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    偶滴神那!讓我做一個高大上的HR吧,!

    時間:2016-03-22
    核心提示:  做企業(yè)的HR,,總給人一種高大上的感覺:坐辦公室的高級白領(lǐng),跟大中小各種Boss共同玩耍,,還行使著對員工的生殺大權(quán),。  當(dāng)然
      做企業(yè)的HR,,總給人一種高大上的感覺:坐辦公室的高級白領(lǐng),,跟大中小各種Boss共同玩耍,還行使著對員工的生殺大權(quán),。
     
      當(dāng)然,,這只是外行人的熱鬧看法。真實的HR實際情況往往是:典型的頸椎腰椎病患者,,被大中小Boss噴的一臉口水還不敢立刻擦拭,,員工眼里的領(lǐng)導(dǎo)狗腿子。
     
      如人飲水,,冷暖自知,。我們HR的苦水自古就沒有干涸過。自己的選擇,,含著淚也要走完,。與其以淚洗面哀聲載道,不如想想未來的路怎么走更為實際,。想通以下幾點,,成為一個真正高大上的HR,那都不是個事兒。
     
      一,、什么樣的人適合做HR?男生vs女生,,外向vs內(nèi)向。
     
      有人覺得HR是女生的專利,,男生做這些表格啊實在是委屈了鴻鵠之志,,所以現(xiàn)在很多都是女HR。很多企業(yè)在招聘HR時都會打一個外向的標(biāo)簽要求,,我剛畢業(yè)時,,一度覺得自己性格太內(nèi)向不適合做HR。
     
      正如法律面前男女平等,,職業(yè)崗位同樣是不分性別的,,男護士的增加證實了這點。女生多一些和藹,、細(xì)心與婉轉(zhuǎn)的柔性,,男生則多一些果敢,、豪氣與直接的剛毅,。上能給Boss提供決策,下能給員工帶來福音,。如果平衡對上與對下的度,,是對HR的一種嚴(yán)峻考驗。而那些事務(wù)性工作,,看似簡單無聊的表格,,同樣能做出體現(xiàn)流程與戰(zhàn)略的高度來。這些工作的成果,,取決于你的高度與態(tài)度,。
     
      外向與內(nèi)向的性格之分并不科學(xué),它們的區(qū)別在于獲取力量的方式不同,,前者是從外部獲得,,后者則從自身獲得。各有各的優(yōu)點,,又能通過時間與實踐不斷接近,,所以打著內(nèi)向外向標(biāo)簽要求的招聘都是耍流氓。我剛畢業(yè)時,,可以用嚴(yán)重內(nèi)向來定義,,經(jīng)過工作的磨練,我依然是內(nèi)向者,,只是已經(jīng)無限接近與外向的臨界點了,。
     
      二、HR如何發(fā)揮自己的特點,?優(yōu)勢vs劣勢,。
     
      很多書都在總結(jié)成功人士的特點,,比如卓越領(lǐng)導(dǎo)者的8個特點,非凡HRD的9個行動,。不可否認(rèn),,這里面有一些科學(xué)的成分。但是它抹殺了“每個人都是一個與眾不同的個體”的差異,,很多都會讓人走入“模仿即自殺”的悲劇,。
     
      如何找到自己的優(yōu)勢才是最關(guān)鍵之道。
     
      以前我們的做法恰恰相反,,找到自己的劣勢,,并將之慢慢縫補。這種做法是慢效率的,,與其這樣,,還不如找到優(yōu)勢發(fā)揮優(yōu)勢來得更有效率。我們的時間是有限的,,如何在有限的時間實現(xiàn)自己的價值,,是我們重點考慮的事情。
     
      德魯克在如何找到自己優(yōu)勢中提到了一種方法,,就是在6-10個月時間制定一個目標(biāo)與計劃,,并全力去做。等結(jié)束后,,來分析自己的成果,。
     
      三、如何更好的走HR之路,?本位型vs業(yè)務(wù)型,。
     
      本位型HR就是絕對的人力資源管理者,單純從人力資源管理的理論與模型進(jìn)行工作,;而業(yè)務(wù)型HR是將人力資源管理與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合,。
     
      但凡絕對的純粹的,都是經(jīng)不住風(fēng)吹雨打的營養(yǎng)不良,。而HR只是一個職能(服務(wù))型崗位,,只有與公司的戰(zhàn)略結(jié)合,才能實現(xiàn)它的價值,。這進(jìn)一步要求HR必須與業(yè)務(wù)相結(jié)合,,HR必須懂業(yè)務(wù)。也就是說,,HR必須在業(yè)務(wù)中熟練運用人力資源技能,,讓業(yè)務(wù)部門因此增值。
     
      這就是目前HRBP發(fā)展迅猛的原因。另外還有HR人選上的兩個主要趨勢:一是招聘HR時,,企業(yè)很看重行業(yè),;二是一些企業(yè)開始啟用業(yè)務(wù)人員來做HR,因為人力資源管理知識相比之下更容易獲得,。
     
      姑且不討論以上兩種做法是否妥當(dāng),,我們HR面臨這樣的現(xiàn)狀與趨勢,如何做下一步的努力,?是我們不得不思考的課題,。
     
      四、HR怎樣才能懂業(yè)務(wù),?實踐vs熱愛,。
     
      到業(yè)務(wù)部門中去,是我們HR懂業(yè)務(wù)的開始,。參加業(yè)務(wù)部門的會議,、多與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通,甚至還可以輪崗去業(yè)務(wù)部門,。這些都是實踐的途徑,。有實踐就有發(fā)言權(quán),HR才能從人微言輕的尷尬中走出來,。
     
      但是有實踐并非一勞永逸,,還要有熱愛的主觀力量做支撐。干一行,,愛一行。我覺得這個“行”,,不僅指的是職業(yè),,還是行業(yè)。這里的熱愛,,出自你的自發(fā)性,,就像你的興趣愛好一樣,在無壓力的狀態(tài)下依然如癡如醉的打破沙鍋問到底,。
     
      所以,,選擇行業(yè)還要基于興趣愛好。惟如此,,你才能做成一個高大上的行業(yè)HR,。
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