一個(gè)公司是否應(yīng)該鼓勵(lì)現(xiàn)任員工更多的展現(xiàn)自己的價(jià)值,？這樣做的成本和招聘外來(lái)人員的成本哪個(gè)更大,？成本都有什么？
某業(yè)內(nèi)人則這樣分析：
1.一個(gè)薪資體制健全的公司給到你薪資的水平及薪資構(gòu)成是由同行業(yè)該崗位的薪資水平及整個(gè)公司的薪資制度決定的,，在同崗位原本薪資水平的基礎(chǔ)上微調(diào)取決于你在入職面試時(shí)的發(fā)揮及boss對(duì)你的預(yù)期期望值,。
那么這個(gè)問題的答案就是：
為什么大部分公司愿意選擇招聘外來(lái)人員解決問題,？如果大部分都這樣做,，這背后一定是有道理的。難道僅僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)成本的原因,？這二者之間的機(jī)會(huì)成本如何衡量,？
因?yàn)槟愕男匠甏鲋挥性谌肼毜哪且豢滩攀潜蝗肆Σ块T以市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估。之后的若干年加薪都是遵循企業(yè)內(nèi)部晉升通道,，如果企業(yè)加薪幅度趕不上同崗位市場(chǎng)薪酬回報(bào)的上漲幅度,，就會(huì)出現(xiàn)題主所說的現(xiàn)象。
再展開說兩句：
在2012年,，某崗位本科應(yīng)屆畢業(yè)生起薪2K—3K,；
但到了2015年，同崗位的本科應(yīng)屆畢業(yè)生起薪已經(jīng)漲到了5K（如果低于5K面試通知都發(fā)不出去）,；
如果2012年入職的畢業(yè)生小A合同起薪是2K,，小A在工作中盡職盡責(zé)，每年都能拿到30%的調(diào)薪（部門上限了,，少數(shù)）,；
那么3年后，小A的薪酬是4394/月（2000*1.3*1.3*1.3）,，他已具備三年工作經(jīng)驗(yàn),；
同時(shí)，新入職的員工小B是應(yīng)屆畢業(yè)生，起薪5K,。
小A不想走,，部門領(lǐng)導(dǎo)也舍不得放，但部門領(lǐng)導(dǎo)能爭(zhēng)取到的調(diào)薪上限已經(jīng)是30%,；
小A跳槽的話作為3年熟練員工起薪8K,，有管理經(jīng)驗(yàn)還可以再上浮，這些信息對(duì)各方都是公開的,，不存在信息不對(duì)稱,；
但是，部門領(lǐng)導(dǎo)想將小A的薪酬從5K提升到8K將會(huì)面對(duì)千山萬(wàn)水甚至要高層特批,，而外面招一個(gè)與小A同資歷甚至不如小A的人,，只要提一個(gè)招聘需求就好；
最終,，小A還是走了,，雖然部門領(lǐng)導(dǎo)極力挽留，但30%是越不過的坎兒,；
之后，小C入職了,，三年工作經(jīng)驗(yàn),，雖然能力不如小A，但起薪8K,，市場(chǎng)價(jià),，童叟無(wú)欺；
小A也成了下一家公司的小C,，起薪更高,。
以上。
另外,，我們換個(gè)角度考慮問題：為什么跳槽往往意味著加薪,？
因?yàn)槟隳芴郏馕吨渌救比�,，需要你這樣的人,。你被需要，人家來(lái)找你,，工資自然就漲,。很簡(jiǎn)單的市場(chǎng)供求原理。人才流動(dòng)不是沒有阻力,，不是單純的哪里給錢多就去哪里,，考慮的方面太多了，要克服阻力,，招聘單位自然需要加大誘惑,，加薪是最簡(jiǎn)單實(shí)際的解決方案,。
如果一個(gè)人確有價(jià)值，為什么在原來(lái)的公司沒有在薪水上體現(xiàn)出來(lái),？
薪水被低估的例子數(shù)不勝數(shù),。有些朋友認(rèn)為自己只要有本事，公司一定會(huì)給相應(yīng)的薪水,，真是天真幼稚得可愛,。
第一、如果你有價(jià)值,，公司也不一定依賴于你的價(jià)值,。
過分依賴于某個(gè)人的價(jià)值對(duì)公司而言是一種風(fēng)險(xiǎn)，作為管理人員我一定會(huì)降低這種風(fēng)險(xiǎn),，你一定是可以被替代的,，你又不是喬布斯之于蘋果。替換你,，公司也許會(huì)損失一點(diǎn)生產(chǎn)力,，但完全在可以接受的范圍之內(nèi)。
第二,、如果你不提加薪,，我也沒有理由主動(dòng)給你加薪。
