面對中年職業(yè)倦怠--就像青春期一樣,，中年期充滿了沮喪、困惑和孤獨,，但這也是一段發(fā)掘自我,，發(fā)現(xiàn)人生新方向、新起點的時期,。對于數(shù)千萬處于職業(yè)生涯中期的員工來說,，他們最想做的就是從工作焦慮中解脫出來，重新變得干勁十足,。他們只需要恰當?shù)臅r機,、幫助，就能釋放出能量

　　公司里有這么一個年齡段的人,，他們的人數(shù)占了全體員工的一半以上,，他們每周工作的時間比其他人都長,，他們是企業(yè)的核心與中堅。企業(yè)指靠著他們的忠誠與投入,，可他們對直接上司的滿意度卻最低,，對高層主管的信任度也最低。他們年富力強,，肩挑工作和家庭兩副重擔,。他們已經(jīng)在職場打拼了20多年，事業(yè)到達一個高峰,，但就此停滯不前,。他們?nèi)諒鸵蝗盏刂貜椭�平淡乏味的工作，免不了心生厭��,。這些人就是年齡在35歲到54歲之間的“中年期員工”,。公司里大部分的經(jīng)理人都屬于這個年齡層。

　　疲憊不堪,，無聊厭倦,，停滯不前。這就是目前數(shù)千萬中年期員工的真實寫照,。在7,700名受訪的中年員工中,，1/3以上的人覺得自己的工作沒有前途，1/5的人想到其他公司另謀出路,，還有1/5的人想轉(zhuǎn)換職業(yè)跑道,。他們面臨的共同困境是：工作越干越多，工作的樂趣卻越來越少,。

　　就像青春期一樣,，中年期充滿了沮喪、困惑和孤獨,，但這也是一段發(fā)掘自我,，發(fā)現(xiàn)人生新方向、新起點的時期,。對于數(shù)千萬處于職業(yè)生涯中期的員工來說,，他們最想做的就是從工作焦慮中解脫出來，重新變得干勁十足,。他們只需要恰當?shù)臅r機,，可能再加上些許幫助，就能釋放出潛在的能量,。

　　對于這些人,，你也許無法給每個人都加薪或給個顯赫的頭銜，但如果采用以下措施,，你就幾乎可以給每個員工提供新的挑戰(zhàn)或新的起點：

　　安排新任務 給員工安排新任務,，通常是把員工放到不同的工作地點或組織中其他部門去,，這樣，你就能充分利用員工現(xiàn)有的技術(shù),、經(jīng)驗和人脈,，同時員工在這些方面還可以有新的發(fā)展。最佳做法常常是平級的調(diào)動,，新舊職責的比例搭配大體相當,。

　　轉(zhuǎn)變職業(yè)道路 中年人常常夢想著能夠得到完全不同的新發(fā)展，但脫離公司這個大家庭是有風險的,，因此,，如果雇主能夠提供有吸引力的內(nèi)部調(diào)職機會，就有可能留住寶貴的人才,。而員工也可以借此發(fā)展新的專業(yè)技能,，擔任完全不同的職務，或者卸下管理職責,，重新做個專業(yè)人士,。

　　輔導同事 讓經(jīng)驗豐富的資深員工負責輔導、培訓和分享知識的工作是一舉兩得的做法：既能讓中年期員工重新煥發(fā)活力,，又能讓經(jīng)驗不足的員工掌握更多的專業(yè)知識,，對組織有更多的了解。

　　提供新培訓 現(xiàn)在的公司培訓往往厚此薄彼,，主要是針對年輕人和高潛質(zhì)員工,。大家都心照不宣地認為，中年期員工早已接受過培訓,，就算技能或知識還差一點火候,，也可以在工作中邊干邊學。這種想法并不完全正確,。提供新培訓通常既是留住員工的必要條件，也是幫助員工轉(zhuǎn)變職業(yè)道路的過程中一個不可或缺的因素,。

　　休長假 想讓自身和工作都重新煥發(fā)青春活力,，最佳方案之一就是放下日常工作去休個長假。休假歸來的員工往往比從前更敬業(yè),。他們已經(jīng)獲得了一次機會去充電,、去做些不同的事，而他們對于公司能夠給自己提供這樣的機會也是心懷感激,。

　　擴展領(lǐng)導人培養(yǎng)計劃 讓更多的員工參與領(lǐng)導人培養(yǎng)計劃,，這樣既能讓職業(yè)中期的經(jīng)理們重新恢復活力，又可以為領(lǐng)導人才梯隊補充后備力量,。員工入選領(lǐng)導人培養(yǎng)計劃,，就表示他的價值和潛力得到了承認,，而參加過培養(yǎng)計劃的員工對企業(yè)的目標會更加投入。

　　企業(yè)必須認識到,，許多步入職業(yè)生涯中期的員工都面臨著中年的職業(yè)倦怠,。不要想當然地認為他們肯定會繼續(xù)留在公司，一切都沒問題,。你必須現(xiàn)在就開始行動,，激活他們的事業(yè)心，讓他們重新煥發(fā)職業(yè)青春,。