作為部門管理者,，你需要接觸到各種不同類型的上下級及同事,，適應或改變或習慣他們的工作方式方法,。能力強的下屬持才傲物，能力弱的下屬工作效率低下,。這些都是問題都不大,，怕就怕職場新人對你說，“知道好,，到時候我再……”,、“到時候，我另外慢慢地……”,。
看,，你想要的工作結果，新人給你回復一句“到時候”,，就這樣,，你原本的計劃被打亂了。
因我部門有崗位空缺,，需要補員,。
老板給我塞來一位姑娘，她叫M,，據說M是某局局長的女兒,。
M今年大學剛剛畢業(yè)，沒有任何工作經驗。
初次接觸,，從這姑娘的活潑開朗的言談舉止中，我初步判斷這姑娘屬于九型人格中的4號浪漫主義者類型,，不太適合枯燥的HR文職工種,。
因為我用人，一向喜歡招熟手,，不用生手,。一是職場新人沒有工作經驗，你得一樣一樣耐心去教她,，而且效率低下,；二是部門人員編制是一個蘿卜一個坑，一旦用了M,，其他有能力的求職者根本進不來,。
我對老板建議把M放到其他部門去鍛煉一下。這個提議被老板否決了,。老板說,，他答應了某局長，一定給他女兒安排一個輕松的文職工種,。
嗯,，你是老板，公司是你的,，你霸氣,，你說了算。
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第一個月,，我讓專員帶M熟悉公司人員情況、招聘工作流程,、招聘工作內容等相關情況,；月底時，我從人事專員處了解M的情況,，人事專員對M的評價：一般般,。
我親自找M作個試用期情況了解。
我：在這個月內,，在工作上你有什么收獲,？
M：嗯，大致有一點了解,。
我：我們公司現(xiàn)有一共有多少員工,？管理人員有多少？男女比例多少？
M：這個啊,，我記不住,，我要去打開電腦查一下。
我：我們公司目前的招聘工作,，一般從哪幾個渠道進行招聘,？哪幾個招聘渠道的招聘效果比較好？
M：不清楚也,。好像有一個叫什么智聯(lián)招聘的吧,，招聘效果?我怎么知道呀？
我：作為一名助理,，你現(xiàn)在知道,，你的工作內容和職責有哪些嗎？
M:協(xié)助經理,。經理安排做什么就做什么唄,。
我：好。接下來,，我給你安排3項任務:
1,、將本年度，來自外部,、內部的各類文件,，會議記錄整理成冊，并形成電子檔
2,、統(tǒng)計近3個月以來員工離職原因并以分析,，給出個人初步看法及建議，以報告形式發(fā)給我,；
3,、整理人才庫資料。把求職者填寫的信息表,，匯制成臺帳,，姓名、性別,、聯(lián)系電話,、工齡、特長,、適何崗位等,。避免查日后查找要一份份簡歷查找，太耗時,。
(2)
第二個月,，我問M對任務的完成情況,，她支支吾吾地說：“最近一直和人事專員做招聘，太忙了,，沒時間弄,。到時候，再慢慢弄,。”
(3)
第三個月,，我再追問,M鄒緊眉頭說，員工求職信息表都快堆成一座山了,，要完成這項任務，需要一定的時間,，還讓我再延長一點時間,，到時候，她再分類,，認真做,。
到時候？到時候,？到底到什么時候才能完成,？
安排M的這3項任務，不是我主要的目的,，我知道她給不出我想要的結果,，想要好的結果，我會安排其他老同事去做,。我只是看看M的工作態(tài)度是怎樣的,。
(4)
第四個月，M嫌工作枯燥,，沒意義,，決定提出離職。我安排她的那3項任務沒有完成,。 “到時候”這句話,，是沒有結局的結局。
如何在工作中表現(xiàn)出色,？
一,、經驗“積少成多”是財富，工作“積少成多”是禍根
不會時間管理,，最后將會一事無成,。其實M完全可以把求職人員信息庫建立起來，比如每天8小時內,，花1小時時間來處理這件事,，一天做一點，工作量便減少很多。
工作就像滾雪球,，越滾越多,，越滾越大，到最后壓得自己喘不過氣來,。面對繁多的工作,，自己都崩潰了。
二,、做到“事事有匯報,、件件有回音”
上級給你安排任務，她希望得到你的回復,，因為她正著你做事的結果,。所以，做完工作,，請記得向你的上級,、老板“匯”和“報”。把做過的一件件事情匯聚起來,，以報告的形式向你上級說明,，工作的來龍去脈。
如果,，每次給你安排任務時,，總是石沉大海，杳無音訊,。等每月考核時,，你還想上給你的工作態(tài)度、工作能力,、積極度打滿分,？
三、自律到極致的人,，運氣不會太差
接到上級安排的工作任務,，你要計劃當天完成的，無論如何一定要在當天完成,。工作太忙,，那就加班加點也要去做，不要給自己在多的借口,。
學會控制自己的大腦,，人的惰性與大腦是緊緊相聯(lián)的，惰性有著強大的功力,，一旦大腦你想為自己找個借口,，惰性如影隨形,，立馬將你的計劃打亂得粉碎。
自律的人,，他能夠提升自己的工作能力,，養(yǎng)成好習慣。這種習慣會給老板或同事留下好印象,，這對公司一年一度的評優(yōu)工作奠定好基礎,。
所以，請記住,，當上司向你問工作結果時,，別總說“到時候，我就怎樣怎樣”的話了,，這三個字只會拖住你的后腿邁不開,，它是你前行的累贅，要不得,。
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