1,、偽造經(jīng)歷者弄虛作假

 

　　小焦計劃應(yīng)聘一家當(dāng)?shù)刂�名企業(yè)做司機(jī)班長，但不會填寫簡歷,，寫字歪歪扭扭，一看就不想再面試下去,，就是由于這個原因,，在應(yīng)聘上一家單位時，被面試官當(dāng)眾批評了一頓,，沒面試上,。這次，為了避免這種情況再上演,，他讓自己的一個關(guān)系較好在一家單位做人事工作的熟人幫忙寫一下簡歷,，期望在簡歷上給面試官留下一個好印象，并拜托要好好“潤色”一下,。果然,，經(jīng)“潤色”之后的簡歷，真是有了很大改觀,，字跡規(guī)矩,、漂亮、沒有空項,，問題是經(jīng)歷這一塊也“潤色”了,，無中生有，居然出來個“在某公司干了3年司機(jī)班長的經(jīng)歷，還榮獲了年度先進(jìn)個人,。”從這來看,，小焦心里想，應(yīng)該是穩(wěn)操勝券,，十拿九穩(wěn)了,。但萬萬令其沒想到的是，有一位面試官對其干三年司機(jī)班長職位的公司很熟悉,，三問兩問馬上露餡,，又鬧了個大紅臉，面試官合議后,，當(dāng)場委婉終止了面試,。搞得小焦后悔不堪。

 

　　此類人涉及誠信問題,，常常是一票否決權(quán),，誠信是企業(yè)招聘人才的首要基本條件。一是面試過程中,，一旦發(fā)現(xiàn)求職者存在有偽造經(jīng)歷現(xiàn)象,，比如偽造學(xué)歷、經(jīng)歷,、工作成果等等,，不管多么有才，給面試官的印象會一落到底,，一般都會被立即叫停繼續(xù)面試,，應(yīng)聘者會立即被淘汰。二是在面試過后,，通過背景調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)求職者經(jīng)歷不實，發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷造假,，這種情況下,，不管應(yīng)聘者是處于待入職或者是已經(jīng)入職狀態(tài)，招聘者也一般不會再考慮,。

 

　　2,、頻繁跳槽者挑肥揀瘦

 

　　應(yīng)聘者老陳，今年42歲,，做監(jiān)理很多年,，先后在2家房地產(chǎn)公司和3家水泥公司做過，經(jīng)詢問,，跳槽的原因也都是薪資過低或不適應(yīng)新環(huán)境導(dǎo)致的,。盡管每次面試都很成功,，而且崗位工資每次跳槽都有所見長，但仍然還是感覺自己的能力和薪資不夠匹配,，不適應(yīng)新公司的經(jīng)營管理理念,，于是就毅然選擇要跳槽。面試官詢問：如果將你錄用后,，在工作的過程中,，有其它企業(yè)給你拋來橄欖枝，給你更高的薪酬,，你是否要接受,？老陳肯定的回答，那是肯定的,。“真夠誠實的”,，面試官痛苦的笑了一下，順勢結(jié)束了本次面試,。

 

　　此類人員也不受企業(yè)歡迎,，這里面一般有兩種現(xiàn)象：一是求職目標(biāo)不明確，思維飄忽,。不知道自己要干啥,，長時間找不準(zhǔn)定位，一直處于嘗試職場狀態(tài),，搞不清楚自己究竟適合干啥,，有很強(qiáng)的盲目性。二是“這山望著那山高”,。吃著碗里的,，看著鍋里的，干工作不夠?qū)Ｗ�,、認(rèn)真，沒有定性,，高估自己,，總喜歡通過跳槽的方式來贏得更高的“價錢”和“平臺”。

 

　　3,、職業(yè)不系統(tǒng)者目標(biāo)不明

 

