逗比的雞肋,，通常長得不那么雞肋,，初次見面，你還能感受其熱誠爆燈,，總有那么幾處優(yōu)點讓你不能拒絕,。相處下來，也是人畜無害,，任勞任怨,，鞍前馬后各種勤奮細(xì)致，一片丹心照部門,，但是!絕對不能讓其做任何途經(jīng)大腦運轉(zhuǎn)的任務(wù)!雞肋的起點,，往往是主管決定交托一項略有難度的工作給他(她),，意在讓其有所提升，但難度系數(shù)不過半顆星罷了,。結(jié)果,，雞肋準(zhǔn)確無誤地朝著老頂意圖的相反方向徑直沖去。就算你小心翼翼幫其把控大方向,，雞肋還是會在你死也想不到的地方犯“二”,。

于是，你一次次拉下臉皮,，諄諄善誘，希望雞肋某日能脫胎換骨,，醍醐灌頂,。當(dāng)一切成為泡影，你看著他(她)不斷犯“二”,，還露出一臉讓人不忍直視的無辜,，相信此時，你只能感嘆人的智商確實有高低之分,。當(dāng)然雞肋總是有難能可貴的地方,，譬如任勞任怨，分外貼心等,，主管時不時也會恍惚：怪我自己沒把人用對地方,，應(yīng)該再給他(她)機(jī)會或者直接讓他(她)只做智商范圍內(nèi)的事……

不久之后，毫無自知之明的雞肋,，忽然向主管提出自己的職業(yè)規(guī)劃,，說是要挑戰(zhàn)更有難度的工作，不甘現(xiàn)在的地位云云,。主管默默聽著,，胸口隱隱作痛。劇終時,，雞肋還是雞肋,，木有變成雞腿雞胸或雞頭，只是打字和復(fù)印速度更快了,，周邊訂餐電話的數(shù)據(jù)庫也更詳盡了,，再或者，終于被炒了,。

在試用期與早期盡快了解員工的各種優(yōu)缺點,，如果發(fā)現(xiàn)有疑似雞肋癥狀患者可以先給予引導(dǎo)治療,，幾個療程不見好轉(zhuǎn),，就要有所行動，要么談話讓其認(rèn)識到短板所在,，要么直接開掉,，別浪費精力和銀兩。

員工給老頂雞肋感源于用途低級且無法提升,。如果雞肋踏實肯干,，不好高騖遠(yuǎn)，日積月累,，總能在很多基本事務(wù)上做得周延,，老頂可以通過拓展其基礎(chǔ)工作的面和量，為他們找到提升和加薪的空間,。

如果無法提升雞肋員工的理解力與創(chuàng)造力,，那就不妨微調(diào)管理鏈條，可以通過副主管對主管意圖的分析與傳遞,，讓主管的意圖變成連雞肋員工都能執(zhí)行到位的分步指令,，減少雞肋員工可能出現(xiàn)的偏差。

讓雞肋員工在不用腦的范疇內(nèi)提升其各項技能,，特別是其獨立工作能力欠缺的話,，盡量讓其在團(tuán)隊里工作，通過群防群治,，讓同事們進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控與幫助,。讓雞肋的成長期不會損害公司利益。

千萬不要怕承擔(dān)責(zé)任,，不要拈輕怕重，因為輕的工作恰恰可能就是雞肋工作,，一時的輕松可能換來的就是自己曠日持久的雞肋化,，而且即使接到雞肋工作也不妨用創(chuàng)造性思維去嘗試。

經(jīng)常反思自己的核心競爭力是否與自己的規(guī)劃相匹配,，以防自己變得眼高手低,，同時關(guān)注上級與同事對自己的評核，定期自檢是否取得階段性的進(jìn)步,。

與時俱進(jìn)始終是王道,，也許曾經(jīng)的雞頭技能幾年后會變成雞肋殘值，因此必須根據(jù)公司或部門的重大轉(zhuǎn)向而及時進(jìn)修與提升,，與其自己主動辛苦,，也不要讓主管為是否放棄你而頭痛。

如果身處雞肋崗位的話，那更要小心,，尤其是在公司出現(xiàn)大變動之前,，因此要爭取嘗試不同的崗位，哪怕是啃骨頭的工作,，把骨頭啃掉之日,，那就是你遠(yuǎn)離雞肋，奠定價值之時,。