職場勢利眼,，在你的職業(yè)生涯中可能經(jīng)常遇到，那么這些職場勢利眼有哪些特點(diǎn),，存在哪些危害,，如何擊中他們的七寸，我們通過案例來分享一下.

　　案例1

　　有一次,，我受客戶的邀請到客戶那里做培訓(xùn),，客戶方很熱情，市場部經(jīng)理跑前跑后接待我們，第二天一早我們要在約定的時(shí)間出發(fā),，但司機(jī)遲到了20分鐘,，這個(gè)司機(jī)是一個(gè)老司機(jī)，在公司做了多年,，曾經(jīng)給老板開過車,，后來年紀(jì)大了，老板換了司機(jī),，把他編到了公司車隊(duì)里面,。要說是老司機(jī)了，理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá),，但是司機(jī)到了以后因?yàn)檫t到問題和市場部經(jīng)理發(fā)生了分歧，產(chǎn)生了爭議,，這個(gè)老司機(jī)態(tài)度很強(qiáng)硬,，一口認(rèn)定是市場部經(jīng)理沒有表述清楚導(dǎo)致他遲到，市場部經(jīng)理說我很明確告訴你了,，并且短信通知了,，老司機(jī)說，短信誰看呀,，就是你沒說清楚,，事已至此，市場部經(jīng)理認(rèn)為也沒必要在爭執(zhí)下去,，就說,，好，是我沒說清楚,，以后我清楚告訴你,。

　　在這個(gè)案例里面，這個(gè)老司機(jī)就屬于典型的勢利眼,，如果不是市場部經(jīng)理安排的,，是公司老板安排的，估計(jì)他肯定是不會(huì)遲到一分鐘的,，即使遲到,，如果老板在場的情況下，他也不敢去強(qiáng)詞奪理,。2008年雪災(zāi),，溫家寶坐火車到南方視察，在到站時(shí)間上司機(jī)把誤差控制在了1分鐘之內(nèi),，可是在平常老百姓坐火車的時(shí)候,，誤差在半小時(shí)以上是經(jīng)常有的事。從這個(gè)老司機(jī)遲到并強(qiáng)詞奪理的事情上可以看出，他不是以積極的態(tài)度去面對自己的問題,，其實(shí)對于遲到這樣的事來說,，態(tài)度好一點(diǎn)，道個(gè)歉,，大家都不會(huì)計(jì)較那么多的,，老司機(jī)的強(qiáng)詞奪理反而損害了自己的形象甚至影響了公司的形象。這個(gè)老司機(jī)之所以這么牛估計(jì)和紅樓夢中的焦大差不多,，以為自己救過老爺幾次,，就覺得自己了不起了，可以不按規(guī)則辦事了,。

　　案例2

　　一次朋友給我講了一件事,，他部門新到了一個(gè)設(shè)計(jì)人員因?yàn)榘�裝設(shè)計(jì)的事情到采購部找包裝采購去拷些資料，因?yàn)榘催@個(gè)公司的流程,，采購負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商并且把設(shè)計(jì)文件給供貨商,，要求供應(yīng)商按設(shè)計(jì)要求如期保質(zhì)供貨，并且這個(gè)包裝采購在公司干了多年了,，也就是說,，采購那里應(yīng)該有歷年所有的設(shè)計(jì)文件，當(dāng)這個(gè)工作人員找到這個(gè)采購要求拷一些資料作為設(shè)計(jì)參考資料的時(shí)候,，遇到了阻礙,，采購不冷不熱漫不經(jīng)心的說，我這里沒有,，一句話回絕了這名新到設(shè)計(jì)人員的支持請求,。

　　在這個(gè)案例里面，這個(gè)采購部的工作人員就屬于典型的勢利眼,，看著陌生的新面孔,，就像擺一擺老員工的嘴臉，給新員工來個(gè)下馬威,，顯示一下自己好像很重要似的,。像這種人如果是老板給他要這些設(shè)計(jì)文件，估計(jì)她是不敢說沒有的,，會(huì)一路小跑送過去,。

　　案例3

　　前幾天聊天的時(shí)候，朋友聊到了一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的事情,，公司要發(fā)評優(yōu)的獎(jiǎng)金,，資金較大有十幾萬，這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理就要求我這朋友以個(gè)人身份借款給先進(jìn)員工發(fā),，我這個(gè)朋友就想給先進(jìn)員工發(fā)獎(jiǎng)金屬于公司行為我人借款發(fā)算怎么回事,，然后就表達(dá)了自己的不同意見,，但遭到該經(jīng)理拒絕，事情僵持不下,，后來事情鬧到了老總那里,，最后還是以公司名義直接發(fā)給這些先進(jìn)員工。

