無(wú)論你喜不喜歡,， 每一個(gè)工作的地方都如一個(gè)場(chǎng)合。 有效的游刃其中,，并不意味著諂媚,、謊言或者傳小道消息。其實(shí)非常簡(jiǎn)單,，辦公室充斥著各個(gè)場(chǎng)合,，如努力尋求提升；尋求一個(gè)可以成功的好辦法,；或者去努力獲得改變組織的支持,。玩好這個(gè)游戲就是保護(hù)位置、贏得尊重、 互惠互利,，并在混亂中保持清醒,。

 

    明確自己，改善關(guān)系

 

    隔幾周,，花個(gè)30塊錢(qián)和一個(gè)同事一起吃個(gè)午餐 ,，建立并促進(jìn)關(guān)系。一周花1小時(shí)和那些你看重的同事們,，一起午餐,、喝點(diǎn)咖啡，或者在公司走廊上寒暄,，相互幫助,，促進(jìn)關(guān)系和諧。

 

    游戲計(jì)劃：明確自己現(xiàn)在和將來(lái)的目標(biāo),，朝著這目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn),。

 

    結(jié)盟：發(fā)掘那些支持和認(rèn)同你的想法和雄心的人。記�,。河心芰�幫你的人也許是你的同級(jí)和下屬,。

 

    小恩小惠：在要求你的同盟幫助之前，你首先需要給他們真誠(chéng)的支持,。你能提供哪些對(duì)他們真正有價(jià)值的技能,、觀察或資訊呢？

 

    厚臉皮： 有些人也許阻擋你, 不必在意,。 他們不是為了打擊你,，而是自救。

 

    明確你為啥要這樣做

    目標(biāo)：讓那些最重要的事情來(lái)指導(dǎo)你的行為,。

 

    辦公室*名聲不佳的原因是一些參與者出于錯(cuò)誤的動(dòng)機(jī),。他們享受自我，或是喜歡為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng),。其實(shí)那些在工作中輕而易舉成功的人也做*游戲,， 他們只是玩的更好。那些玩的好的人規(guī)劃出工作的優(yōu)先次序,，并為他們的目標(biāo)安排而安排*活動(dòng),。ROSS 公司的前人力資源付總裁Susan DePhillips說(shuō) “ *運(yùn)動(dòng)是貫穿你職業(yè)生涯，而不只是驅(qū)動(dòng)者,。”

 

    首先列出你職業(yè)的5個(gè)首要目標(biāo)和優(yōu)先要?jiǎng)?wù)：包括更換部門(mén),、加薪、減少工作量或是成為你所在領(lǐng)域的專(zhuān)家,。然后,，列出最近6個(gè)月你最擔(dān)心的和花時(shí)間最多的5件事,。看看這兩者是否一致,。如果不是,，你可以向你同事的目標(biāo)看齊。

 

    下一步,， 給你的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先排序,。也許你正想提升，但是你最近有了孩子,，想要早點(diǎn)下班,。不是說(shuō)你無(wú)法兩者兼顧，但是你不可能同時(shí)得到,，因?yàn)樾侣毼煌ǔＳ懈�多的�?zé)任,，及學(xué)習(xí)的過(guò)程，兩者兼顧可能性小,。決定哪件對(duì)你更重要,， 然后想想要影響，說(shuō)服誰(shuí)才能使你達(dá)到目的,。

 

    樹(shù)立遠(yuǎn)大理想 提升自己

 

    樹(shù)立遠(yuǎn)大理想

 

    達(dá)到目的：通常認(rèn)為,，認(rèn)真和努力工作是最好的前進(jìn)方法。認(rèn)為這樣,，你就會(huì)被認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)嗎,？請(qǐng)別這么想,。 你不要期望別人會(huì)神奇的明白你所要的回報(bào)。明白你的目的,，不要羞于追逐于它,。 

    假如你想提升， 那就找出達(dá)標(biāo)的途徑,。問(wèn)問(wèn)你老板對(duì)你的期望,， 你需要展示何種技能才能提升。記錄跟蹤EMAIL 的談話(huà),，然后,， 掌握好這些技能和要求。這樣 你會(huì)處于一個(gè)有利地方,，再次創(chuàng)造和老板交談機(jī)會(huì),，并且取得提升。

 

