一般外企的架構相對健全和穩(wěn)定,，各個崗位,、職級以及薪資的設定都依循一定的人力資源規(guī)章制度，對于相應崗位上的升遷和加薪都是根據(jù)公司計劃統(tǒng)籌執(zhí)行的,。大多數(shù)外資企業(yè)每年的加薪幅度往往在制定年度預算時已確定,，因此，每年平均加薪的比例是相對固定的,。而晉升機會又同加薪比例聯(lián)系在一起,，因此每年有多少比例的員工可以晉升，也會被設定在一定的范圍內(nèi),。

 

　　通常,，諳于此理的經(jīng)理們，往往在年終考評之前就會設定好自己要升遷和提拔某人,，如果你已經(jīng)被圈定為候選人,，那么你不開口已可以得到晉升的機會,；否則，你即便開口,，成功晉升的機會也不會很大,。

 

　　找出晉升中的決定因素

 

　　很多人會認為能夠決定重用或者提拔自己的應該是部門高層或大老板，這一觀點“基本”正確,。尤其在去年金融危機爆發(fā)的情況下,，很多外資公司在人力資源方面的管控更為嚴格，權力更為集中,，最后拍板的權力甚至收歸海外總部,。但問題是，大老板們往往高高在上,，怎么可能主動地關注到底下每個員工的表現(xiàn)呢,？答案顯然是不可能的。因此,，真正可以直接影響到自己晉升的關鍵人物就是自己的直接上司,。很多人會忽略這點，往往以為只要努力工作就應該可以獲得升遷,。但事實上,，上司才是能夠左右自己在公司命運的關鍵人物。

 

　　直接上司的評價更為重要

 

　　上司完全有可能將你的正面或負面信息向老板匯報,。曾有一位新入職的大學生,，工作成績斐然，但性格比較孤傲,，經(jīng)常忽視上司的存在,，甚至跳過上司在老板面前展露自己，結果上司經(jīng)常有意無意地向老板談及他的情況,，夸贊的同時,，也表現(xiàn)出擔憂，慢慢使老板形成了對這位能干的新員工的負面印象,，最后老板認為他缺乏團隊合作能力,，請他自動離職。

 

　　在所有公司的年終考評的流程中,，上司的評價往往會直接影響到最終的績效,。有決定權的老板們通常更關注的是上司的評價，而不是員工自評,。老板們在年終考評的時候說得最多的話是“我需要平衡一下,。”甚至有比較現(xiàn)實的老板說過，“我只關心向我直接匯報的下屬，而他們的下屬由他們自己決定,。”因此,，能夠影響晉升的最關鍵因素是自己的直接上司。

 

　　晉升攻略：

 

　　●并不是做好工作就能獲得晉升,。很多新人都認為企業(yè)應該有一個系統(tǒng)能幫助他們規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展,，只要按部就班，就能獲得晉升,。但事實不是那樣的。事實是你做了自己該做的事,，卻完全有可能得不到自己認為的應得的提拔,。企業(yè)并沒有義務來幫助你發(fā)展和成長，而你卻有義務完成你的工作,。因此,，做好工作只是晉升的必要條件。

 

　　●適當在老板面前增加“曝光率”,。老外經(jīng)常會提到一個單詞“Exposure”,。翻譯成中文就是曝光率的意思。意思是,，當你完成工作時,，不僅要讓自己滿意，而且要讓你的上司和周圍的人關注到,，可以的話甚至讓老板也看得到,。懂得如何在工作中“show”自己，就會給自己增加更多更好的 “Exposure”的機會,，那么晉升或許會來得更容易一點,。

 

　　●總是站在上司的角度思考問題。認識到怎樣才能讓上司成功,，以及對他來說什么最重要,，這兩點在工作中非常重要。因此,，努力工作和做好工作的同時,，必須要保持和上司的方向一致。在處理事務之前,，想想上司會如何思考,，確認什么是上司想得到的結果。不僅你的工作可以變得更容易,，而且在上司的眼中,，你的工作和努力會變得更有價值。因此，做好工作,，增加出鏡率,，懂得上司的需求，對于晉升,，又更近了一步,。

 

　　●提升自己的實力和能力，成為“Powerful”員工,。在所有人眼里,，Paul都是今年優(yōu)秀員工的不二人選。他不僅工作勤奮,，而且完成了很多之前沒有人可以完成的項目,，取得了斐然的業(yè)績。同時,，他為人謙和,，同事和老板都對他印象不錯。此外,，一年里面他還通過了幾項重要的資格認證,。像 Paul這樣的實力，在任何地方都可找到更高的職位,。所以這樣“Powerful”的員工,，想得不到晉升都難。

 

　　當然,，必須知道另外一點,，職場具有不確定性，如果得不到晉升,，也要做好準備,，提升自己永遠是不會錯的硬道理。