有一天,，兩個(gè)和尚結(jié)伴從一座廟。走到半路,，突然被一條河擋住了去路,。這條河上沒有橋，水并不太深,，他們決定涉水而過,。

 

　　正在這時(shí)，一位美貌的婦人也來到河邊,，她說有急事必須過河,，可是又怕河水把她沖走。

 

　　第一個(gè)和尚見此情景,，毫不猶豫地背起婦人,，涉水過河，把她安全地送到了對(duì)岸,。第二個(gè)和尚跟在后面也順利地過了河,。

 

　　兩個(gè)和尚默不作聲地繼續(xù)走路。

 

　　又走了好幾里路,，第二個(gè)和尚終于憋不住了,，他對(duì)第一個(gè)和尚說：“師兄，我們和尚絕不能近女色的,，剛才你為何犯戒背那個(gè)婦人過河呢,？”第一個(gè)和尚淡淡地回答：“我一過河就把她放下來了，可你怎么走了好幾里路,，到現(xiàn)在還‘背’著她呢,！”

 

　　管理故事哲理

 

　　經(jīng)驗(yàn)有時(shí)對(duì)人有幫助,，但固守經(jīng)驗(yàn)它將禁錮人的頭腦,。在“不創(chuàng)新,、就死亡”的今天，突破“按既定方針辦”的束縛,，尤為重要,。創(chuàng)新最忌“按既定方針辦”。

 

　　管理亦如此,。管理創(chuàng)新,，無論是流程創(chuàng)新，還是思維創(chuàng)新,，在企業(yè)中都具備著突破某種陳規(guī)或套路的強(qiáng)大力量,。對(duì)于一個(gè)已經(jīng)走上正軌，依靠既有技術(shù)或資金優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言,，不創(chuàng)新,，就死亡，用在其管理創(chuàng)新上就再合適不過了,。