　　在這個(gè)案例里面,，這名財(cái)務(wù)部的經(jīng)理也屬于勢利眼的范疇,，本來中規(guī)中矩的事，她看你是個(gè)一般的經(jīng)理我就刁難你一下甚至給你下個(gè)套,，讓你知道她的厲害,。

　　通過這三個(gè)案例我們發(fā)現(xiàn)，勢利眼主要有以下特點(diǎn)：

　　第一,；欺低,，欺新。欺負(fù)職位低的,，欺負(fù)新來的,。職位低的權(quán)力沒那么大，威脅不了他的存在,，新來的對公司的情況和老員工的情況不了解，也威脅不了他的存在,。這就是勢利眼的心理,，反正你也不能把我怎么地，我就這樣,，一副死豬不怕開水燙的樣子,。

　　第二；主要存在于像后勤,，采購,，財(cái)務(wù)等支持部門，由于你和這些支持部門不存在管轄關(guān)系,，再加上經(jīng)常要打交道,，你是敢怒不敢言，助長了這類人的囂張氣焰,。

　　第三,；不按規(guī)矩做事。本來很簡單很快可以解決的事情,，他偏不按規(guī)矩辦事,，要么像老司機(jī)一樣強(qiáng)詞奪理，要么像那個(gè)采購那樣愛答不理,，要么像那個(gè)財(cái)務(wù)一樣給你制造麻煩,，總之就是不按規(guī)矩辦事,，把本來簡單的問題復(fù)雜化，把流程化的東西老板化,，鬧到老板那里才能解決,。

　　同時(shí)我們可以發(fā)現(xiàn)勢利眼的主要危害：

　　第一；嚴(yán)重影響了公司運(yùn)作和辦事的效率,。簡單問題復(fù)雜化,，必然以犧牲效率為代價(jià)，把流程化的東西老板化,，公司流程形同虛設(shè),，弄得公司什么事情都是老板說了算，老板累的快吐血了,，這些勢利眼瀟灑輕松,，悠然自樂。

　　第二,；嚴(yán)重毒害了公司工作氛圍和工作風(fēng)氣,。一旦這些勢利眼得逞，必然影響到該部門內(nèi)部的工作作風(fēng)和工作氛圍,，那工作就不是為了解決問題,，為老板分憂，完全變成了推卸責(zé)任,，拈輕怕重,，挑肥揀瘦。

　　第三,；嚴(yán)重影響了部門間的合作,，造成部門間的內(nèi)耗。事情都是有來往的,，有我找你的時(shí)候,，就有你找我的時(shí)候，在我找你的時(shí)候受的委屈,，你找我的時(shí)候我就會(huì)找回來,，這樣就勢必造成部門間關(guān)系造成內(nèi)耗，不但影響工作效率更影響同事關(guān)系,。

　　那么很重要的問題就來了,，如何對待勢利眼:

　　第一；對待這些勢利眼要做好充分工作準(zhǔn)備,。所謂工作準(zhǔn)備,，就是充分了解公司流程，以及部門間的各自的職能分工,，準(zhǔn)備好相關(guān)的資料,，做好了這些準(zhǔn)備,，在你有事找支持部門的時(shí)候就會(huì)做到有理有據(jù)。

　　第二,；對待這些勢力眼要有充分的勇氣和膽略,。在你正常中規(guī)中矩的要求被拒絕的時(shí)候要敢于詢問為什么，為什么我的要求你不響應(yīng),，你的原因是什么,，請給我合理解釋，讓她明白你也不是善茬,，也不是隨便就可以搪塞的主兒,。

　　第三；對待這些勢利眼要整合領(lǐng)導(dǎo)資源,。如果遇到又臭又硬,，要及時(shí)整合部門領(lǐng)導(dǎo)資源，請領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決,，總之就是要讓勢利眼明白,，我的正當(dāng)訴求得不到滿足我是不回停止的。

　　第四,；不要把勢利眼當(dāng)勢利眼來看,。要把勢利眼變成提升你溝通能力，協(xié)調(diào)能力的導(dǎo)師看待,，沒有這些人你會(huì)有解決復(fù)雜問題的能力嗎,，就把這些勢利眼當(dāng)成練手的，拿他們練練你的溝通和協(xié)調(diào)能力,，這樣你的心態(tài)就會(huì)擺的很正,，不會(huì)帶著情緒去做事,，反而有助于拿下這些勢利眼,。