事實(shí)上有許多人不會(huì)提加薪,，默默地干著,，作為老板的我不提這茬多好,，我主動(dòng)提這茬，員工都順坡下驢來(lái)給我提條件，我不是吃飽了撐的,？
第三,、你如果要跳槽,，我給你counter offer,，這會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問題
對(duì)老板而言你已經(jīng)有了貳心，我如果聰明點(diǎn)的話就會(huì)快點(diǎn)開始找你的替補(bǔ),，免得你嘗到了甜頭拿加薪當(dāng)勒索,。
第四、HR的任務(wù)并非保證每個(gè)員工都獲得完全公平的待遇
尤其是辦公室政治氣氛濃郁的大公司,，你的本事是次要的,，你的站隊(duì)才是主要的。如果是人浮于事的那種公司,，對(duì)HR而言,，你加不加薪管我屁事？跳槽走人很正常，最多一個(gè)exit interview, 找老板大幅加薪那才是麻煩事,，多一事不如少一事,。
第五、給你加薪,，加多少,？
加得比例高了，一旦風(fēng)聲走漏出去,，其他員工會(huì)眼紅,，搞得團(tuán)隊(duì)人心不穩(wěn)，那又何必,。搜索微信“銷售總監(jiān)”進(jìn)行添加,！更何況，許多公司對(duì)升職加薪都有嚴(yán)格的規(guī)章,，除非你升職,，否則在原職上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原職的薪水上限都有限制,。給你加薪加少了,，還是留不住，加的多了,，等于破壞公司的規(guī)章,。你看，加薪這個(gè)事情多麻煩,，還不如你走人算了,。
1.一個(gè)薪資體制健全的公司給到你薪資的水平及薪資構(gòu)成是由同行業(yè)該崗位的薪資水平及整個(gè)公司的薪資制度決定的,，在同崗位原本薪資水平的基礎(chǔ)上微調(diào)取決于你在入職面試時(shí)的發(fā)揮及boss對(duì)你的預(yù)期期望值,。
2.入職時(shí)公司一般會(huì)和員工簽署薪資保密協(xié)議，可在實(shí)操過程中,，哪個(gè)崗位多少薪水在公司里只是大家心里都有數(shù)但是不能公開的秘密罷了,。
3.每個(gè)人現(xiàn)在所拿的薪水水平一定會(huì)低于你目前真正所值的“價(jià)格”，不然在試用期的時(shí)候,，公司就可以以各種理由pass你,。
1.新老板對(duì)你的面試比較滿意，對(duì)你的期望值高的情況下,，可以給到你目前較為滿意的薪資水平,。
2.如果有一個(gè)人因?yàn)樾劫Y問題提出加薪申請(qǐng)boss同意了，一定還會(huì)有第二個(gè)第三 個(gè)第N個(gè)員工來(lái)向你提出加薪,，這個(gè)時(shí)候?qū)τ谝粋�(gè)企業(yè)來(lái)說面臨的就不是怎么留住某一個(gè)員工的問題了,。
3.一個(gè)企業(yè)中80%的員工都會(huì)對(duì)現(xiàn)在所拿的薪資不滿意，但是70%的人都會(huì)選擇默默接受現(xiàn)環(huán)境。
一個(gè)人跳槽的成本是在現(xiàn)工資的基礎(chǔ)上上漲20%,，低于這個(gè)增長(zhǎng)幅度,，短時(shí)期綜合考慮來(lái)說，跳槽是令自己處于“虧損”狀態(tài)的一種做法,。那句話怎么說的：辭職窮半年,，換行窮三年。
想跳槽時(shí)請(qǐng)綜合考慮,，畢竟世界很大我想去看看的下一句是錢包那么小誰(shuí)都走不了,。
總結(jié)
職場(chǎng)跳槽是一個(gè)非常正常的現(xiàn)象，很多成功的職場(chǎng)人都是通過跳槽來(lái)提升自己的,，比如Facebook COO雪莉·桑德伯格,、雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾、滴滴公司總裁柳青等等,。由此可見,，跳槽并不是一件諱莫如深的事，但另外一方面有些工作不到一兩年頻繁跳槽的職場(chǎng)小白可能就要深思自己跳槽的價(jià)值和意義,，思考后作出理智的選擇,。
文章來(lái)源：知乎，作者：蔡晗,、alienbat,、Hyy就是很傲嬌
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