Kim Jordan和Jeff Lebesch想讓自己的公司更加民主化。身為新比利時(shí)釀酒公司的創(chuàng)始人,，他們自己并不想承擔(dān)公司所有的重要決策,，相反，兩人希望盡早把自己的員工“拉入伙”,。用Jordan的話說,，她要培養(yǎng)一種“高參與度”的公司文化，讓充滿熱情并愿意為公司奉獻(xiàn)的員工加入進(jìn)來,，同時(shí)提高透明度,，與員工一起參與公司重要決策，甚至連與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部事務(wù)也不例外,。

Jordan的手工釀酒公司位于科羅拉多州柯林斯堡,。為了讓員工保持熱情，1996年,，她和Lebesch提出了一項(xiàng)遞延報(bào)酬計(jì)劃,，之后，他們又啟動(dòng)了員工持股計(jì)劃（ESOP）,，并且承兌了最初的遞延報(bào)酬計(jì)劃,，直到公司所有賬戶持有人的員工持股余額超過原來的遞延報(bào)酬計(jì)劃的余額。

2009年,，Lebesch離開了新比利時(shí)釀酒公司,，隨后公司買下了他的全部持股，這也使得員工總持股比例達(dá)到了41%,。在仔細(xì)考慮挑選Lebesch的繼任者之后,，Jordan做出了一個(gè)重要的決定——讓全體員工持股,。到了2013年初，新比利時(shí)釀酒公司旗下500多名員工（Jordan把他們稱為“合作人”）擁有了公司的全部所有權(quán),，不少員工從中受益,，其中就包括品酒室代表Laura Ferenchik（股份按照每個(gè)員工在總工資池內(nèi)所占比例進(jìn)行分配）。

此舉帶來的效益實(shí)在是太多了,。“我們公司有了更好的盈余保留,。”Jordan說，“而且工作差錯(cuò)也下降到了5%以下,。”

“員工企業(yè)主”們不僅能在工作中保持身心愉快,，而且還能時(shí)常為公司提供新想法、新創(chuàng)意,。整個(gè)公司也因此變得欣欣向榮,。新比利時(shí)釀酒公司是Fat Tire麥芽酒的制造商，也是全美第三,、全球第八大啤酒制造商。此外,，他們正在紐約州阿什維爾建設(shè)第二家啤酒釀制工廠,。

新比利時(shí)釀酒公司并不是唯一受益于雇員所有制經(jīng)營模式的公司。“如果看看數(shù)據(jù)分析,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)員工持股計(jì)劃一般都會(huì)給企業(yè)帶來好處,。”Loren Rodgers說道。他是美國國家雇員所有制中心（NCEO）高級(jí)主管,。該中心是一家非營利性組織,，擁有約3000家會(huì)員。其近30年的研究顯示,，采用員工持股計(jì)劃的公司銷售額增長更快,，員工生產(chǎn)力更高，工作崗位更多,，離職率也更低,。

但是，并非所有實(shí)施員工持股計(jì)劃（或是員工合伙,，以及其他類型的雇員所有制模式）的公司都能獲得成功,。如果你想在自己的公司里實(shí)行“平等主義”，那么就需要仔細(xì)考慮下面這四個(gè)步驟：

5年,、10年,、20年之后，誰會(huì)管理你的公司呢,？或許你該早點(diǎn)思考一下這個(gè)問題,。“你不可能一輩子擁有你的公司,。”Alex Moss說。她是Praxis顧問集團(tuán)總裁,，該公司總部位于費(fèi)城,，專門幫助雇員所有制公司提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、文化,，以及戰(zhàn)略水平,。“大多數(shù)情況下，你的公司最終要么倒閉,，要么就是被別人收購,。”

