當徒弟成了你的上司 怎么辦？俗話說,，教會徒弟,，餓死師傅。剛?cè)肼殘鲇形环Q職的師傅帶會很幸運,，但有的老員工會認為考察業(yè)績,，不會考慮帶新人，帶了新人不加工資,，反而耽誤了自己的業(yè)績,。該如何看待這種想法呢？

 

　　網(wǎng)友：夏乏

 

　　如果要帶徒弟是公司的要求,，是已定的事實,，那就好好帶�,？纯催@徒弟的悟性和素質(zhì),，不行可以和公司說明；如果這徒弟各方面都不錯,，我覺得可以好好教,，以后很可能能給與你幫助。我認為每個人都是有一顆感恩的心的,。如果徒弟以后成為自己的上司,，咱也別拿當初做師傅的架子，畢竟人家現(xiàn)在是領(lǐng)導,，要給予尊重,，別讓徒弟難做。同樣的,，徒弟也會在以后的工作生活上給予你更多的尊重,。

 

　　知恩圖報的徒弟是不會對師傅使壞心思的，所以關(guān)鍵在于師徒感情,。另外老員工愿不愿意帶徒弟一方面在于師傅自已,，另一方面在于徒弟如何。

 

　　網(wǎng)友：大千

 

　　看領(lǐng)導吧,，我對管理層的要求是,，你想晉升的前提是你的團隊能有人勝任你的工作。我隨帶團隊很少出現(xiàn)原職員成為其原領(lǐng)導上級的事情，除非其原領(lǐng)導確實太不給力了····網(wǎng)友：yuhao0070070071,、自身職業(yè)的發(fā)展有賴于這個職業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展。如果在一個行業(yè),，老人都不愿意帶新人,，大家水平都上不去，那我想 BOSS 們也很難重視起你們這個職業(yè)的人,。

 

　　2,、帶新人的同時，看見別人提高了,，自己也應該努力提升,。如果自己帶的新人做到了更高位，說明人家后進反而更努力,，是不是應該從自己身上找原因,。所以積極帶新人也是對自己的一種督促。

 

　　3,、如果是其他原因如潛規(guī)則等,，那么恭喜你，你看清了自己所處環(huán)境的黑暗,，趁早走人總比在這混一輩子強,。

 

　　網(wǎng)友：lanyuntoday

 

　　帶新人不算入業(yè)績績效考核說明公司績效考核辦法出了問題，公司制定政策要老師傅帶新人就要做好上下游的環(huán)節(jié)閉環(huán),，不能只帶沒考核沒獎勵,，不然到最后老師傅兩邊花時間兩邊都沒做好，業(yè)績體現(xiàn)不出來,，新人沒帶出來,；鬧得最后老師傅新人雙雙離職造成公司被動。因此要明確跟人資部講明,，為什么帶人,，帶新人有什么好處，不僅對公司對新人,，同樣對師傅有什么好處,？這個不明確，只能說人資部的價值體現(xiàn)就只是一句空話了,。至于新人超過師傅,，要做好老師傅第心理干預，做好EAP,，避免影響老師傅的工作情緒,，進而給公司良好的工作氛圍產(chǎn)生不良影響。新人的提升關(guān)鍵是技能水平提高后看提升崗位還是薪酬方面的處理，這個就是兩個操作方案的事情了,。