè)都很清楚伺候這樣的人要比伺候電腦費事的多,。

 

　　2.優(yōu)秀的獵人助手,，能及時發(fā)現(xiàn)獵手需求并提供給彈藥或備用槍支,，否則,，帶著你只會增加嚇跑獵物的機(jī)率。

 

　　打一個不太恰當(dāng)?shù)谋扔�,，管理者如同獵手,，人力資源管理者就是助手，其最大作用是為獵手獵取獵物提供充足的,、及時的（人才）補給,。然而我們很多人力資源管理者卻只會等著管理者向你要人，爾后才去招聘、篩選,、試用,，再去供應(yīng)。如此,，真的不如管理者自己解決更及時,。高價值的人力資源管理者，懂得高層的戰(zhàn)略意圖,，早早就進(jìn)行著人才的招聘,、培育、儲備等工作,，一旦需要立馬供上,。

 

　　3.普通廚師與高級廚師的區(qū)別不是其使用的材料，而是對食客品味的準(zhǔn)確把握,。

 

　　再優(yōu)秀的人才如果與領(lǐng)導(dǎo)的用人風(fēng)格,、嗜好格格不入，要么是他自己走人,，要么是領(lǐng)導(dǎo)讓他走人,。人力資源管理者的作用就是給領(lǐng)導(dǎo)找到用著順手的人，給人才找到愿意追隨的人,。這就是領(lǐng)導(dǎo)與員工的匹配價值,。

 

　　4.重復(fù)性的技能練的再熟也趕不上機(jī)器的速度，人力資源管理者的價值是做機(jī)器做不了的事,，至少是做機(jī)器一時半會兒做不了的事,。

 

　　隨著智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，人力資源管理6大模塊的職能有相當(dāng)一部分會被機(jī)器取代,，或進(jìn)行成本更低的服務(wù)外包。這并不是說人力資源管理的價值會越來越低,，空間越來越小,，而是我們要在做好一般技能性工作的同時，梳理出哪些領(lǐng)域大有作為,，之后,，精深練習(xí)，獲得不可替代性價值,。

 

　　5.如果沒有直線人的價值,，人力資源管理者會一文不值。

 

　　直線人員的價值及價值提升得益于三個方面,，第一,，其自身具備價值,；第二，制度能激勵其價值,；第三,，環(huán)境（包括管理者）適合。人力資源管理者應(yīng)清楚這其中哪些是自己該做的,、能做的,、能做好的。之所以人力資源管理會向著“三支柱”的方向邁進(jìn),，正是讓人力資源管理回歸本位,，找到自己真正的價值定位。

 

　　6.不是企業(yè)沒有戰(zhàn)略,，而是你自己沒有看到,。

 

　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也是人力資源管理的綱領(lǐng)性文件,�,；�于此，許多人力資源管理者借口企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃而丟棄了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作,。其實,，任何企業(yè)都有戰(zhàn)略，只不過有的明確,、寫到了紙上,，而有的只是在領(lǐng)導(dǎo)者的口中、行為之中,。你能說晚上就沒有太陽或月亮嗎,？當(dāng)然不能，因為只是它們沒有在你的直觀視野里,，而其反射,、折射的光，依然會給你帶去亮光,。我們應(yīng)學(xué)會捕捉企業(yè)戰(zhàn)略,，這才是人力資源管理價值體現(xiàn)的高手。