如果時(shí)機(jī)到來，你需要能自主掌控一些事情,，比如確保公司所有創(chuàng)始人都同意你的決策,，避免不必要的麻煩。Moss表示,，你肯定不想突然被迫把自己的公司賣給投資人或是競爭對(duì)手,，因?yàn)槟憧赡軓膩砭蜎]有事先考慮過相關(guān)問題。事實(shí)上,，雇員所有制為你所創(chuàng)建的公司提供了一個(gè)很好的解決方案,，這種模式能讓企業(yè)保持獨(dú)立性，并始終堅(jiān)持公司使命,。

如果你覺得雇員所有制很有吸引力,，那么為何不從現(xiàn)在開始就嘗試一下這種更民主的公司運(yùn)營模式呢？當(dāng)然啦,，公司轉(zhuǎn)型到“員工持股計(jì)劃”或“員工合伙經(jīng)營”模式需要時(shí)間和法律幫助,，但是這種轉(zhuǎn)型對(duì)公司非常重要，因?yàn)樗鼘⒂绊懩銜?huì)招募什么樣的員工,，如何管理你的原公司,，以及會(huì)和什么類型的合伙人合作。如果你能盡快調(diào)整公司人才招聘,、企業(yè)管理以及融資策略,，那么轉(zhuǎn)型也會(huì)更容易。

對(duì)于一家實(shí)行雇員所有制的公司來說,，雖然企業(yè)透明度不是必需,，但卻非常有幫助。美國國家雇員所有制中心高級(jí)主管Rodgers表示：“在我們絕大多數(shù)獲得成功的會(huì)員中,，有一個(gè)共同點(diǎn),，那就是當(dāng)員工還沒有公司所有權(quán)時(shí)，企業(yè)主就像對(duì)待公司主人一樣對(duì)待他們,。”

Jordan也非常贊同Rodgers的觀點(diǎn),，她說：“我覺得,，如果員工不了解公司經(jīng)營的幕后工作，那么他們也不會(huì)有主人翁精神,。”

在新比利時(shí)釀酒公司,，Jordan給予了員工非常大的透明度，每個(gè)人都可以通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)查看財(cái)務(wù)明細(xì),，了解企業(yè)資金流向,。不僅如此，在每月的員工大會(huì)上,，新比利時(shí)釀酒公司的管理人員還會(huì)和全體員工分享銷售,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及開銷報(bào)告,，讓大家充分了解公司進(jìn)展,。比如在最近的一次員工大會(huì)上，Jordan就透露了公司建設(shè)中的阿什維爾啤酒廠將會(huì)在今年年底完成的消息,。

但是很多新員工不可能一開始就弄明白公司的財(cái)務(wù)預(yù)算情況,，而且新比利時(shí)釀酒公司的員工類型也比較多，比如有生產(chǎn)工人,、微生物學(xué)家,、化學(xué)家以及銷售人員，這些人對(duì)金融財(cái)務(wù)知識(shí)也不太了解,。因此，他們自愿組織了培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),，在每月的員工會(huì)議上指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)比率,、現(xiàn)金流量以及其他財(cái)務(wù)知識(shí)。

“這是我們對(duì)員工的承諾,。”Jordan解釋道,，“你必須要重視雇員所有制。我們會(huì)投入很多人力,，也會(huì)指導(dǎo)他們,，讓他們從這種經(jīng)營模式中收益。”

擁抱一個(gè)更加民主的企業(yè)文化,，意味著你需要重新思考公司的招聘流程,。“我們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候，對(duì)面坐著的其實(shí)不是我們的員工,，我們招聘的是潛在商業(yè)合作伙伴,。”Blake Jones說道，他是Namasté Solar公司總裁,。該公司位于丹佛,，是一家經(jīng)營了10年的太陽能安裝公司,。2011年，他們轉(zhuǎn)型成雇員所有制企業(yè),。

招募“合作人”需要一個(gè)漫長的篩選過程,。一開始你需要與應(yīng)聘者會(huì)晤，了解他們的工作技能,，接著你還要判斷他/她是否適合雇員所有制這種企業(yè)經(jīng)營模式,。