    當(dāng)你提出建議,，希望被其它部門(mén)采納,，那請(qǐng)求支持。問(wèn)問(wèn)那個(gè)部門(mén)的同事，什么時(shí)候,，以及用何種方式,，他愿意聽(tīng)到新的建議。喝咖啡的時(shí)候嗎,？或是通過(guò)電子郵件,？當(dāng)他們有想法時(shí)？還是他們希望得到你所在部門(mén)的批準(zhǔn),？看看他是否愿意參加相關(guān)的會(huì)議,，讓他及早的介入會(huì)使你更有機(jī)會(huì)得到他的支持。

 

    如果有人阻擋你達(dá)到目的,，溫柔地面對(duì)他,。Dan Coughlin，一個(gè)管理顧問(wèn),。他的客戶(hù)包括豐田,、麥當(dāng)勞和可口可樂(lè)。他說(shuō)起這樣的一件事,，有個(gè)地區(qū)的女總管感到很受挫,，因?yàn)樗�的老板在�?huì)議上替她作總結(jié)。“ 他的介入只是想確保她的成功”,，Coughlin說(shuō)“但這樣的做法,，他沒(méi)有給她多少運(yùn)作空間”。 這個(gè)女人私下找老板面談,， 她的老板讓步了,。隨著其自主性的增強(qiáng)，她得到區(qū)域經(jīng)理的支持,，她的老板很快推薦給她提升,。

 

    創(chuàng)建強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)

 

    目的：建立你需要達(dá)到目標(biāo)的私人關(guān)系網(wǎng)。

 

    成功的*活動(dòng)源于人際關(guān)系,。你需要你同事的支持,，起碼他們的尊重，才能去完成任何事,。如果他們喜歡你,，同事們都有他們自己的信息和忠誠(chéng)可以為你所用。“人際關(guān)系建立在互惠上”管理心理學(xué)家說(shuō)Karissa Thacker,， “如果你給予別人支持,，90% 他們會(huì)回報(bào)。同樣,， 你排斥他人,、或阻擋他人,，你也會(huì)得到同樣的回報(bào)。”

 

    在尋找同盟時(shí),，不要光向上看,，同級(jí)和下屬常常有能力支持，或阻礙你的目標(biāo),。

 

    辦事員們知道何時(shí)何地向老板提出要求的竅門(mén),。你的直接報(bào)告也許轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)部門(mén)，你明年的花費(fèi)預(yù)算就會(huì)被否決了,。 忽略這些人際關(guān)系的*后果也許在幾年,，幾月后顯現(xiàn)。但是建立這種關(guān)系不會(huì)花你一天太多的時(shí)間,。下面是一些建立同盟的技巧,。

 

    機(jī)智的提升自己

 

    目標(biāo)：使自己突顯，不可替代,。

 

    即使你覺(jué)的自己不是*玩家,，工作場(chǎng)所卻是競(jìng)爭(zhēng)之地。為了成功,，你必須入場(chǎng),，有時(shí)只是為了保住一份工作。在大部分情況下,，最好的防衛(wèi)是強(qiáng)大的進(jìn)攻,。不用琢磨自己或別人的短處。專(zhuān)注于自己的強(qiáng)項(xiàng),，找自己善長(zhǎng)的事情做,， 不要做別人能做的更好的事。請(qǐng)求加入多個(gè)部門(mén)合作,，并與公司戰(zhàn)略關(guān)系緊密的項(xiàng)目,。發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng),， 這樣,，你能夠展示你的智慧和能力，并可和范圍更廣的跨部門(mén)的決策者建立聯(lián)系,。

 

    最重要的,，請(qǐng)記住。因?yàn)槟阕龅暮貌灰馕吨�他人了��,，所以某種程度下, 你需要適當(dāng)?shù)馗嬖V他人,。這不是說(shuō)，你必須在休息室吹噓,。重要是展示,，不是告訴,，下面是展示的行動(dòng)：重復(fù)：你已經(jīng)做的很成功的事情， 建議在不同的部門(mén),、客戶(hù)那里,，或者生產(chǎn)商那里再次重復(fù)。以前的成功會(huì)推銷(xiāo)你的構(gòu)想,。

 

    延展： 用 “我們”而不是 “我”,，HOMESPHERE的瑞樂(lè)說(shuō)：同事們?nèi)匀粫?huì)看到你的成功。通過(guò)公開(kāi)贊揚(yáng)你的團(tuán)隊(duì)可以贏得他們的尊重,。

 

    快速突破： 當(dāng)一個(gè)同事在過(guò)道遇到你,， 尋問(wèn)你的進(jìn)程，不要猶豫的告訴他進(jìn)展很好,。通常他會(huì)問(wèn)問(wèn)原因,，并傳播這個(gè)好消息。

 

    觀察和傾聽(tīng)周?chē)�的聲�?/div>