　　一個學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)專業(yè)的本科畢業(yè)生,，由于不喜歡自己當(dāng)前的專業(yè)，但又不知道自己究竟適合做什么,，于是,，先找了一個清閑的工作暫且干著，為了之后能更好的就業(yè),，趁閑暇時間,，先后考取了財務(wù)證,、文秘證、人資證,、心理咨詢師證,、報關(guān)員證、化驗員證等等大概有10個證書左右,，心想憑借這一大堆證,，肯定能找到不錯的工作，令其沒想到的是,，由于平時工作不專心,，讓他很快丟了自己第一份工作，再去找其他工作時,，這些證書并沒有幫助自己獲得好的工作,，更為關(guān)鍵的是，由于工作期間把精力都用在了考證上了,，沒有積累下具有核心競爭力的資本,，于是也只能又去找了其它的一份閑差，繼續(xù)自己的考證生涯,。如此三番,，讓自己的職業(yè)生涯變得很不穩(wěn)定，這個過程里,，一會干生產(chǎn),，一會干銷售，再一會干行政,，干的工作之間卻都沒有必然的關(guān)系,，不知道自己究竟要干啥；證書滿天飛,，考的證書之間也都缺乏關(guān)聯(lián)性,，也一直沒有找到自己職業(yè)發(fā)展方向。

 

　　證書是要為工作服務(wù)的,，不圍繞著職業(yè)發(fā)展目標(biāo)去考證,，干人資的去考會計證，搞生產(chǎn)的去考秘書證,，干財務(wù)的自學(xué)考試學(xué)習(xí)人資專業(yè),，這些證書越多，越會給面試官造成不良的印象,。

 

　　建議應(yīng)聘者,，在前期要盡快在變動中找到自己的位置，并以這個位置為基礎(chǔ),，設(shè)定自己的人生目標(biāo),，去開發(fā)自己的能力并去努力實現(xiàn)這個目標(biāo),，在這個過程當(dāng)中，一定要圍繞著自己的職業(yè)發(fā)展方向去補(bǔ)充自己的能量,，缺鐵補(bǔ)鐵,，缺鋅補(bǔ)鋅，缺什么元素補(bǔ)什么元素,，讓自己擁有職業(yè)發(fā)展當(dāng)中的核心能力,。

 

　　4、滿腹牢騷者意志不堅

 

　　一味的抱怨組織,，從來不檢視自身,，一有問題就歸罪于外。經(jīng)常遇到下面的求職者：

 

　　面試官問：為啥要離開原來的企業(yè)呀,？

 

　　求職者：原來的企業(yè)平臺不適合我的發(fā)展了,。想找一個更大的平臺闖一闖。

 

　　面試官問：為啥沒有做出好的業(yè)績,，僅僅是平臺問題嗎,？

 

　　求職者：我不喜歡那個公司強(qiáng)壓式的管理文化，我的主管一直在排擠我,。

 

　　面試官：還有其他么,？

 

　　求職者：在主管的影響下，我的下屬也不太合作我的工作,。

 

　　遇到這種情況,，一般都可以認(rèn)定，即便把這樣的人招聘到公司后,，也很難有什么價值貢獻(xiàn),。工作沒干好，目標(biāo)沒達(dá)到,，不首先做自己解剖,，檢視自己身上的問題，動輒總是把問題歸罪于外,，自我認(rèn)為所有失敗,，都是外圍環(huán)境給自己造成的，從沒考慮自身主觀能動性方面存在的問題,，長此以往，自己就會變成失敗專業(yè)戶,。

 

　　在這里,，給管理者一些建議：一是適度引導(dǎo)應(yīng)聘者。凡事必有因,，在探索問題本源時,，一定要本著凡事操之在我的態(tài)度來檢討：是什么原因?qū)е逻@么糟糕的結(jié)果,，這些原因為啥自己沒有及早發(fā)現(xiàn)，沒有及早找到措施并及早防備,，是自己的能力問題還是自己的態(tài)度問題,？讓應(yīng)聘者對自己有一個清醒的認(rèn)識，自己以外的東西都是外因,，自己才是內(nèi)因,，是一切問題的本源。二是及早做出判斷,。對那些比較嚴(yán)重的外部問題專業(yè)戶,，一定要在得出結(jié)論后適時中斷面試。

