培養(yǎng)組織體系化是指充分發(fā)揮組織的保障作用和領(lǐng)導(dǎo)作用以及組織在人才開發(fā)和人才培養(yǎng)上的主導(dǎo)力量,，通過在人才培養(yǎng)工作無序和有序之間尋求平衡,、局部之間相互協(xié)調(diào)、相互促進,、相互補充,、相互強化，從而產(chǎn)生強大組織力,。山礦公司著力構(gòu)建了系統(tǒng)化的管理體系作為重要組織保障,，一是建立了縱向管理體系，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔任主任的高技能人才建設(shè)工作委員會,，負責高技能人才建設(shè)工作的決策和全面領(lǐng)導(dǎo)工作,；委員會下設(shè)由黨委副書記任組長、機關(guān)相關(guān)職能部門負責人組成的協(xié)調(diào)小組,，負責高技能人才建設(shè)工作的總體規(guī)劃和組織協(xié)調(diào),；在人力資源部成立了負責日常管理及組織協(xié)調(diào)工作的高技能人才建設(shè)管理辦公室。二是建立了橫向培養(yǎng)體系,，構(gòu)建了“8+6+1”的技能人才培養(yǎng)格局,，明確了回采,、掘進、開拓,、運輸,、機電、通防,、地測,、洗選八大技術(shù)專業(yè)線，礦井機電,、洗選加工,、通防安全、充填開采等六大實訓基地和培訓工作計劃管理中心在高技能人才建設(shè)工作中的責任,，從而在公司內(nèi)部形成了黨政主導(dǎo),、部門協(xié)同、齊抓共管的工作格局,，為高技能人才隊伍建設(shè)工作的順利開展提供了組織保證,。三是充分發(fā)揮群團優(yōu)勢，依托技能大師工作室,、勞模創(chuàng)新工作室和各級群團組織,，為培養(yǎng)高技能人才的各項活動和舉措提供廣闊的支撐平臺。

成長方式多元化是指以職業(yè)生涯為導(dǎo)向,，通過設(shè)定不同的職業(yè)目標，開拓多渠道的成長途徑,，優(yōu)化多種形式的培養(yǎng)模式,，以實現(xiàn)滿足建設(shè)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的多元化技能人才隊伍的需要。一方面,，為高技能人才設(shè)計了多渠道的成長成才路徑,，如以煤炭行業(yè)技能大師和集團公司首席技師為目標的技術(shù)成長途徑、以班隊長和車間主任為目標的管理成長途徑等,。另一方面,，豐富完善了多渠道的培養(yǎng)途徑，一是加強校企聯(lián)合辦學,，針對操作員工學歷水平普遍低下的現(xiàn)狀,，與河北能源職業(yè)技術(shù)學院聯(lián)合開設(shè)了普及中技學歷和中專學歷的培訓班；二是強化技能培訓,，采取區(qū)科業(yè)余組織為主,、公司統(tǒng)一組織為輔的培訓形式，在公司及區(qū)科兩個層面上開展多專業(yè),、多工種規(guī)范化操作培訓,；三是強化典型活動引領(lǐng),，開展了“學練比”、“高師帶高徒”等系列活動,；四是依托“技能大師工作室”,，進一步發(fā)揮高技能人才在科技創(chuàng)新、技術(shù)革新,、技能攻關(guān),、傳承技藝中的積極作用，帶動技術(shù)人才技能素質(zhì)和企業(yè)質(zhì)效水平大幅提升,。

技能提升模塊化是指集成目前關(guān)鍵技術(shù)工種技能提升工作的各個有機部分，組成具有局部優(yōu)化和整體協(xié)調(diào)發(fā)展的反饋培訓設(shè)計系統(tǒng),，以此實現(xiàn)主動培訓與被動培訓相結(jié)合,。山礦公司通過對培訓工作中各個系統(tǒng)環(huán)節(jié)及模塊的設(shè)計和對培訓效果進行的動態(tài)性追蹤與反饋，來確保培訓效果不斷遞進,。如針對轉(zhuǎn)型期新工藝,、新技術(shù)、新裝備的投入與應(yīng)用對技術(shù)員工提出更高的技能素質(zhì)要求的現(xiàn)狀,，明確了關(guān)鍵技術(shù)工種模塊式建設(shè)的六大主要內(nèi)容,，包括規(guī)范崗位設(shè)置與崗位管理，崗位模塊,、單元模塊設(shè)置,，培訓模塊資源構(gòu)建，模塊式培訓管理建設(shè),，配套制度建設(shè)以及信息化建設(shè)，并對其中的培訓模塊資源構(gòu)建和模塊式培訓管理建設(shè)兩部分內(nèi)容進行了全面的推進,。一是依托于培養(yǎng)組織體系化和成長方式多元化,，對培訓資源進行了有效整合，實現(xiàn)了資源共享,；二是以模塊為基礎(chǔ),、模塊單元為基本內(nèi)容，對各關(guān)鍵技術(shù)工種的技能提升內(nèi)容進行從教學大綱,、培訓時間,、學時、考核學分,、培訓教師等方面設(shè)置,；三是設(shè)計了關(guān)鍵技術(shù)崗位員工成長通道，規(guī)范了個人學習申請,、培訓,、考核,、職業(yè)技能認定和生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化認定、人才選拔五個功能模塊,。

