都不對，要做仁慈的“獅子”,，它能吃人,，但它更能威懾。單位組織當中也是如此,，我們會發(fā)現(xiàn),，領導越大，越是和顏悅色,，越是有權利的人就越是特別的和藹,，和藹的讓員工敬畏。這個“畏”就是不怒自威,，因為他能夠決定員工的命運,。這種威懾不僅僅來源于他的職位,，更源于他牢牢的控制著這個單位組織的實力,。

 

　　領導“權威”決定團隊價值

 

　　目前，中國很多單位組織依然是業(yè)余的領導人去領導著職業(yè)化的團隊,、職業(yè)水準的專家,、職業(yè)水準的工程師們，并沒有一種領導者的“權威”,。權威是一種力量,，是權力力量和人格力量的聚合；它是一種威勢,，是威望,、威信的總和。上級組織只能給你權力,，但不能給你權威,。權威與權力雖相伴一生，但兩者有著本質(zhì)的區(qū)別,。權威既不是自己喊來,，也不是自己要來的。喊的越多,，只能證明其人無權威越甚,。如果只一味地喊下去，不僅喊不來威望,，恐怕連手中的權力也終將被“喊掉”,。

 

　　實踐出真知、出權威,、出英雄,。如果我們將團隊的成員比作數(shù)字,，“00，000”,，當前面沒有一個大于“零”的數(shù)字時，這一串“零”是沒有任何意義的,，如果前面加上“1”,，它就變成10萬，最前一位越大,，“零”越多,，這個數(shù)字價值越大,；一個群體也是如此,，如果沒有“領導”它沒有意義,，只是一群烏合之眾,。由此可見,，團隊的水平一定體現(xiàn)在最前面的領導水平,，后面的水平再高即便是9,，也不如最前面的1,，但是如果下屬水平不停地提高進步，都變成9,，領導就要不斷提升自己,，也要不停進位，否則后面該進位而進不了位的時候就會出現(xiàn)人才流失,，只有解決了最高領導人的問題才能解決單位組織的根本問題,，只有領導的能量不斷放大，團隊組織的競爭力才能整體提升,。

 

　　樹立“四個不”的“魄力”

 

　　一個領導者要善于從“剪不斷,，理還亂，忙不贏”的被動狀態(tài)中解脫出來,，一個成功的領導者還就必須審時度勢地對個人品質(zhì)中影響魄力發(fā)揮的諸多因素有個清醒的認識,，并自覺地去適應時代的要求，尤其要注意以下四個方面：

 

　　1,、不魯莽,；與魯莽對應的是謹慎，諸葛一生惟謹慎,，呂端大事不糊涂,。諸葛亮輔佐劉備三分天下，在建功立業(yè)的開拓進取中,，無不同其“惟謹慎”密切相關,�,？梢�,，謹慎，并非優(yōu)柔寡斷的代名,，而使深思熟慮使然,，“惟謹慎”對“成大事”至關重要。

 

　　2,、不武斷,；剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智,，作出錯誤的決斷,，給事業(yè)帶來慘重損失。魄力,，并非是逞一時之勇,，并非是表面上的轟轟烈烈，而應是深謀遠慮,、百折不撓的不斷壯大的內(nèi)力,。

 

　　3、不霸道,；魄力的產(chǎn)生不是憑“形于色”的張力,，并非要鋒芒畢露，咄咄逼人,。而要靠精華內(nèi)蘊的“底氣”與綿里藏針的“靈機”,。魄力是智慧和堅毅的結(jié)合。

 

　　4,、不狂傲,；無論是什么人，若自居其功,，自恃其才,，往往會在自以為是的感覺之中步步陷于主觀臆斷的泥潭，“井底之蛙,，斷言無小”,，是目光短淺的愚見。真正有魄力的人,，愈到緊要關頭,，愈是沉著冷靜,，不露聲色地靜觀默察，剛?cè)嵯酀�,，化解壓力于無形,，取得勝利于最后。

 

　　贏取尊重威信靠“實力”

 

　　如果想做一位大家敬佩,、擁戴有威信,、且怒而不威的領導，必須具備“實力”,。一個智慧的領導者絕不會把自己的管理建立在員工的忠誠,、良心、公正,、純潔,、神圣的基礎上，而是建立在自己實力的基礎上,。實力,，就是能夠?qū)λ�人施以利害的能力，有了這種能力,，才能影響人,、吸引人、控制人,、領導人,。

 

　　1、功過分明,，瑕不掩瑜,，瑜不避瑕；培養(yǎng)員工的獨立工作能力,，揚長避短,，化短為長，把合適的人放在合適的位置,，用人所長,，人盡其材，并且主動承擔下屬或員工因客觀原因出現(xiàn)的過失,。

