員工懶散只能解決不能聽(tīng)之任之,，否則企業(yè)將面臨發(fā)展的嚴(yán)重威脅,。員工懶散會(huì)影響到企業(yè)的風(fēng)氣,，影響人員的執(zhí)行力度,，影響到企業(yè)的效率,，最終影響到企業(yè)的效益,。如何解決呢？下面我們將以兩個(gè)實(shí)際案例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明：

 

　　案例A

 

　　某中外合資網(wǎng)站,，于20世紀(jì)90年代末期成立,，正值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期,。

 

　　但在成立之初,，這家網(wǎng)站公司規(guī)模較小,，資金實(shí)力薄弱,，屬于中下水平,，在支付薪酬方面,，無(wú)法支付和其他大公司同等的工資,；而且該公司處于中國(guó)西部,，工作條件和生活條件落后于東南部地區(qū),。

 

　　由于這兩點(diǎn)原因，導(dǎo)致該公司人才流失嚴(yán)重,，勉強(qiáng)留下的員工也非常懶散,，沒(méi)有絲毫激情和動(dòng)力，該公司在和其他公司的競(jìng)爭(zhēng)中,，明顯處于劣勢(shì),。

 

　　尤其是編輯內(nèi)容方面，網(wǎng)站成立五年來(lái),，網(wǎng)站內(nèi)容做得非常差,，各個(gè)方面都差強(qiáng)人意,，根本無(wú)法和其他公司比較。

 

　　2000年,，該公司找到了一位“管理高手”王先生萊負(fù)責(zé)內(nèi)容部門的管理工作。王先生來(lái)到公司,，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容部門經(jīng)過(guò)仔細(xì)的了解之后,，為該部門量身訂做了一套“明星工作法”，是員工懶散,、沒(méi)有斗志的情況下發(fā)生了改變,。

 

　　王先生為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，選擇了幾位業(yè)界非常有名的“明星”,，通過(guò)多種方式向員工傳達(dá)關(guān)于“明星”的種種工作和生活信息,，是員工對(duì)他們產(chǎn)生向往心理，并和員工一起學(xué)習(xí)這些“明星”的工作方法和工作態(tài)度,，甚至通過(guò)心理暗示等方法讓員工知道這些“明星”并不是天生的，只要通過(guò)努力和鍛煉,，自己也能成為“明星”,，實(shí)現(xiàn)自己的額價(jià)值。

 

　　同時(shí),，王先生調(diào)整了公司制度,，為員工安排各種活動(dòng)，設(shè)立以員工名字命名的網(wǎng)站內(nèi)容欄目,，為員工“成名”提供了良好的平臺(tái),。

 

　　重新制定的工作制度，并沒(méi)有給公司增加成本,，只是為員工制定了一個(gè)奮斗目標(biāo),，給員工帶來(lái)了動(dòng)力。

 

　　事實(shí)證明,，這樣的工作方法取得了明顯的效果。僅僅半年的時(shí)間,，該公司的員工在工作態(tài)度和工作能力上有了顯著的改變,，工作效率和工作質(zhì)量得到大幅度提升，使公司得以在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟并且擁有了和其他公司競(jìng)爭(zhēng)的資本,。

 

　　2001年,，僅僅一年之后，該公司成功上市,，公司規(guī)模不小,，在所在地區(qū)有一定名氣，也占有一定的市場(chǎng),。

 

　　案例B

 

　　一家從事計(jì)算機(jī)硬件的公司,，公司規(guī)模不小,，在所在地區(qū)有一定名氣，也占有一定的市場(chǎng),。

 

　　但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,，該公司的銷售額逐漸下降，并且由于多年處在“大哥”地位,，公司里很多員工不再具備剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)的斗志,，多年來(lái)的養(yǎng)尊處優(yōu)，也使該公司的管理層沒(méi)有第一時(shí)間意識(shí)到危機(jī)的來(lái)臨,。

 

　　知道公司的銷售額下降到原來(lái)的2/3的時(shí)候,，才引起了管理者的注意。

 

　　可是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不代表能解決問(wèn)題,，公司在面臨銷售額下降時(shí)，沒(méi)有及時(shí)想辦法增加銷售額,，而是為了保障公司利益,，實(shí)行了裁員和降低員工薪酬等措施。

 

　　結(jié)果,，這些措施導(dǎo)致員工對(duì)公司徹底喪失了信心,，除了因?yàn)闇p薪等原因而主動(dòng)辭職的員工外，剩下的一些銷售精英雖然沒(méi)有減薪,，但是已經(jīng)給他們?cè)斐闪艘环N“我不干活,，你也不敢開(kāi)出我”的心理暗示,。

 

　　一年之后,，全公司沒(méi)有一個(gè)人完成銷售任務(wù),，所謂的銷售精英也因?yàn)閷?duì)公司喪失信心而大多數(shù)跳槽,。

 

　　兩年之后,，該公司宣布破產(chǎn)。

 

　　案例分析

 

　　通過(guò)以上兩個(gè)事例的對(duì)比,，我們可以看出：同樣是員工變懶,、喪失斗志的問(wèn)題,，優(yōu)秀的管理者會(huì)把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓公司渡過(guò)難關(guān),；而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗,。所以，員工變懶問(wèn)題不在員工,，而在于管理者,。

 

　　案例啟示

 

　　解決或者預(yù)防員工變懶的“良方”有很多,，辦法應(yīng)該具體情況具體分析,，但是萬(wàn)變不離其宗,。管理者需要做好以下兩點(diǎn)：

 

　　首先,，樹(shù)立良好形象,。俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩”,，美國(guó)著名將領(lǐng)巴頓將軍也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句肥城著名的話：“在戰(zhàn)爭(zhēng)中有這樣一條真理：士兵什么也不是，將領(lǐng)卻是一切,。”這些都說(shuō)明了一個(gè)將領(lǐng)或者管理者的重要性,。將領(lǐng)的形象會(huì)影響士兵，管理者的形象將會(huì)影響員工,。管理者正面的形象就會(huì)使員工積極向上,，反之，管理者負(fù)面的形象就會(huì)塑造出一個(gè)不良的員工團(tuán)隊(duì),。

 

　　其次,，做到知行合一。古語(yǔ)有云：“己欲立而立人,，己欲達(dá)而達(dá)人”,。很多管理者要求員工必須按照自己說(shuō)的去做,，結(jié)果卻招來(lái)員工的抱怨和不理解。管理者應(yīng)該做到知行合一,，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情,，而應(yīng)該讓員工按照我們做的去做。換句話說(shuō),，要求員工做到的,，必須是我們自己能夠做到的,。