當(dāng)上司把自己未能實(shí)現(xiàn)的過(guò)于遠(yuǎn)大的職業(yè)抱負(fù)寄托在下屬身上,，讓下屬不堪重負(fù),，代理模式也會(huì)形成。上司也許為了讓自己在組織中更受矚目,、更為重要,，鼓勵(lì)下屬發(fā)起風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的項(xiàng)目，哪怕?tīng)奚聦俚那巴�,。�?xiàng)目失敗了,，下屬受責(zé)備；項(xiàng)目成功了,，上司領(lǐng)功勞,。上司必須看起來(lái)比下屬更成功,，所以下屬的成功余地十分有限。
“保姆型”下屬
在另外一些代理模式中,，下屬也許變成仆人,，時(shí)刻準(zhǔn)備著在大大小小的事情上聽(tīng)從上司的使喚。我們碰到過(guò)一個(gè)案例,，一家中型化工公司,，兩個(gè)經(jīng)理人A和B，一直是上下級(jí)關(guān)系,，A升職,，就會(huì)順帶提拔B.最初,，A做項(xiàng)目經(jīng)理，B是A的助理,；后來(lái),，A升到總監(jiān),，B就是A的項(xiàng)目經(jīng)理；再后來(lái),，A升到副總裁,，B就是A的總監(jiān)；最后,，A升到總裁,，B就是A的行政副總裁,。A把B當(dāng)保姆，一直要求B幫忙處理哪怕最瑣碎的私事,，即使B現(xiàn)在已經(jīng)做到了副總裁,。B因此經(jīng)歷了很多相當(dāng)有損人格的事情,。
擦屁股型下屬
還有一種壓力頗大的代理模式,，上司與同事有矛盾,，于是要求下屬幫助自己與同事作對(duì),。在這種情況下,，下屬經(jīng)常在組織利益與上司利益之間掙扎。有時(shí),，下屬會(huì)試著調(diào)解上司與上司的同事間的關(guān)系,，不過(guò)一般是徒勞,。有時(shí),，下屬會(huì)仗著上司的支持與上司的同事作對(duì),，因?yàn)樯纤疽话悴幌Ｍ苯泳砣霙_突,。
代理模式中的下屬,，經(jīng)常極其困惑,、憤怒。上司相互矛盾,、高得離譜,、不被組織接受的要求,，會(huì)給下屬造成很大的壓力,。乍一看，有些下屬似乎能夠應(yīng)對(duì)這些壓力,。然而,，仔細(xì)觀察往往就會(huì)發(fā)現(xiàn),，他們實(shí)際上不堪重負(fù)，最終會(huì)崩潰,。
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