這就要求人力資源部門加強(qiáng)與新員工之間的交流和溝通,，真實(shí)了解其工作中存在的問題和想法，做好滿意度調(diào)查,，切實(shí)幫助新員工解決遇到的問題,，從而為新員工創(chuàng)造良好的工作條件和氛圍，增強(qiáng)新員工的企業(yè)滿意度,。

其一,，關(guān)心、尊重并信任新員工,。以人為本的企業(yè)文化是留住人才的根本,，新員工是企業(yè)未來價(jià)值的創(chuàng)造者，關(guān)心,、尊重新員工,，信任新員工是留住新員工一個(gè)最為基本的條件，企業(yè)要努力創(chuàng)造以人為本的企業(yè)文化,，給員工充分授權(quán),，給員工自主完成工作的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn),，不僅僅體現(xiàn)在人力資源部門的工作管理上,，更主要體現(xiàn)在新員工所在部門及主管領(lǐng)導(dǎo)的管理工作上。

當(dāng)新員工抱著美好的愿望和憧憬踏進(jìn)新的企業(yè)時(shí),，往往希望能受到企業(yè)管理層和部門同時(shí)的歡迎,、關(guān)心和重視，希望能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，企業(yè)若忽視新員工的預(yù)期想法,，對(duì)新員工的到來若無其事，就會(huì)直接導(dǎo)致新員工對(duì)企業(yè)的滿意度降低,，企業(yè)因此也就可能失去失去一個(gè)優(yōu)秀的新員工,。

其二，在企業(yè)組織內(nèi)建立和諧的人際關(guān)系,。辦公室政治,，企業(yè)內(nèi)部的派系斗爭(zhēng)，部門內(nèi)的拉幫結(jié)派,，常常導(dǎo)致新員工的離職,。因此，要倡導(dǎo)誠(chéng)信的企業(yè)文化,，在公司內(nèi)部的上下級(jí)之間,，部門之間、同事之間營(yíng)造相互理解,、相互尊重,、相互幫助的人際氣氛。

員工之間,，員工和主管之間可以就工作問題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí),，但不可為私人問題或是一己之利而搬弄權(quán)術(shù)、爾虞我詐,、誣陷,、排擠等，否則,，只能讓新員工無法安心于工作,，將心思集中于公司的人際關(guān)系,，長(zhǎng)期下去，不但使工作效率下降,，并最終導(dǎo)致新員工的流失,。

其三，建立公平,、公正,、合理的績(jī)效考核制度。在眾多的企業(yè)中,，執(zhí)行的雙重的績(jī)效考核制度,，即把新員工的績(jī)效考核和老員工的考核分開，這種考核制度有其科學(xué)的一面,，但若制定缺乏合理性,，新員工考核標(biāo)準(zhǔn)過高，執(zhí)行過程就會(huì)有失公平,，導(dǎo)致對(duì)新員工的不正確評(píng)價(jià),。

新員工就有可能因此出現(xiàn)憤恨和不滿的情緒，從而影響新員工的離職行為,，降低員工對(duì)企業(yè)的滿意度,。如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，沒有改善和調(diào)整的跡象,，新員工也只有另謀出路了,。

其四，為新員工喝彩,，及時(shí)肯定他們的工作價(jià)值,。進(jìn)入新的企業(yè)，新員工一方面希望自身能夠快速融入企業(yè),，另一方面,，希望能及時(shí)向企業(yè)展現(xiàn)自身價(jià)值，以獲得企業(yè)的認(rèn)可,。為此,，企業(yè)要為新員工提供能發(fā)揮的工作平臺(tái)，對(duì)其取得的成績(jī)要及時(shí)的肯定,，遭遇挫折時(shí),，對(duì)新員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，讓新員工感受到其存在的重要性,，從而提高工作的積極性,。

其五，切與新員工的溝通,，及時(shí)解決員工抱怨,。和老員工相比較,，新員工在入職的初期最容易產(chǎn)生抱怨，這時(shí)的新員工不可能完全融入企業(yè),。企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部的正式溝通和非正式溝通,，讓新員工有機(jī)會(huì)得以宣泄,，釋放工作,、生活、心理上的壓力,。

抱怨的產(chǎn)生既有客觀的原因,，如不良企業(yè)文化、職責(zé)范圍不明,、個(gè)人才能得不到發(fā)揮等因素,，也有主觀方面的原因，如自我估計(jì)過高,、情緒的變換,、不合理的要求得不到滿足等。作為企業(yè)的管理者,，必須留意下屬員工的言行,，注意觀察下屬的工作態(tài)度和思想狀態(tài)。從而及早認(rèn)識(shí)到抱怨的產(chǎn)生并及時(shí)處理,，將離職誘因消滅在萌芽狀態(tài)中,。