第一：推動(dòng)頭腦風(fēng)暴的進(jìn)行,。如果你試圖要解決什么問(wèn)題，那就讓大家展開(kāi)頭腦風(fēng)暴吧,。給每個(gè)人一個(gè)開(kāi)口的機(jī)會(huì),，因?yàn)槿齻�(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。你必須包容各種不同的觀點(diǎn),，不要急于去否定任何一個(gè),。

 

　　第二：撤掉會(huì)議室的椅子。根據(jù)華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院的一個(gè)研究,，人們?cè)谡局�開(kāi)會(huì)時(shí)效率更高,，創(chuàng)新意識(shí)也更強(qiáng)。

 

　　第三：為每次會(huì)議設(shè)定多個(gè)目標(biāo),，讓每個(gè)人都來(lái)為其貢獻(xiàn)力量,。你要做的是把目標(biāo)分類，或是確定是否有不同的人表達(dá)同樣的焦慮,，一旦把目標(biāo)擺上桌面,，你們也就可以開(kāi)始有建設(shè)意義的討論了。

 

　　第四：要有激勵(lì)措施,。激勵(lì)不能是空中樓閣式的,，即使只是會(huì)議途中的一點(diǎn)小茶點(diǎn)都能讓員工對(duì)會(huì)議產(chǎn)生積極的認(rèn)知。你要讓員工知道參加會(huì)議并貢獻(xiàn)創(chuàng)意是有所回報(bào)的,。

 

　　第五：提前制定一個(gè)明確的會(huì)議框架。讓員工明確會(huì)議草案,，這樣可以減少浪費(fèi)在一些無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)上的時(shí)間,。