作者：食品論壇網(wǎng)友酷轉(zhuǎn)了
 

　　2016年是我畢業(yè)后的第一年,，都說往事如煙,，從一個(gè)莘莘學(xué)子變成工作者，從實(shí)習(xí)開始,，就不斷提醒自己,，工作以后，人家不會因?yàn)槟隳昙o(jì)小,、是學(xué)生而區(qū)別對待,，必須端正自己的態(tài)度。已經(jīng)實(shí)習(xí)結(jié)束，已經(jīng)畢業(yè)了,，不能再用是實(shí)習(xí)生這個(gè)為借口,。雖說90后很多不愿意就業(yè)的，但是沒有任何出路的情況下,，只能選擇自己的專業(yè),。辛苦了10幾年，如果不為自己的努力而嘗試一下,，日后連后悔藥都找不到,。

由于實(shí)習(xí)呆的公司，覺得前景,、上升空間還不錯,，而且整個(gè)部門的人員年紀(jì)都差不多，就留了下來,。這一年的故事從開年啟動：
 

1、主管離職
 

    新的一年剛開始,，我就知道主管因個(gè)人原因要離職,，要走的留不住，希望會走出更好的路,。那時(shí),，我們才意識到，一直以來太過于依賴主管了,。主管離職前一個(gè)月,，因種種原因，就開始請假了,，當(dāng)所有問題出現(xiàn)時(shí),，自己不得不去處理的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)那一句“書到用時(shí)方恨少”真的非常適合自己,。在眾多壓力面前,，自己不得不去摸索。當(dāng)別人一句：難道你們離開了*主管,，你們部門就無法運(yùn)行嗎,？是的，很多事情我不可能馬上就給出方案,，我得要時(shí)間去消化,，環(huán)境鍛煉人！很多次,，分部出現(xiàn)問題,，直接找到我的時(shí)候，天空的顏色馬上就隨著心情變幻，失落,、彷徨,。我沒有完全了解那邊的情況，我感覺我把兩家公司的事情都做了,，當(dāng)做不好的時(shí)候,，人家還責(zé)怪。我很多時(shí)候都想,，為什么分部那邊就可以順手拈來,，我問他們要一點(diǎn)東西就難上加難？我沒有三頭六臂,，能做的我做了,，習(xí)慣成自然，就成了我理所當(dāng)然要做的了,。很多時(shí)候還是忍不住打電話給主管,，一次兩次，我發(fā)現(xiàn)自己變得很陌生,，工作的忙碌,，從自己身上看到了*主管的樣子。心中默念愿你不再脆弱到不堪一擊,，愿你能強(qiáng)大到無懈可擊,，愿你眼中總有光芒，活成你想要的模樣,。整個(gè)品控部,，都覺得特別委屈。我看著路,，夢的入口有點(diǎn)窄,，我多期望有新的主管到來，那就像我的救命草,。目標(biāo)還是要有的,，實(shí)現(xiàn)了。
 

2,、新主管上任
 

    我們自己奮斗了一個(gè)多月,，新主管終于來了。一開始總監(jiān)和我說,，是個(gè)帥鍋,。還真的是，帥鍋是帥鍋,，問題一鍋鍋的,。剛開始來到就要我們買書，灌思想、洗腦,，我們手頭上的工作都堆在一邊,，晚上還得加班。一波未平一波又起的感覺,。自從他來了,，我感覺部門里的人們都特別暴躁，我心里想著忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,，退一步海闊天空啊,，他是我領(lǐng)導(dǎo)，他說立正不能稍息,，每個(gè)人都有自己的工作作風(fēng),。天知道不是所有事情靠說的，也得干活呀,，我滴個(gè)神啊,，理論很理想，現(xiàn)實(shí)很骨感啊,。生產(chǎn)上的事情他還不太懂,，所以QC們都習(xí)慣性找我和制程科主任，新主管就不高興了,。扭轉(zhuǎn)乾坤啊，好,，這個(gè)事情我們真的錯得離譜,，沒有實(shí)時(shí)在他耳邊報(bào)道事情真相（對講機(jī)大大滴放在辦公室）。從那以后,，我叫他們有問題先找主管,，我和制程科主任還屁顛屁顛地把自己手頭所有的工作都和他匯報(bào)過一次。最悲催的是,，他來一句,，他不需要知道我們做的過程，他要的是結(jié)果,。

千萬別嘗試去和能說會道的人爭論,。有次開會，主管說一句,，我就回他一句,，真的是激烈地反駁。我知道我不該這樣,，起碼要尊重領(lǐng)導(dǎo),，就頭腦發(fā)熱噼里啪啦地說了一堆，說到主管的火爆發(fā)出來。等我們靜下來的時(shí)候,，才發(fā)現(xiàn)剛才“精彩”的反駁,，其他QC們還在一邊偷笑。現(xiàn)在回想起來,，只怪自己閱歷還不深,，水深火熱的場面還見得少。小丑般的角色,，自己給沖進(jìn)去了,，別人就全身而退了。
 

3,、新主管調(diào)離
 

    待新主管差不多完全了解公司運(yùn)行時(shí),，要調(diào)去分部了。當(dāng)他走了,，我自己都意識到,，年輕人，你橫沖直撞,，管不住嘴,，沖動的懲罰知道吧？特別,，和采購,，營運(yùn)他們接觸，我們公司的采購水特別深,，想把這水給端好,，談何容易。因?yàn)椴少�,、營運(yùn)的上司就是老板,，得罪那邊都是吃力不討好的。而且我的工作都是默默無聞,，我不喜歡去和領(lǐng)導(dǎo)他們多接觸,，印證了新主管那句：無論你做了多少，他們都注意不到你,，你不像制程科的,，制程科的直接和領(lǐng)導(dǎo)接觸，他們熟悉,，一句話的事情,，所以你要學(xué)會多去接觸他們，有空也要多上車間,，看多一些質(zhì)量管理方面的書……說者有意,，聽者也有心,！在這一年里，所接觸的事情中,，我深深感受到新主管所說的很有道理,。

手指間的陽光，在黑暗中分外明亮,，讓我們食品人的遠(yuǎn)走好像一種分享,，而不是漫長！
 

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