公司初創(chuàng),，干活的多過做數(shù)字的，公司就發(fā)展,；公司大了,，相關(guān)當事人（stakeholders）多了，統(tǒng)計干活的就增加,，因為當事人們想知道公司的現(xiàn)狀,、發(fā)展前景。大公司,，沒有一個人能覆蓋所有的領(lǐng)域,、以直觀的親身經(jīng)歷來回答這些問題，這就得數(shù)字專家們出馬,。在這個時候,，公司越來越多的注意力和資源都集中到數(shù)字上，至于這數(shù)字是怎么做出來的反倒不重要了,。經(jīng)理人的能力標準不在于是否知道怎么干活,，而是能否預測公司能夠達到什么目標，以及確保目標達到,。

        舉個例子,。我認識兩個總監(jiān)，一個是干活出身,，知道庫存應該怎么計劃,，庫存周轉(zhuǎn)很好，是行業(yè)第一,，但一直沒法準確地預測年底的庫存會是多少,、周轉(zhuǎn)率會有多高，屢屢偏離目標,，不管是高還是低,，結(jié)果都一樣：經(jīng)常被批；另一個總監(jiān)正好相反,，他不懂庫存計劃,，庫存周轉(zhuǎn)率也是一年低于一年，但因為這老兄是財務背景，駕馭數(shù)字的能力技高一籌,，總能很好地預測季度,、年度的績效，反倒如魚得水,，績效"超群",。

        當然這個例子也不足以說明你該做什么樣的人，因為不管做哪一種都有失偏頗�,，F(xiàn)實中經(jīng)常會有這種現(xiàn)象：基層干活的看不慣公司層面做數(shù)字的,，認為后者務虛；做數(shù)字的也看不慣干活的,，認為他們只知低頭拉車,，不知抬頭看路。其實一個公司里,，沒人拉車自然不行,，但不知道車要到哪里去也是個問題。兩種能力都必不可少,，切不可厚此薄彼,。