一、工作無法主動收尾

 

　　工作無法收尾的人,，往往都可以主動的給工作開局,，所以不存在任務不明確的情況，問題是在沒有壓力的情況下,，他們無法主動為工作收尾,。

 

　　ELLA是入行兩年的助理，對于很多的工作都已經(jīng)輕車熟路,，領(lǐng)導也很信任的將部門基礎(chǔ)性的工作交給她,，比如一些基礎(chǔ)檔案的更新和歸檔文件的整理，領(lǐng)導之所以會信任她,，是因為ELLA在接手這些工作的時候,，主動在檔案管理中建立日期提醒公式和查找目錄，極大的提高了工作效率,，所以漸漸的領(lǐng)導也就不再盯著這部分的基礎(chǔ)工作了,，只是在需要數(shù)據(jù)的時候讓ELLA導出來使用�,？墒亲罱�領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)ELLA導出數(shù)據(jù)的時間越來越長,，而且還偶有錯誤，雖然也沒有大問題,，都是些小毛病,，領(lǐng)導覺得ELLA的工作質(zhì)量大不如前了，問及原因ELLA總是以太忙了或者手頭剛好有其他事情耽誤了,。

 

　　只是作為ELLA的領(lǐng)導,，自知并沒有交給ELLA過重的工作任務，相反這段時間處于行業(yè)淡季,，ELLA的工作比平時應該輕松才對,，可是ELLA卻無法已以往的質(zhì)量標準完成工作，那么問題出在那里呢,？

 

　　二,、遇見新工作總想往外推

 

　　工作年限的增長，隨之而來的是對職位和薪資更高的期許,。但是基礎(chǔ)性崗位的無奈在于處理的似乎都是瑣碎的事情,，易操作,，易掌握，容易形成慣性,，從而也更容易進入職業(yè)的倦怠期,。一方面是對“苦勞”的極度依仗，一方面是對新“功勞”的熟視無睹,。

 

　　綜藝節(jié)目《向往的生活》,，對來做客的陳赫和徐崢兩位老師有一句調(diào)侃：陳赫是直接說自己不干活兒，徐崢老師是挑輕活兒,。

 

　　Rick和Jack是一同進公司的兩位主管,，表現(xiàn)不相伯仲，爭取晉升的態(tài)度也十分明顯,，領(lǐng)導也一時難下定論,。期間集團有一個經(jīng)銷商年會需要組織，往年都是由副總牽頭,，據(jù)說今年副總為了集團新業(yè)務難以分身,，準備在幕后掛個總指揮的名，具體的組織工作交給新人來做,，最好的人選當然是Rick和Jack,。事情宣布后Jack心里就敲起了鼓：往年經(jīng)銷商年會只做具體執(zhí)行都要累掉一層皮，今年要牽頭估計996都不行啊,，萬一搞砸了,，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，自己經(jīng)驗還不足啊,，要不要讓Rick當出頭鳥…...

 

　　就在Jack做著激烈的思想斗爭之際,，公司在第二次會議上宣布這次經(jīng)銷商年會的總負責為Rick，是的,，你應該也猜到了,，主動請纓。沒有經(jīng)驗的Rick當然是思慮不周,，也沒少挨罵,，好在經(jīng)銷商年會順利結(jié)束了，年底Rick升了經(jīng)理,。中國人總說“木秀于林,，風必摧之”，等領(lǐng)導安排最為穩(wěn)妥,，那么小心謹慎的Jack又錯在哪里了呢？

 

　　三,、出問題都甩鍋給別人

 

　　曾經(jīng)年少怨自己不夠圓滑,，亦或者遇人不淑,，替別人背了不少鍋。多少背鍋俠從一個個的坑里爬上來,，慢慢學會了世故,。之前那個遇事總是反思自身的青蔥少年，現(xiàn)如今已經(jīng)能夠舌如巧簧,，利用各種資源為自己脫身,。

 

　　May是具有多年大公司職場經(jīng)驗的會計，來到這家公司后分配了一項臨時的成本核算工作,，可是成本核算的工作卻一直推進不下去,，原因是業(yè)務部門不配合。當然每次老板也會嚴厲的要求財務部門提高效率,，無奈公司錯綜復雜的管理關(guān)系,，May并不直接向老板匯報，也不直接向總經(jīng)理匯報,，而May的直接領(lǐng)導在總部,，總部財務總監(jiān)一年到頭都不會來列席一個分公司的會議�,？偨�(jīng)理要的財務分析報告May也一直以各種理由推脫,，做一陣就不了了之�,？偨�(jīng)理向財務總監(jiān)和老板投訴無果,，也就任由May在公司發(fā)展了。從此財務部成了公司炮火連天的戰(zhàn)場,，業(yè)務部門經(jīng)常因為財務報銷不合格在財務部懟天懟地大吵一架,， May卻過得安穩(wěn)�,？墒荕ay的問題也來了,，已過而立之年的人，本應該升職到經(jīng)理的位置,，也自知有那個心智,，但是卻在這個公司做著不上不下的會計，時間久了,，反而不適應了外面的企業(yè),，May的困惑又如何解決？

