我見到過很多優(yōu)秀的員工終日沉浸在工作中，日復(fù)一日地做著相似的任務(wù),，無法做一些真正有價(jià)值的事情,。他們經(jīng)常覺得沮喪，有時(shí)候他們甚至?xí)驗(yàn)闆]有很好完成工作而受到懲罰,。他們非常拼命,，瘋狂加班，但即使如此,，他們的精力和時(shí)間其實(shí)并沒有得到充分利用,。
這意味著，我們?cè)诠芾磉@部分高水平員工時(shí)需要極度的謹(jǐn)慎,。這么說吧,，所有事情都有限度�,；蛟S某天清晨,，一位原本忠心耿耿、責(zé)任感很強(qiáng)的員工就站在你的桌前,，向你提交辭呈,。
最讓人失望的，可能是我們做過一些斷掉這些優(yōu)秀員工退路的事情,。如此你將承受很大損失,，他們?cè)谶x擇離開公司時(shí)，往往覺得自己是逃離了一種對(duì)立的,、有壓迫性的工作環(huán)境,。
為了減少那些優(yōu)秀員工的憂慮，以下幾件事是應(yīng)該避免的：
1,、因?yàn)樗麄兊哪芰Σ蛔愣┮詰土P
這種情況我已經(jīng)不是第一次聽說了,。很多時(shí)候因?yàn)樗麄兘艹龅臉I(yè)務(wù)能力，因?yàn)橄胍兴暙I(xiàn),，優(yōu)秀的員工們總是自覺或者不自覺地承擔(dān)起過多責(zé)任,，試圖解決很多由他人引起的問題，或者整個(gè)部門面臨問題,。但事情往往沒那么簡單那,。事實(shí)上，優(yōu)秀的員工們面臨兩大挑戰(zhàn)——來自整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題,，他們自己的問題,。
2、希望他們能為其他員工主動(dòng)提供培訓(xùn)
說實(shí)話,，這并不是他們的主要任務(wù),。如果你新雇任的員工未能完成他們手頭上基本的工作,，那這就是新員工的問題。優(yōu)秀的員工沒必要為此負(fù)責(zé),。
3,、沒有為他們提供充分的挑戰(zhàn)
當(dāng)公司事務(wù)繁忙時(shí)，所有工作都需要盡快完成,，每項(xiàng)任務(wù)會(huì)被分配到最熟悉這些任務(wù)的人手里,，一切往往按部就班，缺乏挑戰(zhàn)性,，那些優(yōu)秀的員工僅僅負(fù)責(zé)維持事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，然而,，當(dāng)一切盡在掌握時(shí),，他們也會(huì)想挑戰(zhàn)一些難纏的任務(wù)。
4,、當(dāng)公司進(jìn)行大變動(dòng)時(shí),，沒有問及他們的意見
我們并不總是需要特意雇傭一個(gè)外部咨詢顧問指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方針，你完全可以聽聽公司內(nèi)部那些優(yōu)秀員工的意見,，這能幫助你更好看清全局,。
5、沒有充分利用他們手中的信息
除了與那些處于困境中的人分享經(jīng)驗(yàn)外,，這些優(yōu)秀的員工也要與普通同事分享自己的經(jīng)驗(yàn)收獲,。設(shè)置一個(gè)常規(guī)的分享機(jī)制與交流活動(dòng)，讓優(yōu)秀員工能夠?yàn)槟切┤狈?jīng)驗(yàn)的工作伙伴指出可能的發(fā)展方向,。
6,、缺乏職業(yè)發(fā)展方面的談話
與那些優(yōu)秀員工談?wù)撍麄兊穆殬I(yè)發(fā)展目標(biāo)與展望相當(dāng)重要。出于各種各樣的原因,，管理者有時(shí)可能避免深入探討某些話題,，然而如果能開誠布公，真正關(guān)心他們的職業(yè)發(fā)展,，這可能是留住這些優(yōu)秀人才最有力的方式,。
7、沒有表達(dá)感激
道謝的話應(yīng)該常說,，這是非常關(guān)鍵的一步,。令人驚訝的是，很多優(yōu)秀的員工并未充分認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值所在,。作為老板,，你可以表達(dá)自己的賞識(shí)和感激。
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