第一：流程不完善,。流程是企業(yè)日常運營的基礎(chǔ)，企業(yè)效率低下,，首先應(yīng)該檢查：流程是否合理,，是否簡潔和高效，是否有改進(jìn)的地方,，改進(jìn)的可能性有多大,。

 

　　第二：制度不支持,。管理制度是否真的支持流程以及具體時間的推動,，制度是否充分尊重人文情懷,，過于嚴(yán)格,，大家變著法子鉆制度的漏洞,，甚至集體對抗季度,，過于寬松，約束力又不夠,。

 

　　第三：監(jiān)管不到位,。即便企業(yè)有很好的制度和流程，但如果監(jiān)管不到位,，或者監(jiān)管越位,，或者監(jiān)管人員的素質(zhì)產(chǎn)差不齊，或者組織架構(gòu)太過于復(fù)雜,，都會大大降低整個企業(yè)的系統(tǒng)運行效率。

 

　　第四：技術(shù)不匹配,。管理手段落后會極大地限制企業(yè)的管理效率,，技術(shù)手段超前也會限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率,，這種管理手段要與企業(yè)的現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀相互匹配,，更要與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng),。如果企業(yè)內(nèi)部的工作效率稿,，但與之對接的外部環(huán)境工作效率低,，大家只能處在無休止的無奈的等待之中,，工作效率自然會下降很多,。

 

　　第五：員工素質(zhì)不高,。企業(yè)的員工職業(yè)素質(zhì)極大地決定著企業(yè)的工作效率，員工的職業(yè)素質(zhì)就是整體員工的職業(yè)品質(zhì),，職業(yè)素質(zhì)高的員工，其工作效率會更高,，工作質(zhì)量會更好。

 

　　第六：主管能力有限,。如果高級管理人員不具備戰(zhàn)略山的布局謀篇能力，不會在戰(zhàn)術(shù)上指揮協(xié)調(diào)和調(diào)度,，就會在錯誤的時間和地點,，有優(yōu)秀的士兵也會打出錯誤的戰(zhàn)斗，失敗是必然的。

 

　　第七：文化導(dǎo)向有誤,。企業(yè)的文化導(dǎo)向直接影響著企業(yè)的整體效率,，如果鼓勵個人英雄主義，不注重培養(yǎng)團(tuán)隊意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，必然導(dǎo)致個人部門之間豎起高墻,，效率也高不了,。

 

　　第八：企業(yè)戰(zhàn)略的問題：企業(yè)的戰(zhàn)略決定著企業(yè)所做的事情的價值性，企業(yè)發(fā)展的生命周期決定了企業(yè)必須不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略定位,，沒有任何一家的企業(yè)戰(zhàn)略是恒古不變的,。