擁有良好,、和諧的人際關(guān)系是獲得事業(yè)成功的法寶之一,，想要在職場(chǎng)中立于不敗之地，你要努力成為具備以下幾種能力的人,。

　　1：成為不可缺少的人

　　公司里,，老板寵愛(ài)的都是些立即可用并且能帶來(lái)附加價(jià)值的員工。管理專家指出,，老板在加薪或提拔時(shí),，往往不是因?yàn)槟惚痉止ぷ髯龅煤茫�也不是因你過(guò)去的成就,，而是覺(jué)得你對(duì)他的未來(lái)有所幫助,。身為員工，應(yīng)常捫心自問(wèn)：如果公司解雇你,，有沒(méi)有損失,？你的價(jià)值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度,？一句話,，要靠自己的打拼和緊跟時(shí)代節(jié)拍的專精特長(zhǎng),，成為公司不可缺少的人，這至關(guān)重要,。

　　2：尋求貴人相助

　　貴人不一定身居高位,，他們?cè)诮?jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng),、知識(shí),、技能等方面比你略勝一籌，也許是你的師傅,、同事,、同學(xué)、朋友,、引薦人,，他們或物質(zhì)上給予、或提供機(jī)會(huì),、或予以思想觀念的啟迪,、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜,，一來(lái)容易脫穎而出,，二則縮短成功的時(shí)間，三是不慎辦砸了事能有所庇護(hù),。

　　3：建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

　　社會(huì)上，一些專業(yè)能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地,，不少人是得益于人際交往能力,。單位里亦如此。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，就是創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間,，努力得到別人的認(rèn)可、支持和合作,。如何增加“人際資產(chǎn)”呢,？組織中不乏以興趣、愛(ài)好,、同學(xué),、老鄉(xiāng)等關(guān)系結(jié)成的“小團(tuán)體”，爭(zhēng)取成為其中一員,；熱情幫助別人,，廣結(jié)善緣；誠(chéng)實(shí),、信用,、正直是贏得信賴和敬佩的基礎(chǔ),。

　　4：不要將矛盾上繳

　　多年前，一位資深前輩曾告誡說(shuō),，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)要切記四個(gè)字：“不講困難”,。據(jù)傳說(shuō)，古代信使如連續(xù)報(bào)來(lái)前線戰(zhàn)敗的消息,，就有砍頭的危險(xiǎn),。老板每天都面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，要比員工遭遇更多的難題,，承受更大的壓力,。將矛盾上繳或報(bào)告壞消息，會(huì)使老板的情緒變得更糟,，還很有可能給他留下“添亂,、出難題、工作能力差”的負(fù)面印象,。

　　5：忌發(fā)牢騷

　　《組織行為學(xué)》的理論說(shuō),，人在遭受挫折與不當(dāng)待遇時(shí)，往往會(huì)采取消極對(duì)抗的態(tài)度,。牢騷通常由不滿引起,，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衛(wèi)”行為,，但卻是老板心中的最痛,。大多數(shù)老板認(rèn)為，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非,，而且造成組織內(nèi)彼此猜疑,，打擊團(tuán)體工作士氣。為此,，當(dāng)你牢騷滿腹時(shí),，不妨看一看老板定律：一、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的,；二,、當(dāng)老板不對(duì)時(shí)，請(qǐng)參照第一條,。

　　6：善于表現(xiàn),、適時(shí)邀功

　　不要害怕別人批評(píng)你喜歡表功，而應(yīng)擔(dān)心自己的努力居然沒(méi)被人看到,，才華被埋沒(méi)了,。想辦法做個(gè)“有聲音的人”，才能引起老板的注意,。向老板匯報(bào),，要先說(shuō)結(jié)論,，如時(shí)間允許，再作細(xì)談,；若是書(shū)面報(bào)告,，不忘簽上自己的名字。除老板以外,，還要將成績(jī)?cè)O(shè)法告訴你的同事,、部屬，他們的宣傳比起你來(lái)效果更佳,。會(huì)議是同事,、主管、老板及顧客之間不可多得的溝通渠道,，會(huì)議發(fā)言是展現(xiàn)能力和才華的大好時(shí)機(jī),。

　　職場(chǎng)人際關(guān)系法則

　　蹺蹺板互惠原則

　　俗話說(shuō)，助人為快樂(lè)之本,。人與人之間的互動(dòng),，就如同坐跳蹺板一樣，不能永遠(yuǎn)固定為某一端高,、另一端低,，就是要高低交替，這樣整個(gè)過(guò)程才會(huì)好玩,，才會(huì)快樂(lè),！一個(gè)永遠(yuǎn)不肯吃虧、不愿讓步的人,，即便真討到了不少好處,，也不會(huì)快樂(lè)。因?yàn)�,。自私的人如同坐在一個(gè)靜止的蹺蹺板頂端，雖然維持了高高在上的優(yōu)勢(shì)位置,，但整個(gè)人際互動(dòng)失去了應(yīng)有的樂(lè)趣,，對(duì)自己或?qū)Ψ蕉际且环N遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們?cè)谂c同事相處時(shí),，不可缺少的一門(mén)藝術(shù),。

　　刺猬法則

　　刺猬法則以用這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象來(lái)形象說(shuō)明：兩只困倦的刺猬。由于寒冷而相擁在一起,，可是因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺,，刺得對(duì)方怎么也睡不舒服。于是,，它們分開(kāi)了一段距離,，但寒風(fēng)刺骨,，它們又不得不湊到一起幾經(jīng)折騰，兩只刺猾終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的體溫,，又不至于被扎,。刺猬法則就是人際交往中的心理距離效應(yīng)。它告訴我們：人與人之間應(yīng)該保持親密關(guān)系,。但這是,。親密有間的關(guān)系，而不是親密無(wú)間,。我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用刺猬法則,，與同事相處時(shí)既不要拒人于千里之外，也不要過(guò)于親密,，彼此不分,。有的放矢地處理好各種關(guān)系。

　　白金法則

　　白金法則是美國(guó)最有影響的演說(shuō)家之一,、商業(yè)廣播講座撰稿人托尼 . 亞歷山德拉博士提出的,，他還撰寫(xiě)了專著《 白金法則 》 .白金法則的精翻為，你想人家怎樣待你,，你也要怎樣待人,。用這種為人處世的觀念和方法，能使我們?cè)谏缃恢惺冀K處于主動(dòng)地位,，有的放矢地處理好各種關(guān)系,。

　　首因效應(yīng)

　　現(xiàn)實(shí)生活和社會(huì)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)研究證明：人在初次交往中給對(duì)方留下的印象很深刻，人們會(huì)自覺(jué)地依據(jù)第一印象去評(píng)價(jià)一個(gè)人,，今后交往中的印象都會(huì)被用來(lái)驗(yàn)證第一印象,，這種現(xiàn)象就是首因效應(yīng)。在現(xiàn)實(shí)的人際交往活動(dòng)中,，給交往對(duì)象留下良好的第一印象,，對(duì)于工作順利、有效地開(kāi)展,，起著不可低估的作用,。開(kāi)端不好，就是今后花上十倍的努力,，也很難消除其消極影響,。所以，在現(xiàn)實(shí)工作中,。我們要努力在慎初上下功失,，力爭(zhēng)給人留下最好的第一印象。