乞丐一詞大家并不陌生,，提起乞丐，人們往往想到了乞丐的一無所有和一無是處,。

　　企業(yè)中的精神乞丐不乏其行為,，企業(yè)中精神乞丐若是在職場中泛濫盛行,，處處充滿抱怨，處處充滿消極,，處處充滿怠工,，這些行為將會影響企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)如何有效識別員工精神乞討行為并正確引導(dǎo),，下面將列出企業(yè)中的七類精神乞丐供大家識別：

　　1,、領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通

　　這類人缺“神”：這種行為在精神乞討行為是最為嚴(yán)重的,，有些人在企業(yè)中自恃有才,，覺得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無所謂,，和領(lǐng)導(dǎo)從不主動溝通,，理由是你是領(lǐng)導(dǎo)你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢,。領(lǐng)導(dǎo)不與你主動溝通的因素很多,，或是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)時間問題，或是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問題,，如果你不主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，可能你就會喪失領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會，或喪失你展示你才華的機(jī)會,，你也就會錯失大好的發(fā)展良機(jī),，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不了解你，一旦有機(jī)會他怎么會推薦你呢,！切莫把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)神,，更不要是神召喚的時候才去，神不召喚就不去,，如果信神,，就得時不時去拜，否則你有難時神也不會光照你的,。

　　解招：無論領(lǐng)導(dǎo)是主動溝通型還是非主動溝通型,，領(lǐng)導(dǎo)往往是孤獨(dú)的，他更渴望有人與他溝通,，溝通內(nèi)容不限于工作或非工作,。工作上或有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應(yīng)主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓你的思想及時變成決策行為,，為團(tuán)隊(duì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，只有這樣你的才華才不會被埋沒，否則千里馬老死槽內(nèi)悔的也只有自己，伯樂不會跟你悔的,，不要自認(rèn)為是千里馬就會有伯樂,，現(xiàn)在的社會是千里馬多而少伯樂，千里馬得學(xué)會投伯樂所好方為現(xiàn)代意義上的千里馬,。

　　2,、領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干

　　這類人缺“榮”：這類人虛榮心較強(qiáng),，這種精神乞討行為企業(yè)中較常見,，先前工作中做了點(diǎn)成績，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有表示肯定,，他就會認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我,，不認(rèn)可我就不好好干了，于是開始怠工,，工作不能按時保質(zhì)地完成了,，工作計劃也是推三阻四，很快從先進(jìn)分子行列倒退到了淘汰分子行列,。

　　解招：虛榮心每個人都有,，但要正確對待虛榮心，用得得當(dāng)是推進(jìn)器,，會助你工作中成績突飛猛進(jìn),，用得不得當(dāng)是滅火器，會在工作中澆滅你的熱情或稀釋了你的積極性,。有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬作出的成績不一定當(dāng)面肯定,，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分,，也能顯示出你的能力,，明眼人不說都看得懂，有些時候不需要領(lǐng)導(dǎo)給你捅破那層紙了,。

　　3,、領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵我，我就不好好干

　　這類人缺“油”：這類人在企業(yè)或單位基層居多,，每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵為生,，領(lǐng)導(dǎo)哪天要是忘了“踩油門”，這些人就能從早到晚坐在同一個地方?jīng)]有絲毫的動作變化,。這些人在公司沒有破壞力,，但也沒有執(zhí)行力，是公司里那種雷打不動的人物,，就是公司明天就要倒閉,，他也不會為之動容的。

　　解招：得學(xué)會自己“加油”，得學(xué)會自己“踩油門”,，這是一個員工在企業(yè)生存的基礎(chǔ)本能,，否則的話就是淘汰首選對象，現(xiàn)在的企業(yè)不會給你學(xué)“加油”的時間,，也沒有學(xué)“踩油門”的機(jī)會，企業(yè)需要的是一個有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒,。學(xué)會自己安排工作,，學(xué)會自我激勵才能自我成長。