 

　　5,、夸夸其談?wù)邇?nèi)涵太淺

 

　　據(jù)說,，從前有個來自小國的使臣來到中國，向皇帝獻(xiàn)上了三個一模一樣的金人,，皇帝看后自然是高興,。但是使臣也同樣出了一道難題：在三個金人中，究竟哪個是最有價值的,？皇帝與滿朝大臣絞盡腦汁,，還特意請來珠寶匠來檢查、稱重,、看做工,，結(jié)果是三個金人一模一樣。泱泱大國,，怎能連這個小問題都不懂,，面對使者，正在滿朝文武束手無策時,，一位早已退位的老后,，要求覲見，說自己有辦法,�,；实勐勓源笙玻�只見那位老臣胸有成足地拿出了三根稻��,，并且依次插入了三個金人的耳朵,，卻得到了三種不一樣的結(jié)果，稻草從第一個金人的另一邊耳朵出來了,；第二跟稻草卻是從第二個金人的嘴巴里掉了出來,，而當(dāng)?shù)谌齻�金人的稻草進(jìn)去之后便直接就掉進(jìn)了金人的肚子里，甚至連個聲響也沒有,。老臣轉(zhuǎn)身自信地對大家說：最有價值,，當(dāng)之無愧應(yīng)數(shù)第三個金人,！此時使者默默無語，答案自然是正確的,。

 

　　這個小故事說明了一個道理,，最有價值的人，往往會是那些善于傾聽,、而絕不會夸夸其談的人,，因為傾聽是人成熟的最基本素質(zhì)。

 

　　夸夸其談的人一個顯著特點,，即：偏重于形式上的東西,，善于弄虛作假，故作玄虛�,，F(xiàn)實證明,，能說不見得能做，能做不見得能說,，相反,，越是夸夸其談?wù)撸�甚至還越是不干實事者,，就像你手中存有一副好牌,，任憑你如何叫囂，而若不親自動手打牌,，再好的牌也只是夸夸其談的“空談”,。

 

　　在日常招聘過程中，常常會看到那些口沫飛濺,、夸夸其談,、自以為是者，他們似乎總怕面試官不清楚自己身上的能力,，于是總是極力將方方面面將自己描繪成專家,，事實上，越是夸�,？诿枋龅淖屑�(xì)的地方,，還真不見得在這方面具有突出的能力，說不定還真是他身上的薄弱項,。職場上,，經(jīng)常看到這種空降兵現(xiàn)象：拍拍腦袋決策,，拍拍胸脯保證,，拍拍屁股走人。

 

　　典型的語言巨人，行動上的矮子,，初次溝通很容易吸引住面試官的眼球，但好景不長,，一旦進(jìn)入組織,，當(dāng)需要真槍真炮的去戰(zhàn)斗時，往往經(jīng)受不住考驗,，不是技能不過硬,，就是態(tài)度不端正，結(jié)果很快拍胸保證后拍屁走人）,。這四類人干不好,、干不長，盡可能規(guī)避,。

 

　　圖文來源：網(wǎng)絡(luò)    轉(zhuǎn)自：HR商學(xué)院

 

　�,。�聲明：本公眾號所推送文章僅作為分享交流使用，版權(quán)屬于原作者,。除非確實無法確認(rèn),，我們都會注明作者和來源。若涉及版權(quán)問題,，煩請原作者聯(lián)系我們,，我們會在24小時內(nèi)刪除處理，謝謝,！如要轉(zhuǎn)載我們文章,，需注明信息來源：食品人才中心。）食品人才中心·專注食品行業(yè)招聘食品人找工作請登錄：job.foodmate.net

 

　　企業(yè)招聘/獵聘合作電話：0535-6730782