 

　　2,、兵熊熊一個，將熊熊一窩,；強將手下無若兵,，要求別人做到的自己一定要做到，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和自己的缺點，優(yōu)劣互補,，沒有完美的個人,，但會有完美的團隊，因為領導者在一定意義上代表的是單位組織,；

 

　　3,、領導應該是單位組織利益平衡者，能夠為上下級排憂解難,。平時要和藹,，但處理事情要嚴肅、公正,，一切都需規(guī)范管理,，考慮制度是否健全,、合理,，而不可以今天這樣，明天那樣,。

 

　　4,、說話辦事言簡意賅，清除垃圾發(fā)言談話和會議,，節(jié)省大家的時間,。對于員工的進言，虛心傾聽,，細致調(diào)查和甄別,，區(qū)分就事論事和就事論人，現(xiàn)在的人靠發(fā)火不再能解決問題,，而且效果很差,！無論任何結(jié)果，都要將信息反饋給進諫者,，表示尊重,，更是表明你的嚴謹。

 

　　當領導者對所有的人都不能施以利害的時候,，就是你該退出人生舞臺的時候,。不怨他人無情，只怨自己無能無實力,，無法贏得“威信與尊重”,。

 

　　非權力影響需要“威力”

 

　　領導者樹立起真正的威力，除了必須恰當?shù)剡\用職位權力這一強制性的影響力之外,，更多地應在非權力性影響力上下功夫,。應從以下幾個方面加以努力：一是要以德取威，用優(yōu)良的品德感染人,。德是為人之本,，為官者如果品德高尚,，正氣浩然，就必然在員工中產(chǎn)生人格力量,，威望就不言自高,；二是要以學取威。用廣博的學識折服人,。廣博的學識是領導干部應具備的基本素質(zhì),，是領導干部應具備的基本素質(zhì)，也是領導干部樹立威信的重要途徑,。三是要以才取威,，用超群的才干帶動人。“才”對于領導者xuexihr.com/h/l來說就是領導能力,，它包括預測能力,、決策能力、指揮能力,、組織能力,、表達能力和創(chuàng)新能力等等。一個才干超群的領導者,，能夠使人產(chǎn)生一種依賴感和安全感,，即使遇到艱難險阻，員工也會在其感召下同心同德地跟著干,。四是要以信取威,，用誠實的態(tài)度取信人。

 

　　信就是要講信用,，說話辦事要有威信,，凡是成功的領導者，一定是“言必信,，行必果”的領導者,，任何情況下都不失于民，因而享有崇高的威望,。五是要以情取威,，用真摯的感情凝聚人。一名稱職的領導者,，只有將單位組織和員工的利益作為最高利益,，才能與員工建立起牢不可破的感情，才能形成鐵的凝聚力,。也只有這樣的領導,，才能獲得人們的依賴，形成自己的領導權威。

 

　　培養(yǎng)自身睿智的“魅力”

 

　　魅力,，是領導者對公眾所產(chǎn)生的一種強烈而帶有某些神秘色彩的吸引力,，能激發(fā)公眾的愉悅，敬慕心理,，也是公眾對領導者素質(zhì),、行為、形象等因素的價值褒貶,、藝術審美和情感好惡的評價,。領導者是角色化的人，是其事業(yè)的化身,，應有符合其職責要求的獨特的風范與品質(zhì),，也即領導氣質(zhì)。

 

　　領導氣質(zhì)因領導的先天,、后天和職責等條件不同而各具特點,，但其實質(zhì)必須體現(xiàn)出領導者作為一個團體的代表應具有的尊嚴、氣魄和影響力,，充溢著一種正氣,、剛氣和大氣，是領導者的能力,、韜略、志向,、經(jīng)驗,、意志等因素在思維方式和行為方式上的自然流露，這種氣質(zhì)表現(xiàn)得越強烈,，就越讓人感到“領導就是領導,，水平、氣勢就是不一般”,，并因此而體味出其中的獨特魅力,。

 

　　領導氣質(zhì)不是做出來的一種派頭，而是誠于內(nèi)而形于外的特殊品質(zhì),。具有出眾的領導氣質(zhì)的領導往往不怒自威,、不言自重，產(chǎn)生令親者懷,、疏者慕,、仇者敬的神奇魅力。領導魅力具有許多微妙而又難以把握的心理和情感因素,，但又是可以體味和培養(yǎng)的,，每一位領導者都應該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎和職責特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)。

 

　　所謂“公生明，廉生威”,，康熙皇帝所說的“不怒自威,，親而難犯”其實是一個組織和或團體領導者的至高境界。

 

　�,。ㄔ瓨祟}：領導力最高境界：不怒自威,，親而難犯）