普遍的質(zhì)量部門在公司都是背鍋,，事多事雜,，工資相對來說較低！企業(yè)也很少有真正重視質(zhì)量的,，都在算成本控制,。  

 

雖然成本控制能很好的讓公司利益最大化，但是質(zhì)量成本如果過高的話也會讓一個企業(yè)吃不消的,，防是主要,，其次才是管控。

 

在這條路上越走就越?jīng)]有信心,，一個擺攤的小販都能月入過萬。

 

 

【網(wǎng)友互動】

 

 

@Mac_OS_X

 

作為管過生產(chǎn)也管過質(zhì)量的“過來人”，有幾點小小的建議：

 

1.質(zhì)量與產(chǎn)量之間是要找平衡的，并不是“質(zhì)量第一”,；

 

2.好的質(zhì)量管理,，是在滿足法規(guī)與客戶要求的前提下,，盡可能提高產(chǎn)量,、降低成本,；

 

3.所以質(zhì)量管理講究的是盡可能貼近需求，而非一味拔高,；

 

4.沒有效益,，一切都談不上了，所以質(zhì)量要把握“度”,，要滿足供需雙方的利益,。

 

總而言之，能否“出頭”看的是工作能力與對企業(yè)的貢獻,。

 

 

@老錢3015

 

這個要會玩也有出路,，

 

老板不重視？你給來點小BUG,，

 

讓老板有事的嚴重性和品控工作的重要性,。

 

職場刷存在、刷價值很重要,，

 

不然做什么也是白做,，

 

哪怕你拯救了人類，沒人知道也是白干,，

 

當(dāng)然,，做這些事不能明顯，

 

其中過程只能自己體會了,。

 

 

@濛之羽

 

講的太對了,，有生產(chǎn)才有質(zhì)量，連生產(chǎn)都玩不下去了,，質(zhì)量再好也沒有用,，關(guān)鍵是拿捏好尺度，掐緊底線和原則,。

 

 

@kitty2019

 

我想問樓主,，你想怎么出頭，出什么頭,？有一句話叫工字不出頭可不是說說而已的,。而且，企業(yè)沒有效益,，其它一切都扯淡,，所以肯定是業(yè)務(wù)在前面沖,，生產(chǎn)和質(zhì)量作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證和后盾，只能是去做自已力所能及的事情盡量平衡各方關(guān)系,。但是三百六十行,，行行出狀元，每一個行當(dāng),，都是有金子可挖的,，關(guān)鍵你能不能得到金鋼鉆,？