“我們不希望應(yīng)聘者是因?yàn)槲覀冞@兒工作不錯(cuò)才過來應(yīng)聘。”Jones解釋說,，“我們需要員工對(duì)雇員所有制這種企業(yè)模式真正感興趣,。”

John Abrams非常贊同Jones的招聘理念。他是South Mountain公司總裁,，這家雇員所有制公司位于馬薩諸塞州,，是一家建筑工程公司。John說：“當(dāng)我們招聘的時(shí)候,，顯然會(huì)關(guān)注應(yīng)聘者是否具有一定的工作技能,。但在某種程度上，我們也希望能找到一些未來可以分享公司所有權(quán)的人,。”

在這種情況下,，雇員所有制公司招聘時(shí)通常會(huì)問的一個(gè)問題就是，“未來5年,，你覺得自己會(huì)在哪里,？”

另外要注意的是，雇員所有制公司在招聘的過程中,，可以讓公司內(nèi)部員工參與進(jìn)來,。這么做不僅可以幫助篩選出優(yōu)秀的人才，同時(shí)也能讓員工體會(huì)到一種責(zé)任心,。美國國家雇員所有制中心高級(jí)主管Rodgers認(rèn)為：“讓企業(yè)內(nèi)部員工參與招聘,，會(huì)讓他們覺得自己就是公司的主人，甚至是決策制定者,。加上他們的責(zé)任心,，就能夠確保招募進(jìn)來的新人足夠勝任未來的工作。”

真正成功的雇員所有制公司會(huì)鼓勵(lì)員工幫助公司做重大決策,。這么做不僅能夠鼓舞員工士氣,，同時(shí)對(duì)公司整體運(yùn)作也很有益。

“當(dāng)人們參與決策的時(shí)候,，他們需要承擔(dān)這些決策所產(chǎn)生的后果,，當(dāng)然也能分享決策所帶來的回報(bào)。”Abrams解釋道,。實(shí)際上,，很多實(shí)際的運(yùn)營問題和商業(yè)機(jī)遇都是由一線員工發(fā)現(xiàn)的,，管理層反而沒有員工了解得多。

但是,，并非所有的員工都能給企業(yè)提供一些好創(chuàng)意,。“你不能寄希望于一些對(duì)公司還不太了解的員工，他們還無法勝任做一名優(yōu)秀的‘企業(yè)合作人’,。”Jones說道,。他的Namasté Solar公司現(xiàn)在有45名員工，共同擁有公司所有權(quán),。“你需要做的,，就是對(duì)新人給予指導(dǎo)和幫助。”

Namasté Solar公司旗下員工在被允許購買公司股票之前,，需要通過為期一年的培訓(xùn),。在這段時(shí)間內(nèi)，老員工會(huì)給予他們非常大的幫助,，鼓勵(lì)他們對(duì)公司有更多了解,，并積極參與到公司運(yùn)營中去。在“師傅”的指導(dǎo)幫助下,，每位新員工必需完成12項(xiàng)課程,，包括了解企業(yè)章程，與財(cái)務(wù)主管會(huì)晤以學(xué)習(xí)閱讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表,，等等,。

Jones認(rèn)為，雖然一年時(shí)間不算短,，但對(duì)于培養(yǎng)一位未來的公司共同所有人來說,，做這些工作仍然是非常值得的。

“雖然給新員工培訓(xùn)投入比較大,，但是會(huì)給你帶來回報(bào)。這些未來的企業(yè)共同所有人會(huì)積極參與到工作之中,，充滿激情,，也能承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)樗麄儠?huì)把自己當(dāng)作企業(yè)主人翁,。”Jones解釋說,，“我們成功的秘密，就是公司里的45位員工全都是‘企業(yè)家’,。相對(duì)于那些‘獨(dú)裁’的公司而言,，我們的創(chuàng)造力、激情,，以及工作動(dòng)力,，是他們的45倍,！”