任何一份工作，執(zhí)行很重要,，重復(fù)也是必然存在的,，但如何讓自己在有點(diǎn)枯燥、有點(diǎn)近乎死循環(huán)的狀態(tài)中,，找到突破口，看到希望的曙光呢,？除了刻意練習(xí),，我們從“懶”的角度來(lái)談?wù)�,，先�?ldquo;懶螞蟻”說(shuō)起。

 

　　這個(gè)名詞來(lái)自于一次實(shí)驗(yàn)觀察：

 

　　日本北海道大學(xué)農(nóng)學(xué)研究生院的進(jìn)化生物研究小組對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的日本黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了觀察。

 

　　結(jié)果他們發(fā)現(xiàn),，大約80%的工蟻在忙于從事各種很繁忙的日常工作，例如清理蟻穴垃圾或收集食物,，很少停下來(lái)休息,。但有少數(shù)工蟻卻整日無(wú)所事事，幾乎不參加任何工作,，因此把它們叫做“懶螞蟻”,。

 

　　誰(shuí)都沒想到,，以勤勞和管理規(guī)范著稱的蟻群里，居然有“懶惰份子”,，我們是否要批評(píng)這些不勞而獲,、游手好閑的懶惰螞蟻呢？

 

　　但通過(guò)做了一些測(cè)試實(shí)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)有趣的現(xiàn)象，生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做了標(biāo)記,，并且斷絕了蟻群當(dāng)前的食物來(lái)源，那些平時(shí)工作很勤快的螞蟻立刻顯得一籌莫展,，而“懶螞蟻”此時(shí)則“挺身而出”,，帶領(lǐng)伙伴們向它早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移,。

 

　　接下來(lái),，生物學(xué)家又把“懶螞蟻”全部抓走放在一起,，剩余的那些勤勞螞蟻卻停止了工作,，亂作一團(tuán)，直到把“懶螞蟻”放回去后,，整個(gè)蟻群才恢復(fù)繁忙有序的工作。

 

　　老胡相信,，職場(chǎng)朋友們讀到這里,，應(yīng)該感覺到了一些道理。那接下來(lái)，我們對(duì)“懶螞蟻”這個(gè)現(xiàn)象進(jìn)行一些解讀和啟發(fā),，希望引起大家的思考。

 

　　首先,， “懶螞蟻”現(xiàn)象對(duì)于組織的意義。

 

　　1. 組織是需要良好分工的,，看似“懶”,，實(shí)則崗位不同，勤勞的螞蟻忙于當(dāng)前的業(yè)務(wù),，總要有一部分其他螞蟻來(lái)不斷探索新的機(jī)會(huì)。

 

　　2. “勤勞螞蟻”或者“懶螞蟻”的職能分配,，要基于其素質(zhì)模型,，什么人適合高強(qiáng)度地進(jìn)行操作類工作,，什么人適合探索性工作，什么人適合思考型工作,，這就是“知人善任”。

 

　　3. KPI泛濫的今天,，凡事都要有個(gè)結(jié)果,。但不同的職能,，不同的崗位,，評(píng)估方式和周期需要靈活地根據(jù)實(shí)際來(lái)制定,。“懶螞蟻”的工作看似不能量化評(píng)估，可事實(shí)上,，他們做的就是開發(fā)性和抗拒風(fēng)險(xiǎn)性的工作，評(píng)估周期應(yīng)該比每日忙碌的螞蟻要長(zhǎng),。其他螞蟻的指標(biāo)可能是每天搬運(yùn)多少糧食,，“懶螞蟻”的則應(yīng)該是每周發(fā)現(xiàn)幾處新的糧食來(lái)源、凡發(fā)生糧食危機(jī),，必須一天內(nèi)提供應(yīng)急方案等,，這也是量化。但我們很多企業(yè)管理者不懂得設(shè)定考核指標(biāo),，對(duì)研發(fā)人員考核每天代碼數(shù)量,，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)人員考核新產(chǎn)品銷售額,，其實(shí)這都屬于走偏了，讓本來(lái)應(yīng)該做個(gè)優(yōu)秀“懶螞蟻”的人沒有辦法安心“懶”下去,，卻當(dāng)了勤快的螞蟻,，反而屬于不務(wù)正業(yè)了,。

 

　　4. “懶螞蟻”的數(shù)量一定要控制在20%以內(nèi)，甚至更低,。否則都在抬頭望天,，誰(shuí)來(lái)推車走路呢？因此，選擇合適的人擔(dān)任“懶螞蟻”,，控制“懶螞蟻”的數(shù)量,，并且讓“懶螞蟻”明白自己身上肩負(fù)的戰(zhàn)略性意義和強(qiáng)調(diào)危機(jī)感，是企業(yè)應(yīng)該要關(guān)注的,。

 

　　其次,，“懶螞蟻”現(xiàn)象對(duì)于個(gè)人的意義。

 

