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    應屆畢業(yè)生金九銀十不宜跳槽 六成人選擇觀望

    來源:北京晚報 時間:2010-09-16
    核心提示:超過57%的職場人目前并沒有成形的跳槽計劃,處于“伺機而動”的狀態(tài),。“進取心和現(xiàn)實使職場人士正在度過一個難熬的秋季,。是換個環(huán)境在今年余下時間大展拳腳,還是熬到年底盼望雙薪或升職機會,,是造成大家難以抉擇的根本原因�,!�

        每年9月、10月,,被稱作職場“金九銀十”,是一年中跳槽,、擇業(yè)的大好時機。因此,,國內(nèi)企業(yè)通常都會進行大規(guī)模的招聘,根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務的需求開始“招兵買馬”.但是,,中華英才網(wǎng)職場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,,超過57%的職場人目前并沒有成形的跳槽計劃,,處于“伺機而動”的狀態(tài)。“進取心和現(xiàn)實使職場人士正在度過一個難熬的秋季,。是換個環(huán)境在今年余下時間大展拳腳,,還是熬到年底盼望雙薪或升職機會,,是造成大家難以抉擇的根本原因。”中華英才網(wǎng)職場專家歐陽暉如是說,。

        六成職場人對跳槽保持觀望

        傅先生在一家位列世界500強的快消品企業(yè)擔任高級人力資源總監(jiān)。他感觸最深的是,每年9月,,企業(yè)都會推出新的招聘計劃,但今年的招聘卻不樂觀,。很多招聘對象對是否跳槽表現(xiàn)得很猶豫。現(xiàn)在的職場人更加理性,,只有自身利益和發(fā)展最大化時,才會選擇跳槽,。同時,,年底的雙薪就在眼前,,甚至還有升職加薪的機會,驅(qū)使很多人選擇先“安心”過年,。

        中華英才網(wǎng)職場專家歐陽暉表示,,面對“金九銀十”跳槽高峰時,,謹慎觀望,,避免盲目跳槽,體現(xiàn)出了當今職場人的成熟心態(tài),。對于職場人士而言,可以先通過招聘網(wǎng)站了解現(xiàn)在企業(yè)的用人要求和薪酬情況,,如有合適自身情況的工作機會,再決定是否跳槽,。畢竟職場上一步登天的幸運兒永遠是少數(shù),,一個人能夠建立清晰的職業(yè)規(guī)劃方向,最終實現(xiàn)“錢途”與“前途”螺旋式上升就算是非常成功了,。

        應屆畢業(yè)生不適合秋季跳槽

        “金九銀十”有意跳槽的群體覆蓋面非常廣,,不僅有工作經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人,,而且有許多剛剛畢業(yè)的職場新人,。有的應屆畢業(yè)生,,工作一年不到竟換了5次工作單位,并且每次都沒有超過試用期,,成為典型的“職業(yè)跳槽者”.

        或許受“先就業(yè)后擇業(yè)”,、“騎驢找馬”等就業(yè)觀的影響,應屆大學生短期內(nèi)頻繁跳槽已經(jīng)成為一個普遍現(xiàn)象。其實,,這對職場新人們的發(fā)展弊大于利,。中華英才網(wǎng)職場專家歐陽暉認為,,只有通過一年到三年的歷練,,隨著對職位的適應和業(yè)務熟練度的提高,新人才會慢慢成為公司的主力,。而第一份工作的成績和時間的長短,,往往影響以后求職的效果以及今后自身的職業(yè)發(fā)展�,,F(xiàn)在的公司普遍喜歡踏實的員工,,所以剛畢業(yè)的學生不適宜在這個時期跳槽,。產(chǎn)生跳槽念頭的職場新人,,可以先對工作進行適當?shù)目偨Y,,找出影響職業(yè)發(fā)展的根本原因,。積累經(jīng)驗,、建立良好職場人形象將會對未來個人發(fā)展起到促進的作用,。

        企業(yè)招聘需要警惕求職造假

        不斷出現(xiàn)的簡歷造假事件,已成為職場人中“風口浪尖”的話題,。謀求職位而造假履歷信息,讓人力資源經(jīng)理在“金九銀十”選聘人才時感到極其困擾,。中華英才網(wǎng)職場調(diào)查顯示,,將近五分之一的求職者表示“不抵觸在求職過程中改變履歷信息,,使自己更貼合應聘公司的相關要求。”

        求職者的“造假”行為會引發(fā)雇傭雙方信息的不對稱化,,這將加大企業(yè)對于求職者的鑒定難度,甚至導致招聘工作的失敗,。一家跨國IT公司大中國區(qū)人力資源總監(jiān)Nancy表示,,公司在經(jīng)濟和時間允許下,會邀請第三方代理機構進行招聘工作,,并會采用電話調(diào)查,、檔案調(diào)查,、訪問調(diào)查、發(fā)函調(diào)查等多種方式保證目標人才信息的可靠性,。公司的發(fā)展需要很多有“真才實學”的員工來承擔,,為了短時間獲得可靠的人才,不惜提升時間和費用成本,。

        中華英才網(wǎng)職場專家歐陽暉建議,企業(yè)雇傭到使用虛假簡歷的求職者,,無論在人才花銷上,、公司名譽上以及團隊建設上都會造成嚴重的隱患,。為了避免因求職造假影響公司發(fā)展,企業(yè)可以在招聘過程中考核應聘者的實際能力,,采取創(chuàng)設模擬管理系統(tǒng)或者工作場景,,對應聘者進行現(xiàn)場考核,,如集體決策、處理公文,、處理各種突發(fā)事件等,。

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