激勵導(dǎo)向正向化是指形成正向激勵聯(lián)動，以正激勵為主導(dǎo),，實現(xiàn)以獎促培,、以獎促學、以獎促效的獎勵效果,。一是在物質(zhì)激勵方面,，制定下發(fā)了技能津貼、職業(yè)技能鑒定,、員工學歷培訓一次性獎勵,、優(yōu)秀學員獎勵等一系列激勵政策。這些政策的實施,，充分調(diào)動了廣大員工參與企業(yè)技術(shù)革新,、參加職業(yè)技能培訓與鑒定的積極性，形成了有利于優(yōu)秀技能人才脫穎而出,、人盡其才的良好環(huán)境,。例如，實行了“技能等級津貼制度”,，按照每月20元至800元不等的標準,，向被公司聘用的高級工、技師和高級技師兌現(xiàn)技能津貼,；向通過高級工,、技師、高級技師職業(yè)技能鑒定的員工,，分別兌現(xiàn)500,、800、1000元的一次性獎勵,；對在各項培訓活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的學員和學員送培單位進行聯(lián)動獎勵,，提高學員及其送培單位參與各項培訓活動和爭先競優(yōu)的積極性。二是在精神激勵方面,，企業(yè)每年組織召開員工技術(shù)培訓,、技術(shù)練兵、技術(shù)比武總結(jié)表彰大會,，對先進集體和先進個人給予表彰,，并通過廣播、報紙,、局域網(wǎng)等多種形式和途徑加強宣傳,。

人才管理網(wǎng)絡(luò)化是指基于“網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理”衍生出的一個專項人才管理系統(tǒng)，即通過集中式的信息庫自動處理信息,、員工參與服務(wù),、外聯(lián)及服務(wù)共享，使高技能人力資源管理流程電子化,，達到提高工作效率,、改進員工服務(wù)模式的目的。一是建立高技能人才信息庫,，為全面準確的掌握高技能人才的基本情況,，依托于集團公司人力資源數(shù)據(jù)庫，在對高技能人才信息進行篩選錄入的同時,，進一步增添完善了與其職業(yè)生涯發(fā)展密切相關(guān)的信息字段,；二是建立績效管理數(shù)據(jù)庫，即通過技師,、高級技師積分制的建立,，形成高技能人才績效管理系統(tǒng)，隨時掌握入庫人員的績效動態(tài),，便于優(yōu)秀高技能人才脫穎而出,；三是建立E-training培訓網(wǎng)絡(luò)管理平臺，通過員工培訓網(wǎng)頁的系統(tǒng)升級,，實現(xiàn)公司內(nèi)訓與網(wǎng)絡(luò)培訓的有機結(jié)合,，形成了集學習、培訓,、交流,、展示等于一體的網(wǎng)絡(luò)培訓管理系統(tǒng)。

通過“五化融合”的技能人才培養(yǎng)開發(fā)模式,，山礦公司在高技能人才隊伍建設(shè)方面取得了較為顯著的成績,。一是高技能人才結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級，山礦公司目前共有高技能人才1470人,，其中高級工1203人、技師176人,、高級技師91人,，高技能人才占技術(shù)崗位員工總數(shù)的33.5%.二是高技能人才在重要崗位和關(guān)鍵崗位發(fā)揮的作用日益突出，據(jù)統(tǒng)計,，有80%以上的高級工和100%的技師,、高級技師均被安排在基層區(qū)科班組長和一些重要技術(shù)崗位。三是高技能人才技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造取得明顯實效,，僅2012年,，由公司高技能人才參與研究開發(fā)和完成的科技立項攻關(guān)62項,、小革小改78個，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益近2000余萬元,，一大批優(yōu)秀的技能大師脫穎而出,。