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    從劉備帶兵看領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力分享

    來源:世界經(jīng)理人 時間:2013-11-13
    核心提示: 劉備涿郡起事的時候,得到張大戶資助共搜羅鄉(xiāng)勇500人,。劉、關(guān),、張帶領(lǐng)這500人前去涿郡助戰(zhàn),,這時候正好黃巾程遠志率5萬兵來犯,不知道太守劉焉是真沒兵還是想讓劉備前去送死,,竟然不助一兵一卒,,就讓劉備引這500兵出戰(zhàn)5萬黃巾軍,。
       劉備涿郡起事的時候,得到張大戶資助共搜羅鄉(xiāng)勇500人,。劉,、關(guān)、張帶領(lǐng)這500人前去涿郡助戰(zhàn),,這時候正好黃巾程遠志率5萬兵來犯,,不知道太守劉焉是真沒兵還是想讓劉備前去送死,,竟然不助一兵一卒,就讓劉備引這500兵出戰(zhàn)5萬黃巾軍,。
     
      也是劉備運道好,,再加上兄弟很爭氣,張飛一槍刺死鄧茂,,關(guān)羽一刀砍了程遠志,,5萬人頓時做鳥獸散了,,而且降者無數(shù),。劉備到底宅心仁厚,降兵一個也沒要,,并沒有乘機擴大自己的實力,。實際上劉備是養(yǎng)不起這些人,張大戶捐的那些錢,,也就夠這500人的吃喝拉撒。
     
      劉焉收了降兵就做了個大方人情,,派鄒靖帶了5000兵協(xié)助劉備去青州幫太守龔景,。這時候劉備仍然帶著那500兵,我有件事不明白:劉備500兵大破黃巾5萬人,,他的500兵怎么會毫發(fā)無損,?也許死傷的士兵就地換了人,,總之,劉備只能帶500人,,多了不能要,,湊夠500人應(yīng)該還是不難的。
     
      但是,,實際上對這5500兵起真正統(tǒng)帥作用的還是劉備,,解青州之圍的時候,劉備令關(guān),、張各領(lǐng)1000人馬左右夾擊,大破黃巾,。從這個意義上說,,劉備完全有能力統(tǒng)帥5000這個數(shù)量級的人馬。后來劉備從平原縣救北海率領(lǐng)了3000人馬,,救徐州又從公孫瓚那里借了2000人馬,,總共還是5000人馬,。劉備靠著5000人馬和運氣救了陶謙,看起來劉備指揮5000人馬應(yīng)該是得心應(yīng)手的,。
     
      劉備得了徐州,,徐州是一個大郡,城內(nèi)人馬數(shù)萬,,劉備作為徐州之主,,也指揮的動這幾萬人馬。后來曹操假天子之言,,唆使劉備進攻袁術(shù),,劉備率領(lǐng)馬步軍3萬出戰(zhàn),打得紀靈不敢出戰(zhàn),。說明劉備指揮3萬人馬打勝仗,也沒有問題,。
     
      赤壁之后,劉備率領(lǐng)3萬人馬入蜀,,得了益州后,,劉備的軍馬首次超過了十萬。當然,,此時劉備手下良將謀士數(shù)十員,,指揮這十幾萬人馬當然不在話下。劉備率眾取漢中可以說是劉備的得意之作,,而取漢中的人馬也不超過十萬。
     
      可是遺憾的是,,與曹操的赤壁之戰(zhàn)一樣,,劉備初次率領(lǐng)數(shù)十萬大軍的夷陵之戰(zhàn),卻輸?shù)囊凰�,,號稱75萬大軍在陸遜的一把火下,,灰飛煙滅。這一戰(zhàn)讓蜀軍大傷元氣,,以至于蜀國再也組織不起這樣一支大軍了。
     
      劉邦曾經(jīng)問過韓信,,說你看看我能夠帶多少兵,?韓信說:主公能帶10萬兵。劉邦又問:那你能帶多少兵,?韓信說:多多益善,。劉邦戎馬一生,只能帶兵十萬,,劉備也算是一代英雄,可是在帶兵能力方面,,卻并沒有超越自己的這位祖先,。
     
      大凡帥才與將才的不同點就在這里,,帥才更關(guān)心的是整個戰(zhàn)局以及戰(zhàn)略部署,而將才更多的精力在于用兵完成戰(zhàn)術(shù)任務(wù),。因此,統(tǒng)帥切不可做大將做的事情,,否則就會死的很難看,。曹操在長江邊直接指揮了83萬大軍,一邊做詩,、一邊暢飲,,得意非凡�,?墒撬卜噶酥苯庸芾泶筌娺@樣的錯誤。如果當初曹操不在赤壁戰(zhàn)場,,而是置身事外來看待整個戰(zhàn)局的話,,恐怕就不會輸?shù)媚敲磻K了。
     
      從赤壁的兵力部署來看,,曹軍80萬,,而孫劉聯(lián)軍加起來也只有十幾萬,。如果曹軍在江邊分住三個大營,任何一營都足以與孫劉聯(lián)軍勢均力敵,,那么周瑜絕不可能一把火就解決問題,。如果曹操不在現(xiàn)場,任誰也不能夠獨立統(tǒng)帥這83萬人馬,,那么曹軍必然要分營,,一旦這83萬人馬分營,孫劉聯(lián)軍就只有死路一條了,。可問題就在于曹操在大營,,曹操畢竟不是韓信,,83萬大軍對他來說實在是太多了。
     
      管理一個公司也是一樣,。當公司剛剛起步的時候人員不多,,總經(jīng)理一個人就能夠完全打理。但是隨著公司的發(fā)展,,員工越來越多,我們不得不重新規(guī)劃公司的組織結(jié)構(gòu),,采取分層次管理來提高我們的管理效率,。管理界有一個約定俗成的黃金比例1:6.據(jù)說一個人直接管理六個人是效率最高的管理結(jié)構(gòu)。當你的部屬超過六的倍數(shù)的時候,,你就要考慮是否再增加一個分部,。
     
      作為公司的最高管理者,自己只要牢牢抓住幾個關(guān)鍵部門的部門經(jīng)理,,具體的事情要放手讓他們?nèi)プ觯闶率赂深A(yù)反而讓你的下屬手足無措,。當初曹操指揮赤壁作戰(zhàn),,他的那些能干的下屬肯定都在睡大覺,,他們心說:反正有老頭子在這里自己指揮,,天塌下來有他頂著,,我們還是少說話,,話多了反而會惹來麻煩,。當你自己忙得要死,而你的下屬都在睡大覺,、看笑話的時候,,你的好日子也快到頭了。
     
      如果哪一個總裁想學劉備或者曹操,,數(shù)百人規(guī)模的公司的大小事務(wù)都由他來直接管理,,那么,火燒聯(lián)營或者火燒赤壁就離他不遠了,。
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