當(dāng)徒弟成了你的上司 怎么辦,？俗話說(shuō)，教會(huì)徒弟,，餓死師傅,。剛?cè)肼殘?chǎng)有位稱職的師傅帶會(huì)很幸運(yùn)，但有的老員工會(huì)認(rèn)為考察業(yè)績(jī),，不會(huì)考慮帶新人,，帶了新人不加工資,，反而耽誤了自己的業(yè)績(jī)。該如何看待這種想法呢,？

 

　　網(wǎng)友：夏乏

 

　　如果要帶徒弟是公司的要求,，是已定的事實(shí)，那就好好帶,。看看這徒弟的悟性和素質(zhì),，不行可以和公司說(shuō)明,；如果這徒弟各方面都不錯(cuò)，我覺(jué)得可以好好教,，以后很可能能給與你幫助,。我認(rèn)為每個(gè)人都是有一顆感恩的心的。如果徒弟以后成為自己的上司,，咱也別拿當(dāng)初做師傅的架子,，畢竟人家現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo),，要給予尊重,，別讓徒弟難做,。同樣的，徒弟也會(huì)在以后的工作生活上給予你更多的尊重,。

 

　　知恩圖報(bào)的徒弟是不會(huì)對(duì)師傅使壞心思的,，所以關(guān)鍵在于師徒感情。另外老員工愿不愿意帶徒弟一方面在于師傅自已,，另一方面在于徒弟如何。

 

　　網(wǎng)友：大千

 

　　看領(lǐng)導(dǎo)吧,，我對(duì)管理層的要求是,，你想晉升的前提是你的團(tuán)隊(duì)能有人勝任你的工作。我隨帶團(tuán)隊(duì)很少出現(xiàn)原職員成為其原領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)的事情,，除非其原領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)太不給力了····網(wǎng)友：yuhao0070070071、自身職業(yè)的發(fā)展有賴于這個(gè)職業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展,。如果在一個(gè)行業(yè),，老人都不愿意帶新人，大家水平都上不去,，那我想 BOSS 們也很難重視起你們這個(gè)職業(yè)的人,。

 

　　2,、帶新人的同時(shí)，看見(jiàn)別人提高了,，自己也應(yīng)該努力提升,。如果自己帶的新人做到了更高位，說(shuō)明人家后進(jìn)反而更努力,，是不是應(yīng)該從自己身上找原因,。所以積極帶新人也是對(duì)自己的一種督促,。

 

　　3,、如果是其他原因如潛規(guī)則等,，那么恭喜你,，你看清了自己所處環(huán)境的黑暗,，趁早走人總比在這混一輩子強(qiáng)。

 

　　網(wǎng)友：lanyuntoday

 

　　帶新人不算入業(yè)績(jī)績(jī)效考核說(shuō)明公司績(jī)效考核辦法出了問(wèn)題,，公司制定政策要老師傅帶新人就要做好上下游的環(huán)節(jié)閉環(huán),，不能只帶沒(méi)考核沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)，不然到最后老師傅兩邊花時(shí)間兩邊都沒(méi)做好,，業(yè)績(jī)體現(xiàn)不出來(lái),，新人沒(méi)帶出來(lái)；鬧得最后老師傅新人雙雙離職造成公司被動(dòng),。因此要明確跟人資部講明,，為什么帶人，帶新人有什么好處,，不僅對(duì)公司對(duì)新人,，同樣對(duì)師傅有什么好處？這個(gè)不明確,，只能說(shuō)人資部的價(jià)值體現(xiàn)就只是一句空話了,。至于新人超過(guò)師傅，要做好老師傅第心理干預(yù),，做好EAP,，避免影響老師傅的工作情緒，進(jìn)而給公司良好的工作氛圍產(chǎn)生不良影響,。新人的提升關(guān)鍵是技能水平提高后看提升崗位還是薪酬方面的處理,，這個(gè)就是兩個(gè)操作方案的事情了。