為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運(yùn),？美國哈 佛商學(xué)院mba生涯發(fā)展中心主任詹姆士-華德普與提摩西-巴特勒博士,，歸納出以下這些有缺陷的職場(chǎng)心理行為模式。每個(gè)人在職場(chǎng)中或多或少都有這樣的模式， 所以在邁向成功之前,，更需要時(shí)時(shí)檢視自己,，不管是高級(jí)主管還是基層員工。

 

　　1,、狂妄,、專制、完美主義

 

　　他們不切實(shí)際,，找工作時(shí),，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶,。進(jìn)入大企業(yè)工作,，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作,。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成,，仍不會(huì)停止揮棒，反而想用更高的功績(jī)來彌補(bǔ)之前的承諾,，結(jié)果成了常敗將軍,。

 

　　這種人也喜歡出風(fēng)頭，在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中,，他們總是很快表明立場(chǎng),，生怕沒有人注意他。其實(shí)是為了掩蓋內(nèi)心的虛弱,。

 

　　這樣的人總要求自己處處做英雄,，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上,，他們要求自己與部屬“更多,、更快、更好”,。結(jié)果,，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”,，留下來的人則更累,。

 

　　工作中他們甚至?xí)�不懂裝懂，嘴上喜歡說的話是：“這些工作真無聊,。”但他們內(nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作,。”他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí),、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們“不勝任”,，所以他們只好裝懂,。

 

　　他們或者言行強(qiáng)硬,，毫不留情，就像一部推土機(jī),，凡阻擋去路者,，一律鏟平，因?yàn)闄M沖直撞,，攻擊性過強(qiáng),，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯,。

 

　　2,、逃避、悲觀,、壓抑

 

　　這種人雖然聰明,、有歷練，但是一旦被提拔,，反而毫無自信,，覺得自己不勝任。他們的核心信念是“我不夠好”,，尤其是出現(xiàn)挫折和挑戰(zhàn)的時(shí)候,，他們這種自我破壞與自我限制的負(fù)面想法占了上風(fēng)。

 

　　他們可能會(huì)成為典型的悲觀論者,，開始杞人憂天,。采取行動(dòng)之前，他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果,，感到焦慮不安,。這種人擔(dān)任主管，會(huì)遇事拖延,，按兵不動(dòng),。因?yàn)樘�在意羞愧感，甚至�?dān)心部屬會(huì)出狀況,，讓他難堪,。

 

　　然后他們會(huì)覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向。“我走的路到底對(duì)不對(duì),？”,，覺得自己的角色可有可無，跟不上別人,，也沒有歸屬感,。

 

　　他們的另一個(gè)極端表現(xiàn)就是無條件回避問題。他們身為主管，本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭(zhēng),，為了回避沖突,，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平,，他們壓抑感情,，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突,、解決沖突的能力,。到最后，這種解決沖突的無能,，蔓延到婚姻,、親子、手足與友誼關(guān)系,。

 

　　3,、非黑即白、機(jī)械

 

　　這種人眼中的世界非黑即白,。他們相信,，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣,。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念,、堅(jiān)持原則。但是,，這些原則,，別人可能完全不以為意。結(jié)果,，這種人總是孤軍奮戰(zhàn),，常打敗仗。

 

　　這種人的僵化還表現(xiàn)在完全不了解人性,，很難了解恐懼,、愛、憤怒,、貪婪及憐憫等情緒,。他們?cè)谕�電話時(shí)，通常連招呼都不打,，直接切入正題,，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外,。

 

　　這些人通常都是好人,，沒有心機(jī),，直來直去，不分場(chǎng)合說話,，甚至因?yàn)楣懿蛔∽约旱淖彀�,，斷送了事業(yè)前程。