　　寫到這里,，不難發(fā)現(xiàn),，“懶螞蟻”是個(gè)很好的職位啊,，不用做太多的雜務(wù)，把精力用在思考,、尋找新的方向等，這是職場(chǎng)中人向往的職位,。

 

　　的確,，我們看看企業(yè)界里比較知名的管理者，似乎都是“懶螞蟻”。例如,，前 萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石先生一年中幾乎有三分之一在登山,、跳傘,、玩極限運(yùn)動(dòng)，而SOHO董事長(zhǎng)潘石屹先生也是一個(gè)著名的“懶螞蟻”,，整天忙著玩微博,，但這些看似“不務(wù)正業(yè)”的事情并不妨礙他們管好企業(yè)，而是從另外的角度來(lái)審視戰(zhàn)場(chǎng),。

 

　　正如經(jīng)常和王石登山的一位企業(yè)家所說(shuō)，“野外探險(xiǎn)給了我最好的思考時(shí)間和思考空間” ,。

 

　　潘石屹成為微博大V，其實(shí)也更多地推動(dòng)了SOHO這個(gè)企業(yè)品牌,。

 

　　所以,，好的“懶螞蟻”在常人眼里好像沒有做本份工作，卻恰恰在做更有意義的工作,。

 

　　所以，以下幾點(diǎn)分享：

 

　　1. 我們?nèi)粘Ｃβ档囊饬x,，除了做好眼前的事,，絕大多數(shù)人也希望有所提升，而本文所寫的“懶螞蟻”就是很好的一種職業(yè)方向,，或者說(shuō)努力的目標(biāo),。

 

　　2. 每個(gè)職業(yè)人士都應(yīng)該不斷提升解決問(wèn)題的能力,，可是這個(gè)能力并非僅僅是問(wèn)題出現(xiàn)后的處理，更多的卻在于如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和避免問(wèn)題,。因此,，我們?cè)诿β档耐瑫r(shí),，每天能留出一部分時(shí)間來(lái)進(jìn)行探索性的思考,、進(jìn)行反思,、進(jìn)行歸納和發(fā)現(xiàn)，會(huì)讓我們逐步擁有“懶螞蟻”的能力,。試想,，蟻群出現(xiàn)食物危機(jī)時(shí)，“懶螞蟻”們站出來(lái),，有條不紊地帶領(lǐng)大家開辟一條早已儲(chǔ)備好的獲取食物道路，這是一件多么驕傲而有成就感的事,！

 

　　3. 找到自己身邊的“懶螞蟻”,，因?yàn)樽约旱拿β瞪踔潦敲�亂，在處理問(wèn)題時(shí)的角度容易片面或無(wú)法尋找到有效的方式,，這個(gè)時(shí)候身邊的同事也許就是帶你走出謎團(tuán)和困境的那只“懶螞蟻”,。有可能他的意見很尖銳,、很奇特、太個(gè)性,，但背后的卻是客觀而獨(dú)到的見解，因此,，要珍惜身邊給你建議的人,。

 

　　4. 被人冠以“懶螞蟻”,，實(shí)際上是不了解工作職責(zé)和意義，請(qǐng)不要委屈,，因?yàn)?ldquo;板凳要坐十年冷”,、“燒不死的鳥是鳳凰”，這些話告訴你,，價(jià)值不是通過(guò)別人眼里看到來(lái)衡量的,，而是通過(guò)事實(shí)來(lái)體現(xiàn)。對(duì)于糧食機(jī)會(huì)的儲(chǔ)備,、對(duì)于危機(jī)的處理，就是“懶螞蟻”的價(jià)值,，即使一年就出現(xiàn)一次,。所以，“懶螞蟻”的內(nèi)心要很強(qiáng)大,，日常的指指點(diǎn)點(diǎn)甚至指責(zé),，并不能影響他的工作。

 

　　老胡認(rèn)為,，工作的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止眼里看到的樣子,，關(guān)鍵在于你適合什么,？你追求什么？

 

　　也許你就適合做一只踏實(shí)的工蟻,，那就按照每天的工作安排好好去做，一絲不茍的完成要求,，長(zhǎng)年累月,，這也是一種偉大！

 

　　如果你想成為數(shù)量占比很少的“懶螞蟻”,，那首先要做一段時(shí)間勤勞的螞蟻,，了解了基礎(chǔ)的工作,，有了一定的專業(yè)度，才又機(jī)會(huì)成為懶螞蟻,，否則只能是一個(gè)想象家。

 

　　即使你還不是組織里的“懶螞蟻”,，也要在低頭走路的時(shí)候,，抬頭看看天；也要在平淡反復(fù)的工作中,，思考并避免可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，充滿危機(jī)感,；即使暫時(shí)沒有辦法衡量你努力投入的成果,，也要充滿自信,，總有展現(xiàn)才華的那一天。

 

　　做一只優(yōu)秀的“懶螞蟻”是件很驕傲的事,。