當(dāng)然，這只是外行人的熱鬧看法,。真實(shí)的HR實(shí)際情況往往是：典型的頸椎腰椎病患者,，被大中小Boss噴的一臉口水還不敢立刻擦拭，員工眼里的領(lǐng)導(dǎo)狗腿子,。

 

　　如人飲水,，冷暖自知。我們HR的苦水自古就沒有干涸過(guò),。自己的選擇,，含著淚也要走完。與其以淚洗面哀聲載道,，不如想想未來(lái)的路怎么走更為實(shí)際,。想通以下幾點(diǎn)，成為一個(gè)真正高大上的HR,，那都不是個(gè)事兒,。

 

　　一、什么樣的人適合做HR?男生vs女生,，外向vs內(nèi)向,。

 

　　有人覺得HR是女生的專利，男生做這些表格啊實(shí)在是委屈了鴻鵠之志,，所以現(xiàn)在很多都是女HR,。很多企業(yè)在招聘HR時(shí)都會(huì)打一個(gè)外向的標(biāo)簽要求，我剛畢業(yè)時(shí),，一度覺得自己性格太內(nèi)向不適合做HR,。

 

　　正如法律面前男女平等，職業(yè)崗位同樣是不分性別的,，男護(hù)士的增加證實(shí)了這點(diǎn),。女生多一些和藹、細(xì)心與婉轉(zhuǎn)的柔性,，男生則多一些果敢,、豪氣與直接的剛毅。上能給Boss提供決策,，下能給員工帶來(lái)福音,。如果平衡對(duì)上與對(duì)下的度，是對(duì)HR的一種嚴(yán)峻考驗(yàn),。而那些事務(wù)性工作,，看似簡(jiǎn)單無(wú)聊的表格,，同樣能做出體現(xiàn)流程與戰(zhàn)略的高度來(lái),。這些工作的成果,，取決于你的高度與態(tài)度。

 

　　外向與內(nèi)向的性格之分并不科學(xué),，它們的區(qū)別在于獲取力量的方式不同,，前者是從外部獲得，后者則從自身獲得,。各有各的優(yōu)點(diǎn),，又能通過(guò)時(shí)間與實(shí)踐不斷接近，所以打著內(nèi)向外向標(biāo)簽要求的招聘都是耍流氓,。我剛畢業(yè)時(shí),，可以用嚴(yán)重內(nèi)向來(lái)定義，經(jīng)過(guò)工作的磨練,，我依然是內(nèi)向者,，只是已經(jīng)無(wú)限接近與外向的臨界點(diǎn)了。

 

　　二,、HR如何發(fā)揮自己的特點(diǎn),？?jī)?yōu)勢(shì)vs劣勢(shì)。

 

　　很多書都在總結(jié)成功人士的特點(diǎn),，比如卓越領(lǐng)導(dǎo)者的8個(gè)特點(diǎn),，非凡HRD的9個(gè)行動(dòng)。不可否認(rèn),，這里面有一些科學(xué)的成分,。但是它抹殺了“每個(gè)人都是一個(gè)與眾不同的個(gè)體”的差異，很多都會(huì)讓人走入“模仿即自殺”的悲劇,。

 

　　如何找到自己的優(yōu)勢(shì)才是最關(guān)鍵之道,。

 

　　以前我們的做法恰恰相反，找到自己的劣勢(shì),，并將之慢慢縫補(bǔ),。這種做法是慢效率的，與其這樣,，還不如找到優(yōu)勢(shì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)來(lái)得更有效率,。我們的時(shí)間是有限的，如何在有限的時(shí)間實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，是我們重點(diǎn)考慮的事情,。

 

　　德魯克在如何找到自己優(yōu)勢(shì)中提到了一種方法，就是在6-10個(gè)月時(shí)間制定一個(gè)目標(biāo)與計(jì)劃,，并全力去做,。等結(jié)束后,，來(lái)分析自己的成果。

 

　　三,、如何更好的走HR之路,？本位型vs業(yè)務(wù)型。

 

　　本位型HR就是絕對(duì)的人力資源管理者,，單純從人力資源管理的理論與模型進(jìn)行工作,；而業(yè)務(wù)型HR是將人力資源管理與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合。

 

　　但凡絕對(duì)的純粹的,，都是經(jīng)不住風(fēng)吹雨打的營(yíng)養(yǎng)不良,。而HR只是一個(gè)職能（服務(wù)）型崗位，只有與公司的戰(zhàn)略結(jié)合,，才能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值,。這進(jìn)一步要求HR必須與業(yè)務(wù)相結(jié)合，HR必須懂業(yè)務(wù),。也就是說(shuō),，HR必須在業(yè)務(wù)中熟練運(yùn)用人力資源技能，讓業(yè)務(wù)部門因此增值,。

 

　　這就是目前HRBP發(fā)展迅猛的原因,。另外還有HR人選上的兩個(gè)主要趨勢(shì)：一是招聘HR時(shí)，企業(yè)很看重行業(yè),；二是一些企業(yè)開始啟用業(yè)務(wù)人員來(lái)做HR,，因?yàn)槿肆�資源管理知識(shí)相比之下更容易獲得。

 

　　姑且不討論以上兩種做法是否妥當(dāng),，我們HR面臨這樣的現(xiàn)狀與趨勢(shì),，如何做下一步的努力？是我們不得不思考的課題,。

 

　　四,、HR怎樣才能懂業(yè)務(wù)？實(shí)踐vs熱愛,。

 

　　到業(yè)務(wù)部門中去,，是我們HR懂業(yè)務(wù)的開始。參加業(yè)務(wù)部門的會(huì)議,、多與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通,，甚至還可以輪崗去業(yè)務(wù)部門。這些都是實(shí)踐的途徑,。有實(shí)踐就有發(fā)言權(quán),，HR才能從人微言輕的尷尬中走出來(lái)。

 

　　但是有實(shí)踐并非一勞永逸,，還要有熱愛的主觀力量做支撐,。干一行,，愛一行。我覺得這個(gè)“行”,，不僅指的是職業(yè),，還是行業(yè)。這里的熱愛,，出自你的自發(fā)性,，就像你的興趣愛好一樣,，在無(wú)壓力的狀態(tài)下依然如癡如醉的打破沙鍋問到底,。

 

　　所以，選擇行業(yè)還要基于興趣愛好,。惟如此,，你才能做成一個(gè)高大上的行業(yè)HR。