 

　　四,、三條建議,，做恰到好處的職場新鮮油條

 

　　如果您反觀自身也存在這三種狀態(tài)：工作無法主動收尾、遇見新工作總想往外推和出問題甩鍋給別人,，那么恭喜您已經(jīng)人到“職場中年”,，成為了一位煎熬過度的標準的“老油條”,，亦或者是入水已化的“爛油條”。

 

　　那么如何才能成為一股新鮮可口的“油條”呢,？以下是我給出的三條建議,，建議不能多，多了就不便于實踐：

 

　　1,、養(yǎng)成時間管理的習慣

 

　　關(guān)于時間管理的書籍讀多少都不為過,，因為這類書籍有些心靈雞湯的意思，看似是專業(yè)工具,，實則更像是自我約束,，有點反人性，所以喝的時候容易興奮,，過幾天不喝就不精神,，得再“來幾口”。即使是像胡適先生這樣的大家,，在其青年時期也有著常立志的狀態(tài),，一次先生在日志中寫到要發(fā)憤圖強，認真讀書之類的話,，后面幾天的日志仍然是打橋牌,、睡覺。由此可見,，時間管理并不是立竿見影的,，他更像是中醫(yī)需要慢慢調(diào)理。尤其是在環(huán)境相對輕松的時候,，會不自覺的降低工作效率,、拖慢工作節(jié)奏，從而導致整體工作質(zhì)量的降低,，如何廢掉一個優(yōu)秀的人,？讓安逸的工作節(jié)奏成為其日常。當你習慣下班后去小酒館跟朋友喝兩杯的時候,，想要在留在公司加班完成一個大項目就需要極大的勇氣來克服慣性,。

 

　　2、超越平臺給予的標簽

 

　　如何能夠讓大家快速的認識一個人,？給他貼一個標簽,。比如顏值擔當、某技術(shù)大牛等等,，公司和領(lǐng)導也會給員工貼標簽,，這樣才有利于領(lǐng)導對人力資源的使用，比如某某員工文筆好，適合在辦公室工作,，某某員工交際好,，適合帶出去喝酒應酬之類的,，平臺出于資源整合的需要,，會發(fā)現(xiàn)我們最閃光的地方給我們貼一個標簽，而我們需要做的是努力給自己在原有標簽的基礎(chǔ)上再貼一個標簽,，讓領(lǐng)導不經(jīng)意間眼前一亮,，別等著領(lǐng)導主動貼標簽，領(lǐng)導日理萬機能夠貼上一個標簽就已經(jīng)是伯樂了,。

 

　　3,、夯實專業(yè)基本功

 

　　前一段時間宮斗劇特別的吃香，只想說“宮斗有風險,，沉迷需謹慎”,，知世而不世故，才是職場生存之道,。有人說最近大熱的宮斗劇《延禧攻略》里面機智聰慧的小宮女魏瓔珞要是換到之前的《甄嬛傳》中,，分分鐘掛掉的節(jié)奏，可見在謀略這件事情上,，人外有人,，天外有天。很多初入職場的人最大的困惑,，并不是如何掌握職場的技能,，而是如何處理職場的人際關(guān)系。在這個時候職場技能是一種新鮮的存在,，能夠極大的激發(fā)學習的熱情,，相比老員工容易產(chǎn)生工作慣性，新員工的工作更容易推陳出新,，也就獲得成就感,。面對人際關(guān)系處理這個課題，除了一部分天生的交際家,，大部分人都耗費了極大的精力,，但是這部分又極容易嘗到甜頭。說實話,，于職場來說,，專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)才是本，人際關(guān)系錘煉是末,，可是很多人卻容易本末倒置,，專業(yè)技能是0的時候，卻花費大量的時間去學習如何厚黑，結(jié)果學來一身的油嘴滑舌,，卻專業(yè)技能平平,，職業(yè)素質(zhì)自我要求不高，可能會一時嘗到甜頭,，仍不免最終毀在了一個安逸的環(huán)境里,。

 

　　俗話說，順境逆境看胸襟,，臨喜臨怒看涵養(yǎng),。不論爬坡的成長期，還是步行的平穩(wěn)期,，都需要反思這三種狀態(tài)：工作無法主動收尾,、遇見新工作總想往外推和出問題甩鍋給別人，出現(xiàn)這三種狀態(tài)就說明需要對工作和心態(tài)進行調(diào)整,。

 

　　做好每個階段的時間管理,，有穩(wěn)定的節(jié)奏才有穩(wěn)定的輸出，提高和完善自己的專業(yè)技能,，抓住時機敢于亮出自己的新標簽,，把人際關(guān)系當成一種修行，不懼怕不沉迷,，以專業(yè)形象安身立命,。