因普工受地域影響大于受行業(yè)影響,，所以我們對(duì)周邊6家不同行業(yè)及同行業(yè)公司的普工薪資分別進(jìn)行摸底，與本公司員工工資從基本工資,、加班費(fèi),、員工福利等方面進(jìn)行對(duì)比，并且結(jié)合集團(tuán)總部的各項(xiàng)制度,，得出結(jié)論：公司目前采取的普通員工工資屬周邊較高待遇,，具有很大的競爭優(yōu)勢(shì)，所以暫不做調(diào)整,。    

二,、薪酬制度對(duì)內(nèi)公平性調(diào)查
    重點(diǎn)調(diào)查職員級(jí)以上人員，發(fā)現(xiàn)以下問題：

    1,、現(xiàn)行薪酬制度實(shí)行一崗一薪,，無法區(qū)分良莠。

    2,、晉級(jí)空間狹隘,，員工積極性不高。

    3,、績效工資無考評(píng)全額發(fā)放,，員工表現(xiàn)不能區(qū)分對(duì)待。

    一崗一薪制缺乏管控力度,，存在的問題如下：

    1,、一崗一薪，隨意定薪,，無審批程序“一口價(jià)”,。

    2、因人設(shè)崗,，崗位職責(zé)不明晰,，能力與對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)不符。

    3,、對(duì)人力資本缺乏認(rèn)識(shí),，無明確的管理幅度，一崗多人,，重復(fù)設(shè)置,。

    4、不注重薪酬制度內(nèi)在激勵(lì)及考評(píng)的作用,。

    經(jīng)過與各部門負(fù)責(zé)人的溝通后，從以下幾點(diǎn)出發(fā)提出新的制度：

    1,、階梯式職等職級(jí)劃分,，有助于同崗不同級(jí)別薪資，提高員工的積極性與競爭力,。也為后期獎(jiǎng)金福利的發(fā)放提供明確的范圍,。 
    2、薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，設(shè)有基本工資,、崗位津貼、加班津貼,、績效工資、加班工資等,。盡量避免薪資結(jié)構(gòu)引發(fā)的勞動(dòng)糾紛,。 
    3、提出員工需完成每日定額,，超額完成給予超產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金,。此項(xiàng)可以提高員工主動(dòng)及時(shí)完成工作。

    4,、提出員工晉級(jí)發(fā)展通道,，并按照經(jīng)營狀況每年按比例晉級(jí)，每位員工同年最多可晉級(jí)兩次,。

    5,、績效工資的設(shè)立,，通過績效考評(píng)選撥加薪人選，有效控制薪資增幅,，提高薪酬制度的內(nèi)部公平性,。 
五、薪酬體系形成確立過程

    第一階段  1月19日,，經(jīng)過一周的調(diào)研及分析,，提出薪酬制度及入職定薪流程文件和相關(guān)表單。 
    第二階段  1月20日,，人事部門內(nèi)部進(jìn)行討論,，修訂制度與公司現(xiàn)有制度文件相符。

    第三階段  1月24日之前,，人事部門與各部門進(jìn)行一對(duì)一交流,，各部門對(duì)制度確認(rèn)無誤后簽字同意進(jìn)入測(cè)算。

    第四階段  1月26日,，依照新制度對(duì)原有薪酬進(jìn)行調(diào)整,，算出差異部分暫補(bǔ)，做到薪資不變,。

    第五階段  1月28日,，與各部門負(fù)責(zé)人溝通，確立緩沖期,。薪資等級(jí)不符者,，下次調(diào)薪時(shí)調(diào)整半級(jí)，逐步全員薪資統(tǒng)一依照制度實(shí)行,。

    1、對(duì)于新員工：規(guī)范了入職流程,，人員增補(bǔ)的申請(qǐng)及入職員工的定薪將有明晰的流程標(biāo)準(zhǔn),。杜絕不必要的崗位設(shè)置，及定薪過程中“一口價(jià)”行為的發(fā)生,。 
    2,、對(duì)于老員工：全員薪資代入新制度，符合率達(dá)到78%（符合人數(shù)：387/總?cè)藬?shù)：496）,。不符合部分暫以津貼形式發(fā)放,，下一次調(diào)薪之時(shí)補(bǔ)差即可。另：XX部計(jì)薪方式由10小時(shí)改為8小時(shí),，將加班部分劃入可控可管理范圍,。 
    3、對(duì)于員工增補(bǔ)：增補(bǔ)單明確展示出部門結(jié)構(gòu),，標(biāo)配人員,，現(xiàn)有人員,，需增補(bǔ)人員及其崗位職責(zé)薪資范疇。領(lǐng)導(dǎo)在審批同時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況考慮是否需要分化工作而減少人員配置,，降低人力成本,。

    4、對(duì)于公司：薪酬制度做到對(duì)外具有競爭性,，對(duì)內(nèi)具有公平性,。有效激勵(lì)員工爭取加薪的機(jī)會(huì)，并設(shè)立績效工資,，可配合之后推出的績效考評(píng)機(jī)制,，提高員工的工作積極性，端正工作態(tài)度,，對(duì)整體的產(chǎn)出及管理起到良好的引導(dǎo)作用,。