每到新人入職場的時節(jié)，總有過來人循循善誘道：“作為新人,，要手勤眼快,，謙虛恭順，留一個好印象,。”,、“辦公室危機(jī)四伏,，是弱肉強(qiáng)食的世界,，你必須強(qiáng)勢，才能出人頭地,。”初入職場興奮勁還沒退去,，職場法則卻已擺在面前，到底是做一只充滿斗志的厲狼呢,？還是做一只溫柔的小綿羊,？新丁陷入困惑……

　　狼代表發(fā)言：該爭取時要爭取

　　畢業(yè)才三年的張力現(xiàn)任某四星級酒店的客服經(jīng)理，說起這樣的成就,，他全歸結(jié)于自己的“狼性追求”：敢作敢為,，勇于爭取。剛來部門時,，雖然只是普通小職員,，但她事事力求盡善盡美。有一次部門開會討論一個假期客服計(jì)劃,，有公司高層參加,，部門主任匯報(bào)了計(jì)劃后，領(lǐng)導(dǎo)詢問大家是否有補(bǔ)充，大家都靜坐著,，表示認(rèn)可,，張力卻“不知天高地厚”地提出意見，在他講話時,，明顯地感覺到主任用火辣辣的目光在瞪著他,，可他依然滔滔不絕。“我覺得有想法就要講出來,，都是為了工作更好,。”張力不畏懼的態(tài)度贏得了高層的贊許，此后兩年里,，由于業(yè)績突出,，他被提升為客服部經(jīng)理。在張力看來,，作為“狼”,，不僅僅意味著做事強(qiáng)勢，還要有極強(qiáng)的耐心和絕不放棄的精神,。

　　羊代表發(fā)言：職場原來不相信眼淚

　　蔡芳芳是辦公室出名的小綿羊,，經(jīng)常面帶微笑，說話柔柔的,，同事請她幫忙,，她都是有求必應(yīng)，人緣也極好,，而她也滿意這種狀態(tài),，認(rèn)為做羊也挺好的，無欲無求,。

　　可是,，領(lǐng)導(dǎo)卻對她的工作頗有微詞。“雖然工作中沒什么大錯,，但總體來說比較弱勢,，缺乏一股沖勁，這對現(xiàn)代職場人來說是致命的,，別人都往前沖,，而你自己原地不動就是落后，沒有上司會喜歡不求上進(jìn)的員工,。”在領(lǐng)導(dǎo)找她說出肺腑之言后,，蔡芳芳感覺很痛苦，自己的無欲無求竟成為致命弱點(diǎn),，看來以后,，無論如何也需要有一點(diǎn)狼的精神了，職場只看重成績，永遠(yuǎn)不相信眼淚,。

　　個性需匹配企業(yè)文化

　　阿杰在廣告公司做業(yè)務(wù)員,，盡管很熱愛這個行業(yè)，但業(yè)績卻總是上不去,，但公司是典型的狼文化,，只注重員工的業(yè)績，其他方面一概不管,。在連續(xù)三個月沒有業(yè)績的情況下,，他只得辭職走人。因此,，在求職時,，一定要弄明白自己的個性特質(zhì)是否和這家企業(yè)的文化相匹配，盡可能避免職場沖突,。如果因外界條件限制必須進(jìn)入一家不喜歡的企業(yè),，那就盡可能調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，早點(diǎn)融入,。

　　觀點(diǎn)PK臺：狼羊之爭

　　每一個企業(yè)都有自己獨(dú)特的風(fēng)格,，不同的環(huán)境造就不同的職場文化：歐美企業(yè)重視個性，所以輕松的人性化管理細(xì)節(jié)隨處可見,；日韓企業(yè)等級制度分明,，人人要學(xué)會謙遜禮貌。而中國的職場文化又如何,？一直以來,，在激烈的市場競爭中，很多企業(yè)將“狼文化”作為自己的標(biāo)桿,，可是在“員工不堪壓力而自殺”的事件不斷曝光后,，曾經(jīng)風(fēng)靡一時的“狼文化”受到質(zhì)疑，職場人士開始倡導(dǎo)比較溫和的“羊文化”,。

　　背景：

　　“狼文化”物極必反，職場呼吁“羊文化”

　　2004年,，小說《狼圖騰》的熱銷使人們對狼的生存哲學(xué)極力追捧,，在《狼圖騰》中，狼性文化有三大特征：一是敏銳的嗅覺,；二是不屈不撓的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗。

　　與此同時,，在企業(yè)界也掀起了對“狼文化”的崇拜,，一大批關(guān)于狼性的書籍紛紛出籠，《狼道》、《企業(yè)的狼性》,、《狼魂——強(qiáng)者的經(jīng)營法則》等書

　　籍成為職場人的指南,，企業(yè)管理者更是將“狼文化”作為企業(yè)的靈魂。

　　然而,，物極必反,，當(dāng)管理者在津津樂道地推行這種強(qiáng)勢管理文化時，一些弊端也出現(xiàn)了,，有企業(yè)文化研究者指出：狼文化中的殘酷無情,、你死我活、獨(dú)斷專行,、無視人性等特點(diǎn)極易給員工帶來巨大壓力,，從企業(yè)的長期發(fā)展來看，這絕對是一劑毒藥,。

　　2008年的金融危機(jī)中,，很多企業(yè)上演了裁員大戰(zhàn)，其中勾心斗角,、互相拆臺,、惡性競爭等不良行為更使職場人疲憊不堪。某職場網(wǎng)最近做過一項(xiàng)關(guān)于職場文化的調(diào)查,，結(jié)果顯示：員工對那種傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)為中心的狼型管理模式感到非常不滿,，因?yàn)檫@種企業(yè)文化把公司與員工的關(guān)系界定為單純雇傭關(guān)系，員工缺乏歸屬感,，這也成為不少公司人才流動性增大的一個重要原因,。

　　種種跡象表明，職場迫切需要一種新文化,，那就是與之相反的“羊文化”,，在管理上表現(xiàn)為：溫和、貼心,，對顧客上表現(xiàn)為誠信至上,，工作與生命信仰一致。