那些個道理之所以成為了人們眼里的“大道理”,，這其中至少包含了兩層意思。一是,，人們對“大道理”還是持以肯定態(tài)度的——畢竟,，還是被叫做“道理”了嘛。二是,，這些個“大道理”一旦遭遇到具體個人現(xiàn)實的“特殊情況”,，貌似就找不到落腳的地方了——無法運用或運用起來特別困難。

再想想看,，上面那句話一說,，就既表達了“我是懂這些道理的”這個想法，又能使得自己“不愿意進一步有所行動”的做法顯得極其自然和無可厚非了,。也就難怪,，那句話那么有“市場”啦！

那么,，又該怎么去“破局”呢,？ 在二姐看來，至少要在以下兩個方面著手努力,。

一是,，要有確切的工作或生活目標(biāo)（遠(yuǎn)期和近期相結(jié)合）。

嘿,，先容二姐我在這里竊笑一下——這句話一提出來,，該有多少人心里又要開始嘀咕了：這是多么“大”的一個道理啊,！

盡管這樣,，我還是要繼續(xù)談?wù)勥@個話題,。因為，它實在是太重要了,！ 人一旦失去目標(biāo),，就正如不知航向的帆船“漂流”在一望無際的大海上——帆船一旦不知航向，那海面上無論“刮什么風(fēng)”都是沒有用的,。

舉個小例子吧,。眾所周知，高效地管理自己的時間是非常重要的,。正因為如此,，很多人還專門去學(xué)習(xí)一些時間管理方面的課程或閱讀相關(guān)的書籍；但悲催的是,，那些在時間管理方面可謂“學(xué)富五車”的人群當(dāng)中,，卻仍然還是有很多人“管理”不好自己的時間，低效能的工作狀態(tài)在他們身上仍然在持續(xù)著,。與之形成鮮明對比的是,，那些成就卓越的政界商界領(lǐng)袖，事實上他們很多人并沒有去專門學(xué)習(xí)什么時間管理的具體方法論,，但他們卻仍然可以始終擁有高效能的工作狀態(tài),。

這個中的奧妙說來也簡單。前者,，因為缺失明晰的工作或生活目標(biāo),，往往厘不清其所面臨的特定任務(wù)事項的重要性和緊急性，當(dāng)然也就無法把它們合理地放進“時間管理矩陣”中了,；一旦連基本的“時間管理矩陣”都難以形成,，那就更談不上如何有效地應(yīng)用那些個形形色色的具體方法和工具了。而后者,，恰恰是因為他們擁有超強的目標(biāo)意識和堅定不移的具體目標(biāo)，才總是能夠在時間“管理”方面游刃有余�,�,！

二是，要真正“吃透”那些個“大道理”,，并找準(zhǔn)它們與自身目標(biāo)的結(jié)合點,。

之所以陷入“大道理”的心理迷局，除了目標(biāo)缺失以外,，極有可能的原因還有：你對“大道理”的掌握其實是一知半解的,；你以為自己已經(jīng)深諳其中的奧妙，但事實上深究下去往往并非如此,。“一知半解”比“一無所知”更糟糕：前者已然有成見,，并因此拒絕探究正解,，繼續(xù)“自以為是”（處在“不知道‘自己不知道’”的狀態(tài)）；后者反倒更樂于接受新知,。

那么,，我的具體建議便是：要結(jié)合自己的既定目標(biāo)、梳理出“大道理”指引下你對當(dāng)下既定行動項的具體調(diào)整計劃,。需要說明的是,，所梳理出來的行動計劃要盡可能遵循“簡潔且有效”原則；也即是說,，對這些項目的執(zhí)行不再“令人費解”或讓人無從著手,。例如，針對“要事第一”這個“大道理”,，映射到日常工作中具體行動的調(diào)整,，就可以是“每天上班前用十分鐘時間分析當(dāng)天工作任務(wù)的優(yōu)先級”——這是一件具體的、可操作的行動項目,，它是不至于讓你覺得“太難了”的,。

回到我堂弟的事情上，我發(fā)現(xiàn),，小伙子最首要的問題就在于：他還并不清楚自己的未來職業(yè)目標(biāo)在哪里,，對于眼前的工作也還沒有非常具體的“里程碑”目標(biāo)，當(dāng)然也就沒有辦法把我提供的一些觀點和建議真正地落地下去,。在這種情況下,，把“可以經(jīng)常到處去出差”作為判斷一份好工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，就顯得是順理成章的事情了,。