第一：推動(dòng)頭腦風(fēng)暴的進(jìn)行,。如果你試圖要解決什么問題,，那就讓大家展開頭腦風(fēng)暴吧。給每個(gè)人一個(gè)開口的機(jī)會,，因?yàn)槿齻�(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮,。你必須包容各種不同的觀點(diǎn)，不要急于去否定任何一個(gè),。

 

　　第二：撤掉會議室的椅子,。根據(jù)華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院的一個(gè)研究,，人們在站著開會時(shí)效率更高，創(chuàng)新意識也更強(qiáng),。

 

　　第三：為每次會議設(shè)定多個(gè)目標(biāo),，讓每個(gè)人都來為其貢獻(xiàn)力量。你要做的是把目標(biāo)分類,，或是確定是否有不同的人表達(dá)同樣的焦慮,，一旦把目標(biāo)擺上桌面，你們也就可以開始有建設(shè)意義的討論了,。

 

　　第四：要有激勵(lì)措施,。激勵(lì)不能是空中樓閣式的，即使只是會議途中的一點(diǎn)小茶點(diǎn)都能讓員工對會議產(chǎn)生積極的認(rèn)知,。你要讓員工知道參加會議并貢獻(xiàn)創(chuàng)意是有所回報(bào)的,。

 

　　第五：提前制定一個(gè)明確的會議框架。讓員工明確會議草案,，這樣可以減少浪費(fèi)在一些無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)上的時(shí)間,。