　　4,、我不開心,，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會哄我

　　這類人缺“煉”：這類人是企業(yè)中易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領(lǐng)導(dǎo)來決定,，開心好像是領(lǐng)導(dǎo)哄的,，不開心好像是領(lǐng)導(dǎo)給的，經(jīng)常說得一句話：“要讓我開心很簡單,，這么說不就結(jié)了,。”不要忘了，有幾位領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)家出身的,。

　　解招：易情緒化是不成熟的表現(xiàn),，是內(nèi)功欠修煉的表現(xiàn)，易情緒化不利于工作開展,，也不利于個人成長,，得學(xué)會克服感情用事，多接受心理磨煉與心理受挫性工作,，加強(qiáng)理智性控制力鍛煉,，情緒以“我”為中心，而不是以別人或領(lǐng)導(dǎo)為中心,，自然就能克服情緒化,。

　　5、完不成任務(wù),，總拿一堆理由來應(yīng)付

　　這類人缺“法”：企業(yè)中這樣的人也不少見,，每月總是完不成銷售任務(wù)，但他總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了,，不是產(chǎn)品質(zhì)量問題太多,，就是廣告影響太弱，或是客戶不配合,，或是市場出現(xiàn)了一些特殊情況等理由,。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過業(yè)績淘汰的危機(jī)。

　　解招：如果長期以往,，肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問題,，應(yīng)該向同仁們學(xué)習(xí)，了解他們?nèi)绾伍_發(fā),、管理客戶,，如何輕松實(shí)現(xiàn)銷售的，作為銷售人員,，我們要的是業(yè)績,，不是人們對客觀原因的理解，要增強(qiáng)自身對客觀情況的預(yù)測,、發(fā)現(xiàn)與把控能力,，方能做到不為外界環(huán)境所左右。

　　6,、做錯事,，希望大家不要小題大作

　　這類人缺“電”：這類人在公司中大錯不犯，小錯不斷,，不是遲到就是早退,，工作中不是丟三就是拉四，工作不是無頭就是無尾,，不是有大窟窿就是有小洞,，但他又覺得無所謂，當(dāng)大家都盯著他看時,，他會說：“這有什么稀奇的,，別人也是這么干的。”這類人是小錯沒有被“電”過,，否則的話不會再如此,。

　　解招：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”,。不要覺得小惡不是惡,，小善不是善，因小惡失足成千古恨的多的是,，因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在,。企業(yè)中小事做好了就沒有什么大事，小問題解決了就沒有大問題,，做錯事要勇于承認(rèn)改正,，想成功從小處著眼，從小處著手,。

　　7,、不懂技術(shù),，抱怨公司沒有培訓(xùn)班

　　這類人缺“悟”：企業(yè)各個技術(shù)環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量，客服能力不強(qiáng),，銷售技巧不足,，表達(dá)能力不夠等問題一旦暴露出來，大多數(shù)人會說,，公司沒有培訓(xùn)我們這方面的內(nèi)容,，就這么一句話，讓我們喪失了很多良好的銷售機(jī)會,。

　　解招：公司培訓(xùn)的內(nèi)容是有局限性的,，培訓(xùn)內(nèi)容的變化永遠(yuǎn)比市場要慢一個節(jié)拍，市場本身就是最好的培訓(xùn)教材,，應(yīng)把市場實(shí)踐很好的利用起來，進(jìn)行實(shí)踐——學(xué)習(xí)——實(shí)踐,，而不是一味地依靠公司培訓(xùn)來滿足市場銷售工作需要,，那些善于總結(jié)的人肯定是銷售工作做得比較好的人，那些善于在實(shí)踐中總結(jié)的人才是培訓(xùn)真正的受益最大的人,。不善于對培訓(xùn)內(nèi)容融會貫通,，就是給你你金磚你也難以建成金字塔。銷售技術(shù)的提升需要培訓(xùn),，更來源于自己對市場的實(shí)踐總結(jié),。